據(jù)媒體報道，中國銀行薪酬最高的信貸風(fēng)險總監(jiān)詹偉堅離職，正是銀行業(yè)高管降薪潮涌的日子。今年1月1日起，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實施，國有金融企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬將削減七成左右，年薪不能超過60萬元。

　　目前，國有及國有控股金融機(jī)構(gòu)的高管薪酬分為兩套體系。董事長、行長、監(jiān)事長及副職高管按照財政部的規(guī)定領(lǐng)取薪酬，而公開招聘的高管則按照市場化薪酬執(zhí)行。詹偉堅屬于后者，辭職應(yīng)不是降薪問題所致。不過，有分析稱，在限薪的大環(huán)境下，其他高管降薪讓他感覺難以留下。

　　降薪導(dǎo)致人才流失，這是人們早已預(yù)見到的結(jié)果。降薪雖然大快人心，但總歸是國企改革的軟柿子，不是最要害的改革。在國企改革的序列中，降薪雖然博眼球，但無足輕重?；旌纤兄聘母锸歉匾氖虑?。但在混合所有制改革的前面，還有松綁市場管制和開放市場準(zhǔn)入的改革。

　　過去一年，混合所有制改革從甫一開始時的激情四射中慢慢冷靜下來。在全國“兩會”的政府工作報告里，提出“有序?qū)嵤﹪衅髽I(yè)混合所有制改革，鼓勵和規(guī)范投資項目引入非國有資本參股”。而在十八屆三中全會的表述里，是“積極”，而非“有序”。這說明混改不再求快，而務(wù)求一擊即中。

　　混合所有制改革為什么要冷靜下來?因為沒有市場開放和壟斷破除，混合所有制肯定會跑偏，甚至異化和被綁架。

　　在昨天的博鰲亞洲論壇上，國務(wù)院參事室特邀研究員、全國工商聯(lián)原副主席保育鈞表示，當(dāng)前的混改名不副實，民企參與要小心。

　　保育鈞認(rèn)為，混改的本意應(yīng)該是吸收民間資本打破壟斷。但是現(xiàn)在被壟斷勢力改造為，我坐莊，你參加進(jìn)來。這個就不對了，這進(jìn)一步強(qiáng)化它的壟斷地位，而不是增強(qiáng)它的市場競爭力。

　　財經(jīng)作家吳曉波在一次演講中表達(dá)了這樣一個觀點：今天中國所有的改革里，國有企業(yè)改革是難度非常大的改革命題，幾乎36年來在靜態(tài)下的國有企業(yè)改革，沒有一個是成功的。

　　事實上，國企改革要想跳出窠臼，除了市場開放，還要解決產(chǎn)權(quán)界定及保護(hù)的大問題。市場不開放，“彈簧門”和“玻璃門”廣泛存在，國企就始終過不了利潤關(guān)，仍只是擅長做大規(guī)模，擅長背靠權(quán)力支配更多的經(jīng)濟(jì)資源;產(chǎn)權(quán)保護(hù)不嚴(yán)，混合所有制改革就有可能異化，不是國有資產(chǎn)流失、“蛀蟲”明火執(zhí)仗，就是入股的民營資本說不上話，話說重了弄不好還有司法風(fēng)險，于是民營資本被變相“國有化”。

　　在日前的國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)加大國企國資改革力度，加快國有資本投資公司、運(yùn)營公司試點，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，促進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，有效解決重復(fù)建設(shè)、過度競爭等問題。這本來是一句很常規(guī)的表述，但卻被媒體紛紛擺上頭條。在國企反腐的新態(tài)勢下，人們希望國企國資的改革，能夠明白自己究竟要改什么。