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管理層出臺“點剎”政策

基金子公司終結(jié)“野蠻生長”

2014年05月05日 09:47 | 作者:周琳 | 來源:經(jīng)濟日報
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  隨著中國證監(jiān)會《關于進一步加強基金管理公司及其子公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務風險管理的通知》的下發(fā),5月1日起,監(jiān)管層對基金管理公司及其子公司專戶業(yè)務實施備案管理,《通知》除了重申子公司開展業(yè)務應當守住的底線要求和禁止性行為,對成立不滿一年或者其管理的公募基金規(guī)模低于50億元的基金管理公司,證監(jiān)會還將暫緩審核其設立子公司的申請。這意味著基金子公司“野蠻生長”的時代或?qū)⒔K結(jié)。

  “基金資管主要涉及專戶業(yè)務和基金子公司兩個方面。子公司的設立在泛資管時代能夠幫助母公司增加資管‘觸角’,突破公募基金投資范圍和投資比例的限制。但在此過程中,風控管理不嚴、治理結(jié)構(gòu)不合理等問題也有可能危及母公司安全。為此,管理層出臺‘點剎’舉措,也有推進公募基金、專戶業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展之意。”錢景財富研究中心主任趙江林說。

  擴張勁頭足

  按照《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務試點辦法》要求,基金管理公司應當設立專門的子公司,通過設立專項資產(chǎn)管理計劃開展專項資產(chǎn)管理業(yè)務。基金設立子公司僅有注冊資本不低于2000萬元的限制,在業(yè)務風險資本和凈資本等方面缺乏“硬杠杠”。

  較之傳統(tǒng)公募基金業(yè)務,基金資管專項業(yè)務無論是對客戶數(shù),還是最低募集規(guī)模要求等條件都比較寬松。同時,由于發(fā)展時間短,沒有凈資本約束,基金資管專戶既沒有遭遇“剛性兌付”挑戰(zhàn),在許多投資標的上也沒有限制。

  “此外,由于高管入股等激勵機制,基金專戶子公司的擴張勁頭往往更足。”中郵基金子公司首譽資管投資總監(jiān)師晨冰介紹,目前萬家、東吳等基金公司的子公司都已實施或正在推進股權(quán)激勵計劃。

  短短一年半時間,這一全新的資管平臺從無到有,已步入“萬億元”俱樂部。截至今年3月底,共有67家基金管理公司成立子公司,其中60家子公司已開展專項資管業(yè)務,管理賬戶4186個,管理資產(chǎn)1.38萬億元。

  潛在風險多

  伴隨著野蠻擴張,由低門檻、起步晚等因素誘發(fā)的潛在資管風險正日益加大,部分子公司治理結(jié)構(gòu)及激勵約束機制不盡合理,通道類業(yè)務風控不嚴,業(yè)務規(guī)范與風險管理制度有待完善。

  從監(jiān)管層的有關表述中不難找到潛在風險的“苗頭”。例如,有的基金專戶子公司在開展類信托業(yè)務項目時,為爭奪項目承攬權(quán),不斷降低自身要求,對項目的后續(xù)跟蹤、回款等跟進不緊,加大了后續(xù)管理風險。有的子公司在開展私募基金的通道業(yè)務時,存在違規(guī)向客戶承諾收益等傾向或涉嫌虛假宣傳欺詐投資者。

  “目前部分基金專戶子公司由于從事類信托業(yè)務,面臨的風險與信托公司幾乎一樣,都是來自項目本身。”德圣基金研究中心首席策略分析師江賽春認為,由于子公司業(yè)務起步較晚,與發(fā)展成熟的信托業(yè)相比,其風控管理還有待進一步強化。尤其是在盡職調(diào)查、投后管理、通道業(yè)務等方面,還要向信托業(yè)學習很多。因此,證監(jiān)會、基金業(yè)協(xié)會多次下發(fā)文件強調(diào)合規(guī)風控管理。

  “內(nèi)功”需苦練

  “換個角度看,子公司潛在風險增加也有缺乏業(yè)務創(chuàng)新的因素。正因為過度依賴類信托業(yè)務和通道業(yè)務,子公司才被迫殺入信托、私募的傳統(tǒng)資管領地,‘分食’起別人的蛋糕。”江賽春認為,要降低基金專戶業(yè)務風險,必須加快業(yè)務創(chuàng)新,向多元化主動管理業(yè)務轉(zhuǎn)型。

  目前,基金子公司的業(yè)務相對靈活,所受限制較少,常見類型包括類信托業(yè)務、投資類業(yè)務、資產(chǎn)證券化業(yè)務、通道類業(yè)務等幾方面。

  鵬華資管有限公司總經(jīng)理金智勇表示,隨著2013年部分銀行率先擁有自己的“通道”,過去依賴通道類業(yè)務發(fā)展的子公司,盈利水平將大幅下降。未來,“孩子們”應依托母公司強大的投研團隊,設計全新的投資管理產(chǎn)品實現(xiàn)主動轉(zhuǎn)型。

  對此,格上理財副總經(jīng)理肖偉表示認同。他認為,基金子公司短期內(nèi)欲打造成熟的產(chǎn)品銷售渠道尚需時日。同時,作為“后來者”想從信托、券商等資管巨頭手中爭奪優(yōu)勢項目遠非易事。要改變現(xiàn)狀、降低風險,必須在主動管理類業(yè)務創(chuàng)新上苦練內(nèi)功。目前已有基金子公司率先“出海”,在海外投資業(yè)務上試水離岸陽光直投,也有的在PE(私募股權(quán)投資)投資、永續(xù)債等領域一展身手。

 

編輯:羅韋

關鍵詞:基金 子公司 業(yè)務 管理

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