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水中見大海 沙里看世界——“顯微鏡”下的中國經(jīng)濟個體樣本

2015年07月14日 10:43 | 來源:新華社
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  新華社北京7月14日電題:水中見大?!∩忱锟词澜?mdash;—“顯微鏡”下的中國經(jīng)濟個體樣本

  新華社記者

  在中國經(jīng)濟大潮中,每個人充其量是一滴水;在轉(zhuǎn)型升級的道路上,他們只是一粒沙。我們雖然無法從紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟數(shù)據(jù)中找到他們的身影,但正是這千千萬萬的個體,構(gòu)筑起中國經(jīng)濟大廈。

  新華社近來派出多路記者分赴各地調(diào)研上半年經(jīng)濟形勢,在各行各業(yè)中采訪到許許多多生動而鮮活的人和事。透過他們,可以看到當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨的壓力與阻力,也能發(fā)現(xiàn)蘊藏其中的潛力和活力。

  轉(zhuǎn)型之痛,基層官員白了頭

  “轉(zhuǎn)型不是上嘴唇碰下嘴唇的事情,而是長期艱巨、痛苦的過程。”說這話時,唐山市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)處處長卞明江的頭發(fā)已經(jīng)白了一半,而唐山市按國家要求化解鋼鐵產(chǎn)能任務(wù)也完成了一半。他苦笑說,如果4000萬噸化解任務(wù)全部完成,頭發(fā)也要全白了。

 ?。玻埃埃改?,在巨大的市場需求拉動下,唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,最終形成了1.5億噸左右的鋼鐵產(chǎn)能。河北省是全國第一產(chǎn)鋼大省,唐山市是河北省第一產(chǎn)鋼大市。

 ?。玻埃保衬辏乖?,河北省出臺《河北省大氣污染防治行動計劃實施方案》,決定到2017年削減鋼鐵產(chǎn)能6000萬噸。其中唐山市就被要求削減4000萬噸。

  “對于唐山這可以說是‘壯士斷腕’。”卞明江說。

  全國化解鋼鐵產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)是300立方米以下高爐、轉(zhuǎn)爐30噸;河北省標(biāo)準(zhǔn)是450立方米、40噸轉(zhuǎn)爐,唐山是1000立方米、60噸轉(zhuǎn)爐,“不然完不成任務(wù)”。

  “2013年底前唐山就把國家政策規(guī)定必須淘汰的全部淘汰了?,F(xiàn)在要求拆除的,在其他省份甚至是好的項目。”卞明江說,“計劃再整合或搬遷一批。一些企業(yè)按照進行優(yōu)勢整合,一些向沿海和原料集中產(chǎn)區(qū)搬遷。”

  說起化解鋼鐵產(chǎn)能的難,卞明江說:“當(dāng)初建鋼廠每噸產(chǎn)能投資3000元,現(xiàn)在要拆掉4000萬噸,要拆掉多少錢?另外,現(xiàn)在銀行不愿意把資金投到鋼鐵企業(yè),但鋼鐵企業(yè)還要生產(chǎn),形成了各種融資渠道:企業(yè)之間借債、民間借貸、甚至職工入股。”

  “一座小鋼廠也有2、3千人,這些人去哪就業(yè)?拆幾個鋼鐵廠一年就拆掉了,但是替代的產(chǎn)業(yè),不是一年就能跟上。”

 ?。玻埃保茨?,河北壓減煉鐵產(chǎn)能1546.5萬噸、煉鋼1500萬噸、水泥3918萬噸、平板玻璃2533.5萬標(biāo)準(zhǔn)重量箱,全部超額完成國家下達(dá)任務(wù)。

  “我的運氣不好,上任處長碰上了四萬億投資,我卻碰上了產(chǎn)能化解。但作為基層官員,我們也明白局部利益和全局利益的關(guān)系,就是再難也要把任務(wù)完成。”

  升級之難,傳統(tǒng)行業(yè)“爬坡過坎”

  政府難,企業(yè)更難,尤其是傳統(tǒng)的加工制造行業(yè),如果不轉(zhuǎn)型升級,要想原地踏步都難。

  做了30年牛仔褲生意的湖南株洲領(lǐng)會超服裝有限公司老板王恒波如今已經(jīng)賦閑在家,他的廠子交給了其他人打理。對于這些年的生意,老王的感觸頗多。

  “從前年開始,訂單和利潤就降得厲害,今年的產(chǎn)量和利潤更比去年下滑了近一半,產(chǎn)品賣不出去,買原材料只能賒賬,客戶又跟我們賒賬?,F(xiàn)在株洲很多的服裝企業(yè)都干不下去了。”

  做生意三十年,王恒波見證了牛仔褲廠從起步、發(fā)展到今天的困境。他先從老家南昌起步,之后把廠房搬到了廣州。前幾年為了節(jié)省成本,又把廠房搬到了株洲。

  “三十年從沒碰到今年這樣的情況。原來出廠價80塊錢的牛仔褲,現(xiàn)在壓在倉庫里賣不出去,為了資金周轉(zhuǎn),只能把價錢壓到三、四十塊錢。我原來手機通訊錄里有30多個客戶的電話,這兩年刪的就剩下十來個了。就這些客戶,還常常拿不出錢。”王恒波很無奈。

  “以前我從沒向銀行貸過款,去年實在周轉(zhuǎn)不開,申請了第一筆100多萬貸款。我周圍做服裝生意的老板普遍感到手頭緊。”

  王恒波感嘆,用老的思路和方法做服裝生意的確不行了。以前一個款式可以賣幾年,現(xiàn)在一個月不更新就賣不動,換代的速度太快,老辦法跟不上了。

  現(xiàn)在,王恒波的廠子雖然困難,但還在維持。“現(xiàn)在拼命節(jié)省開支,縮減工人數(shù)量,爭取扛過去,等待行情好轉(zhuǎn)。如果連租金,利息都賺不到,就只能關(guān)門。”

  調(diào)整要快,適應(yīng)消費新特點

  要想挺過這波經(jīng)濟下行的壓力,傳統(tǒng)制造行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級,而且必須快,適應(yīng)當(dāng)前新的需求和消費習(xí)慣。

  浙江義烏的制襪企業(yè)寶娜斯集團在中國制襪企業(yè)里可以排到前三位。前些年,他們在國內(nèi)的銷售模式也只限于傳統(tǒng)的超市、連鎖店。隨著這幾年電商規(guī)模越做越大,總經(jīng)理洪庭杰坐不住了。三年前,他嘗試著發(fā)展電商代理模式,去年開始發(fā)力,并取得了“突飛猛進”。

  “今年電商這塊預(yù)計能夠做到2到3億元,占銷售的五分之一。估計三年后能到5億元,占銷售的一半。”洪庭杰說。

  他說,電商是大勢所趨,可以實現(xiàn)品牌和消費者的直接溝通。但中間商會逐漸被壓縮,如果還抱著老觀念瞻前顧后,企業(yè)發(fā)展肯定會受到損傷。

  直接面對消費者后,洪庭杰意識到傳統(tǒng)的制襪業(yè)也能創(chuàng)造高利潤。“傳統(tǒng)渠道不可能賣出高利潤的,代理商就不支持。要創(chuàng)造高附加值,讓消費者愿意埋單,就要真正解決消費者需求。”

  這兩年,寶娜斯開發(fā)了多種新產(chǎn)品,包括用各種新材料制作,穿上不怕熱的、不會勾絲的、甚至可以防紫外線的各種襪子。“不光要進入電商這個平臺,還要有賣點、創(chuàng)品牌。”

  去年,寶娜斯的電商做到了海外,還在紐約時代廣場投放了廣告。“我們現(xiàn)在和亞馬遜聯(lián)盟合作,讓國內(nèi)的中小賣家?guī)臀以趤嗰R遜上賣貨。而且現(xiàn)在開始嘗試做海外倉,在西雅圖做了一個倉庫,這樣海外可以直接發(fā)貨。”

  “互聯(lián)網(wǎng)時代,整個世界變‘平’了。即使是電商也不好做,很多都靠低價沖網(wǎng)上排名。但只靠低價最多堅持一兩年,而我們會堅持做品牌。我就是要在新平臺上和新對手‘斗’,看誰能撐到第三年。”

  創(chuàng)業(yè)之機,打通發(fā)展新路徑

  這是一個要在壓力下轉(zhuǎn)型的時代,也是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代。

  一年前,廣東省茂名高州市根子鎮(zhèn)高坑村“80后”青年張莨凡還是一名快遞員,如今,他已經(jīng)是微果水果農(nóng)業(yè)合作社和微果網(wǎng)的創(chuàng)始合伙人,還帶動村里4700多果農(nóng)共同致富。

  “我在順豐‘臥底’了一年:看著他們?nèi)绾伟鸭亦l(xiāng)的荔枝運到全國。我把生鮮快遞的物流流程了解清楚,還專門到北京學(xué)習(xí),回鄉(xiāng)后創(chuàng)辦了這家企業(yè)。”

  張莨凡的家鄉(xiāng)特產(chǎn)荔枝,往年靠賣荔枝全村能收入五六百萬元。但以前都是批發(fā)商上門收購,定價權(quán)在批發(fā)商手里,經(jīng)常被隨意壓價。

  “現(xiàn)在,我們的企業(yè)和快遞合作,大大提高了訂單的范圍和效率。只要我們網(wǎng)上有訂單,就敢大量收,但批發(fā)商就不敢這么做。我們收購時要挑好的果品,不能發(fā)霉、不能有黑點,價格自然也就上去了。像今年最早上市時的荔枝好品種,收購價達(dá)到了每斤8元,普通荔枝的收購價也達(dá)到每斤4元。”

  今年,張莨凡與當(dāng)?shù)卮逦瘯凸r(nóng)簽訂合作協(xié)議,并與順豐、德邦等快遞公司建立寄遞服務(wù)關(guān)系,將地方特色水果通過快遞渠道銷售出去。張莨凡返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的舉動,也激發(fā)了附近村民利用電商、快遞的意識,紛紛加入到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的行列中來。目前,張莨凡的工作團隊已發(fā)展到了20余人,大多數(shù)為土生土長的“80后”。

  “創(chuàng)辦微果網(wǎng),主要是利用產(chǎn)地優(yōu)勢,把電商和快遞結(jié)合起來做。打通農(nóng)副產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈后,特色產(chǎn)品在網(wǎng)上就能實現(xiàn)直銷。尤其是荔枝產(chǎn)業(yè),流通環(huán)節(jié)發(fā)生了翻天覆地的變化,進而拉動了銷售。今年我們村的荔枝收入能達(dá)到七八百萬元。”(記者 齊中熙、樊曦、劉錚、安蓓、趙文君、徐博、熊豐)(完)

編輯:王瀝慷

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