步鑫生(1934.1-2015.6.6)

　　改革先鋒步鑫生，因病于6月6日19點(diǎn)30分在家鄉(xiāng)浙江省海鹽縣去世。

　　步鑫生，1934年1月出生于浙江省海鹽縣，原海鹽襯衫總廠廠長兼黨支部副書記，原海鹽縣二輕總公司副經(jīng)理。曾是第六屆全國政協(xié)增補(bǔ)委員，嘉興市勞動模范，中國企業(yè)改革紀(jì)念章獲得者。

　　上世紀(jì)八十年代，步鑫生在擔(dān)任海鹽襯衫總廠廠長期間，針對當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與僵化體制，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心和“敢為人先”的改革創(chuàng)新精神與“擔(dān)當(dāng)”意識，解放思想、大膽改革，大刀闊斧地進(jìn)行了企業(yè)改革，用一把剪刀剪開了城鎮(zhèn)企業(yè)改革的帷幕。他制定了“生產(chǎn)上抓緊，管理上從嚴(yán)，經(jīng)營上搞活，生活上關(guān)心”的辦廠方針，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和勞動用工及分配制度等方面都進(jìn)行了大膽改革，打破了“吃大鍋飯”的平均主義分配模式，充分調(diào)動了企業(yè)與職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，讓海鹽襯衫總廠面貌煥然一新。

　　步鑫生的開拓進(jìn)取精神也受到了當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視與肯定，因此成為全國家喻戶曉的“改革明星”。他以堅(jiān)定的“改革創(chuàng)新精神”一度走在中國城市經(jīng)濟(jì)體制改革的最前沿，成為當(dāng)年中國城市經(jīng)濟(jì)體制改革的先行者。

　　在上世紀(jì)八十年代，全國掀起學(xué)習(xí)步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮，推動了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程與步伐。他當(dāng)年的改革創(chuàng)新精神和企業(yè)改革實(shí)踐，為中國的改革開放進(jìn)程畫上了濃墨重彩的一筆。

　　步鑫生簡歷

　　步鑫生1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在他的帶領(lǐng)下，小廠打破“大鍋飯”，進(jìn)行全面改革，企業(yè)飛速發(fā)展，一年后成為全省行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　1983年其事跡成為全國典型，“步鑫生神話”轟動全國。

　　1988年海鹽襯衫總廠資不抵債，步鑫生被免職；后曾在上海、北京、遼寧、福建等地辦廠。

　　1993年起在秦皇島創(chuàng)立步鑫生制衣有限公司。

　　他們眼里的他

　　《浙江日報(bào)》曾在長篇通訊《企業(yè)家之歌》(原載《浙江日報(bào)》1983.4.26)中寫道：　　他不是完人，有過過錯(cuò)，摔過跤子，但他從挫折這座通向真理的橋上走過，不是反復(fù)表明著磊落的心跡嗎？

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾寫道：

　　“步鑫生是1980年代知名度最高的企業(yè)家，他是胡耀邦‘欽點(diǎn)’的企業(yè)大膽改革的典型，《人民日報(bào)》自創(chuàng)刊以來，報(bào)道量第一的先進(jìn)人物是雷鋒，第二就是步鑫生。可是，到80年代后期，步鑫生的海鹽襯衫總廠因擴(kuò)張過速而發(fā)生經(jīng)營危機(jī)，他漸漸退出了人們的視野。步鑫生本人出走海鹽，不知所蹤。”

　　他的故事，你不妨重讀一次

　　1934年，大年三十晚上，浙江海鹽縣，一個(gè)婦人聽著高高響起的鞭炮聲生下一個(gè)男孩，小名高生。男孩從小多病，念書時(shí)起名步鑫生。

　　步鑫生的老家在海鹽縣澉浦鎮(zhèn)附近的農(nóng)村。步家是裁縫世家，步鑫生從小就學(xué)裁縫。他9歲時(shí)父親去世，當(dāng)時(shí)大哥16歲，二哥15歲，一個(gè)到上海南京路，一個(gè)到上海霞飛路，一個(gè)學(xué)男式裁縫，一個(gè)學(xué)女式的。1956年，響應(yīng)國家號召，大家走到一起來，步家榮昌裁縫鋪也合作化了，步鑫生成為武原縫紉合作社主任。在1978年之前，海鹽縣城人對步鑫生的印象還是那有名的步家裁縫店的后人，以及他總是帶給人們驚喜的好手藝。

　　海鹽襯衫總廠前身是紅星服裝廠，是服裝加工企業(yè)。由于沒有自銷品牌產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展很慢。后來，通過一家社隊(duì)企業(yè)的關(guān)系與上海盧灣區(qū)一家衣帽公司接洽上關(guān)系，為對方批量加工服裝。為了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，在十一屆三中全會前，步鑫生任車間主任時(shí)就提出過獎勵工資等建議，未能實(shí)施。

　　當(dāng)步鑫生接手廠長時(shí)，企業(yè)有300多職工，卻狀況不佳，老工人的退休金也無處可支。在這種情況下，步鑫生覺得必須進(jìn)行改革，首先就是學(xué)習(xí)農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在車間實(shí)行了“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制”。

　　當(dāng)時(shí)安徽鳳陽等地的土地承包責(zé)任制已經(jīng)見到很好的成效，步鑫生參考其中的做法，在工廠里實(shí)行工人做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當(dāng)時(shí)時(shí)髦的概括是：“打破‘大鍋飯’！”

　　其次是抓質(zhì)量，“你砸我的牌子，我砸你的飯碗”，做壞一件襯衫要賠兩件。

　　三是規(guī)定請病假一般不發(fā)工資，若真生病要由步鑫生來決定是否補(bǔ)貼。當(dāng)時(shí)，“泡病號”在企業(yè)中很流行，即使在企業(yè)生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生當(dāng)時(shí)的做法就是要治一治這種“流行病”。其他的辦法還有每年要開訂貨會、打響“唐人”、“雙燕”、“三毛”三大襯衫品牌等措施。因?yàn)?ldquo;靠牌子吃飯可以傳代，靠關(guān)系吃飯要倒臺！”正是在改革的潮流推動下，當(dāng)時(shí)地處偏僻一隅、名不見經(jīng)傳的海鹽襯衫總廠成了改革發(fā)展過程中的明星之一。

　　海鹽襯衫總廠，這個(gè)前身是1956年合作化組織起來的小集體性質(zhì)縫紉生產(chǎn)合作社，從一開始只有60多名職工，到1983年達(dá)到600多人，兩年后達(dá)1000多人，企業(yè)利潤每年以50%幅度增長。

　　多年后，步鑫生自己也意識到：“那時(shí)全國改革已在農(nóng)村取得進(jìn)展，城市改革需要突破。在這種背景下，有關(guān)方面發(fā)現(xiàn)了海鹽，發(fā)現(xiàn)了我。沒有步鑫生，也有張鑫生、王鑫生。”

　　1983年，步鑫生火了！

　　1984年，短短2個(gè)月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀人數(shù)達(dá)2萬多人。美、英、法、德等各國駐華外交官員、記者聞訊趕來，探討“大鍋飯”“中國懶漢”等“改革銳話題”，步鑫生在廠里接待室舉行招待會，侃侃而談。

　　“廟多菩薩多，辦一件事要蓋幾十個(gè)圖章，必須改革，將某些部啊局啊撤掉……”步鑫生在大會上批評政府機(jī)構(gòu)臃腫。

　　步鑫生到處作報(bào)告，甚至到部隊(duì)、機(jī)關(guān)談改革……

　　他在這里名揚(yáng)全國，也曾在這里“敗走麥城”。

　　西裝！西裝！步鑫生耿耿于懷：“如果西裝廠存活到現(xiàn)在，產(chǎn)品肯定賣到國外！”

　　當(dāng)時(shí)讓西裝廠上馬，步鑫生承認(rèn)有點(diǎn)頭腦發(fā)熱。“領(lǐng)導(dǎo)1983年要我上西裝項(xiàng)目，我說好吧，弄個(gè)年產(chǎn)量六七萬套。結(jié)果打報(bào)告到省里，領(lǐng)導(dǎo)說，你是典型，要搞就搞個(gè)全國最大的，年產(chǎn)量30萬套。”

　　讓西裝廠下馬，步鑫生急得和領(lǐng)導(dǎo)頂起來。“他說各地西裝廠都下了，你趕緊下吧，我說這幾年我所有的都投進(jìn)去了，怎么下？再等等，西裝又會流行起來。”

　　等不了了。1988年，步鑫生被免職。

　　離開海鹽后，步鑫生先后到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。他憋著一股勁，“好企業(yè)請我我不去，虧損企業(yè)我才去，我要體現(xiàn)人生價(jià)值！”

　　2001年步鑫生因病切除腎臟、脾臟，出院后退出商界，定居上海。閑時(shí)看看歷史書，練練書法，最愛寫“龍”字。

　　2014年6月，他回到家鄉(xiāng)海鹽定居。