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京華時報:“以房養(yǎng)老”這只螃蟹要細(xì)細(xì)吃
只有政府、企業(yè)有效承擔(dān)起應(yīng)盡之責(zé),讓大多數(shù)人養(yǎng)老無憂,以房養(yǎng)老這只螃蟹才能走出“不得已才吃”的困境,升格為享受型、發(fā)展型的民生產(chǎn)品。
“以房養(yǎng)老”,一個看似遙不可及的概念,曾經(jīng)引發(fā)無數(shù)爭議,而今在我們身邊悄然落地。日前,兩對老夫妻成了北京“第一個吃螃蟹”的人,購買了幸福人壽第一批以房養(yǎng)老產(chǎn)品。北京等地“反向抵押養(yǎng)老保險”的試點,關(guān)注的人不少、嘗試的人不多,而且購買者主要還是孤寡老人、失獨家庭等特殊群體。
據(jù)報道,幸福人壽推出國內(nèi)第一款“以房養(yǎng)老”保險至今近四個月,僅簽約了12戶家庭。盡管簽約比例微乎其微,畢竟增添了一種新的養(yǎng)老模式。
從已有個案來看,“吃螃蟹者”的出發(fā)點還是想改善老年生活品質(zhì)。但是,無論購買者,還是旁觀者,都還有不少顧慮。一方面是保險履行的問題,包括如何支付、將來剩余資產(chǎn)如何處置,另一方面也存在對子女的愧疚感。正如一位購買者所言,北京房價這么貴,子女購房壓力很大,當(dāng)老人的還不給他們留套房子,怎么也說不過去。事關(guān)民生,看來這只螃蟹還真要慢慢煮、細(xì)細(xì)吃。
先說“慢慢煮”,企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計完善與消費觀念的引導(dǎo)重塑,都需要一個過程。與其他保險產(chǎn)品不同,以房養(yǎng)老的抵押模式更為復(fù)雜,包括本息的計算、確定,合同的簽署、公證,以及老人百年之后處置房產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種糾紛。即便這些技術(shù)環(huán)節(jié),都一一獲得法律保障,也要面對老人們終其一生卻“一無所有”的倫理尷尬,到時候子女們可能“認(rèn)理不認(rèn)法”。
再說“細(xì)細(xì)吃”,主要指住房市場千差萬別可能帶來的風(fēng)險。與其他國家和地區(qū)的狀況不同,我們的住房種類很多,經(jīng)適房、兩限房、公房,就連商品房也有較為多樣的權(quán)屬結(jié)構(gòu),更不論房產(chǎn)本身可能存在的繼承、共有、抵押糾紛。而特大城市房價的猛烈波動,也可能制造新的“麻煩”,比如合同履行期間價格的起起落落,誰來負(fù)責(zé)?這些都離不開精細(xì)化的制度設(shè)計與維權(quán)方案。
保險公司不是慈善組織,以房養(yǎng)老的模式說白了是市場化選擇,市場的有效性是其重要一環(huán)。目前來看,大多數(shù)企業(yè)、個人都還處于觀望狀態(tài),市場的整體發(fā)育始終在路上。這時更需要法治先行,比如契約精神的培育,不能隨意毀約、恣意侵權(quán),比如競爭格局的構(gòu)建,消費者有的選,企業(yè)才能勤勉,創(chuàng)造出更合理、更有價值的保險產(chǎn)品。
必須承認(rèn),以房養(yǎng)老更多還是無奈之選,反過來也催問公共養(yǎng)老的缺位。只有政府、企業(yè)有效承擔(dān)起應(yīng)盡之責(zé),讓大多數(shù)人養(yǎng)老無憂,以房養(yǎng)老這只螃蟹才能走出“不得已才吃”的困境,升格為享受型、發(fā)展型的民生產(chǎn)品。更緊要的則是老百姓錢袋子的豐滿、獲得感的持續(xù)增進(jìn),彼時以房養(yǎng)老可能只是眾多選項之一,甚至出現(xiàn)擁有兩套房子“擇一抵押”的從容不迫。
編輯:薛曉鈺
關(guān)鍵詞:以房養(yǎng)老 企業(yè) 幸福人壽 保險
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