事件：

　　9月9日，中國銀行業(yè)協(xié)會舉行第六屆會員大會三次會議。會議選舉產(chǎn)生了新一屆理事會、常務(wù)理事會和監(jiān)事會。中國銀行董事長田國立當(dāng)選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任會長，中國工商銀行董事長姜建清當(dāng)選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任監(jiān)事長，楊再平當(dāng)選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任專職副會長。

　　而在本次會議上，銀監(jiān)會主席尚福林對中國銀行業(yè)協(xié)會今后需要扮演的角色做出了深刻剖析，同時對中國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了梳理。

　　尚福林表示，當(dāng)前，銀行業(yè)協(xié)會應(yīng)注重抓好五個轉(zhuǎn)型，即推動銀行業(yè)協(xié)會功能定位轉(zhuǎn)型；推動銀行業(yè)治理體系轉(zhuǎn)型；推動銀行業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制轉(zhuǎn)型；推動銀行業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；推動銀行業(yè)風(fēng)險防控轉(zhuǎn)型。

　　而在推動銀行業(yè)協(xié)會功能定位轉(zhuǎn)型中，尚福林特別強調(diào)，在政府職能部門簡政放權(quán)、社會組織與行政機(jī)關(guān)脫鉤的大背景下，銀行業(yè)協(xié)會在角色定位上要適應(yīng)新形勢，滿足新要求，要以行業(yè)服務(wù)平臺身份，主動承擔(dān)適合由社會組織提供的公共管理與集約服務(wù)職能。要以行業(yè)自律組織身份，積極承接行業(yè)自律與規(guī)范管理職能。當(dāng)前，要針對反映突出的融資難融資貴、貸款附加條件不合理、消費者保護(hù)不足等行業(yè)性問題，按照標(biāo)本兼治、長短兼顧的思路，采取切實有效的措施，推動解決問題，逐步建立長效機(jī)制。

　　在推動銀行業(yè)治理體系轉(zhuǎn)型方面，尚福林提到，要推動銀行績效考核由增長型向穩(wěn)健型轉(zhuǎn)變，由求規(guī)模向重特色轉(zhuǎn)變，由全員同質(zhì)考核向分崗位差異化考核轉(zhuǎn)變。特別要注意結(jié)合我國社會主義初級階段基本國情，把績效薪酬相關(guān)制度落實到位，促使銀行薪酬激勵與經(jīng)營成本和風(fēng)險暴露相一致。

　　他同時表示，我國銀行業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，脫胎于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)，至今仍存在重規(guī)模、輕合規(guī)、誤導(dǎo)金融消費者等問題。因此要采取有力措施，從源頭上防范不規(guī)范經(jīng)營，提高經(jīng)營管理的集約化、精細(xì)化水平。下一步，銀行要在創(chuàng)新商業(yè)模式上爭取有所突破。既要有效解決“融資難融資貴”問題，也要推動理財業(yè)務(wù)規(guī)范化，按照“獨立核算、風(fēng)險隔離、行為規(guī)范、歸口管理”的原則，將銷售過程全程錄音錄像，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售透明公開，切實規(guī)范銀行理財產(chǎn)品的銷售、投資和經(jīng)營行為。

　　而在談到銀行業(yè)風(fēng)險防控話題時，尚福林提到，主要需警惕業(yè)內(nèi)外風(fēng)險傳染放大。近年來，非正規(guī)金融活動異常活躍，非法集資、民間高利貸、不規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)等有向銀行業(yè)傳染風(fēng)險的趨勢。

　　解讀：

　　“前有堵截，后有追兵”，在這樣一個復(fù)雜、沉重卻依舊充滿驚喜的發(fā)展背景下，銀行業(yè)何以自處？

　　尚福林這次講話的內(nèi)容與時機(jī)都被業(yè)界人稱道，甚至細(xì)心的人們已經(jīng)從中梳理出了幾個非常重要的熱詞。

　　比如簡政放權(quán)，在中國銀行業(yè)協(xié)會換屆大會上，尚福林提出的簡政放權(quán)，傳遞出了一個明確的信號，那就是作為銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，銀監(jiān)會也有著簡政放權(quán)的計劃，與之對接最為緊密的就是銀行業(yè)協(xié)會。有人說，今后，銀行業(yè)自律組織權(quán)力變大了，這種說法或許是對的，但面對錯綜復(fù)雜的行業(yè)發(fā)展格局，更多的權(quán)力意味著沉重的責(zé)任。

　　比如說銀行高管薪酬。這些年，銀行業(yè)高管薪酬在經(jīng)濟(jì)弱勢下不降反增的問題，從最初的質(zhì)疑到了后來的習(xí)以為常，但這次，尚福林的話告訴市場，銀行業(yè)沒有金飯碗，實體好了經(jīng)濟(jì)才好，高管薪酬要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢正向關(guān)聯(lián)。

　　再比如風(fēng)險防控。尚福林的風(fēng)控提醒分兩層，第一層是外部風(fēng)險不能傳導(dǎo)到內(nèi)部，也就是不規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)金融活動不能對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來影響，第二層是內(nèi)部不能因為信息不對稱產(chǎn)生風(fēng)險，這不禁令人想到前陣子銀行員工打著銀行旗號為其他金融機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品的“飛單”事件。

　　“跑馬圈地壘大戶”，“利潤高到自己都不好意思說”，銀行業(yè)貼著上述標(biāo)簽的時代過去了。尚福林對中國銀行業(yè)協(xié)會未來的工作有著期待，而如何在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中，帶領(lǐng)中國銀行業(yè)走出一條新的自律發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、普惠百姓的路子，中國銀行業(yè)協(xié)會任重道遠(yuǎn)。

　　原標(biāo)題：銀行業(yè)自律：尚福林細(xì)數(shù)“家規(guī)”