新華社廣州７月１３日電題：“機器換人”的喜與憂——廣東東莞首家“無人工廠”蹲點調(diào)查

　　新華社記者趙東輝、葉前

　　在“世界工廠”東莞，首家“無人工廠”揭開了一幅未來制造的圖景：所有的工序都由計算機控制的機器人、數(shù)控電腦加工設備、無人運輸車和自動化倉庫設備來操作，技術(shù)人員則自如地坐在計算機旁，通過中央控制系統(tǒng)實時監(jiān)控著車間的生產(chǎn)信息。

　　車間的革命：“機器換人”換出產(chǎn)品效益

　　晚上８點，在廣東東莞長盈精密技術(shù)有限公司的打磨車間，６０臺機器手正日夜無休地打磨一個個手機中框結(jié)構(gòu)件。它們被分成１０條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線由一條自動傳送帶上下料，這個過程不再需要任何人力，每條線只有３名工人負責看線和檢查。

　　在幾個月之前，完成這些工序還需要６５０名工人。長盈精密公司總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強告訴記者，一臺機器手可以替代６至８名工人，現(xiàn)在，打磨車間還有６０名工人，未來將減少到２０人。

　　頗有意味的是，在這個“無人車間”的隔壁，便是傳統(tǒng)的人工車間。如今，它已廢棄，四下漆黑，老式的人工打磨設備上已結(jié)有蛛網(wǎng)。

　　這是“機器換人”計劃的第一步。長盈精密公司董事長陳奇星說，未來兩年上崗的機器手將增加到１０００臺，“機器換人”計劃完成后，整個中后臺操作人員將不超過２００人，８０％的工序?qū)崿F(xiàn)無人化。

　　在其位于東莞市大朗鎮(zhèn)的數(shù)控機床車間，現(xiàn)在還有２０００多名工人忙碌其間。“兩年后，這些人要么離開，要么會被分流到其他崗位上，這個車間也將實現(xiàn)無人化。”羅衛(wèi)強說。

　　與許多熟工相比，剛上線的機器手只能算是個“新手”，但其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量卻遠超熟工、能手。掛在車間墻上的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比顯示，機器手上崗以來，產(chǎn)品不良率從超過２５％降至不到５％，而產(chǎn)能從每月每人８０００多件提高到２．１萬件。

　　“不能簡單地把‘機器換人’看成是解決用工難的辦法，而是工業(yè)制造自動化、精密化、智能化水平提升和產(chǎn)品品質(zhì)提高的體現(xiàn)。”陳奇星說。

　　自動化進程遭遇“錢緊”“技窮”

　　這家企業(yè)只是“世界工廠”的一個縮影。東莞市計劃到２０１６年完成“機器換人”應用項目１０００－１５００個。今年初，廣東省提出３年累計推動１９５０家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展“機器換人”。

　　然而，不少有意實施機器換人的企業(yè)卻遭遇“錢緊”和“技窮”兩大障礙。

　　羅衛(wèi)強給記者算了一筆賬，一套機器手需要１８萬元，目前一個工人的年用工成本約６萬元，而在不同工序上“機器換人”的替代率不同，有的工序在現(xiàn)階段進行“機器換人”并不劃算。

　　而對于一些企業(yè)來說，則苦于資金瓶頸而難有進展。記者調(diào)研了解到，目前動作復雜程度高、精準化程度高的機器人設備主要靠進口，僅機器手每臺約２０萬元，如果整個配套設備都進口，一個臺組則需４５萬元。

　　東莞市政府收到的５００個申請“機器換人”專項資金項目累計投入需４５億元，有的一個企業(yè)的自動化升級投入就高達數(shù)億元。“現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)本身就比較困難，很難拿出這么大筆資金進行自動化改造。”東莞市經(jīng)信局技術(shù)科科長劉慶堂說。

　　除了資金，技術(shù)研發(fā)和應用能力是很多有意向進行“機器換人”企業(yè)的最大障礙。東莞市松山湖高新區(qū)管委會科教局局長鄧國軍說，全流程自動化改造不是簡單地從國外買回幾臺機器人就可以實現(xiàn)的，還要求企業(yè)有應用研發(fā)的人才和能力。

　　以長盈精密為例，該公司有一個５０人團隊專門進行機器換人生產(chǎn)線的匹配實驗和研發(fā)，還有６００多人的技術(shù)工人隊伍，可以對機器人生產(chǎn)線進行維護、修理。此外，企業(yè)還計劃對一部分工人進行技能培訓以適應新的崗位需求。

　　“無人工廠”啟示錄

　　“無人工廠”實質(zhì)上是工業(yè)制造智能化、高端化的一個縮影。隨著“中國制造２０２５”戰(zhàn)略的實施，越來越多的“無人車間”“無人工廠”將會出現(xiàn)。

　　記者蹲點調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“無人工廠”的出現(xiàn)及其應用難題對“中國智造”有三點啟示。

　　啟示一：工業(yè)化水平較高地區(qū)應圍繞“機器換人”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級、自動化進程，營造“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。

　　鄧國軍說，要實現(xiàn)機器人的自主創(chuàng)新和自有品牌，就必須在政策制定過程中考慮到包括機器人技術(shù)發(fā)明家、企業(yè)創(chuàng)業(yè)家、產(chǎn)業(yè)資本家、應用先行者、基地服務員和產(chǎn)業(yè)組織者６大人群。

　　“我們對人才的渴求遠超過對資金的需求。”一些企業(yè)主對記者說。為了吸引人才，東莞市松山湖基地還提供１００套人才公寓給予創(chuàng)新團隊免費入住。

　　啟示二：積極應對“機器換人”過程中的“減人”“增人”現(xiàn)象，減的是可重復工種的普工，增的是適配專業(yè)的新技術(shù)工人。

　　推動機器換人計劃的多家企業(yè)負責人坦言，未來對于只進行重復勞動的普工的需求肯定要下降，但專業(yè)的技術(shù)工人需求會大幅提高；此外，企業(yè)因為自動化水平提高帶來效益提高，需要擴大再生產(chǎn)，會新增崗位需求。

　　啟示三：培育、扶持自動化標桿型、示范型企業(yè)，形成行業(yè)拉動效應。

　　目前，在東莞松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模以上企業(yè)還不到１０家，企業(yè)規(guī)模普遍還偏小，缺乏產(chǎn)業(yè)組織者和行業(yè)龍頭企業(yè)。這也是國內(nèi)其他機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)共同遭遇的瓶頸。

　　隨著機器人產(chǎn)業(yè)的升溫，和過去不少新興產(chǎn)業(yè)一樣，全國各地都出現(xiàn)了“機器人熱”，大大小小產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)。從事工業(yè)機器人研發(fā)生產(chǎn)李群自動化公司總監(jiān)譚軍民說，“要與國際機器人巨頭企業(yè)競爭，還得集中資金和人才力量，培植幾家標桿企業(yè)，這樣我們的民族機器人產(chǎn)業(yè)才有國際競爭力，‘機器換人’計劃和工業(yè)智能化才能推廣普及。”（完）