2014年10月，國務院印發(fā)了由國家發(fā)展改革委牽頭起草的《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》(以下簡稱《若干意見》)。從目前發(fā)展態(tài)勢看，在《若干意見》的政策引導下，體育產業(yè)轉型升級取得積極成效，體育產業(yè)全面邁入發(fā)展的快車道。

　　當前，傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網公司都在爭相布局體育產業(yè)，對于體育產業(yè)的資源爭奪更是日趨激烈。未來，投資商們會對這樣的公司更感興趣：一是有著清晰直接的商業(yè)邏輯和盈利模式，能夠滿足用戶與市場的剛性需求。沒有商業(yè)模式，一切都無法實現；二是其所切入的市場潛力必須足夠巨大，具有想象空間，而不是短短幾年就面臨低矮的天花板；三是能迅速做到行業(yè)領導者，做不出獨有價值，就做到行業(yè)第一，必須建立起穩(wěn)固的競爭壁壘和區(qū)隔；最后，優(yōu)秀的團隊非常重要，專業(yè)的人做專業(yè)的事，資本投資的是團隊，沒有團隊去執(zhí)行，再完美的商業(yè)計劃書也只是幾張紙而已。

　　首先，從體育產業(yè)未來的發(fā)展來看，創(chuàng)新已經成為體育產業(yè)主流(創(chuàng)新要素的重組是重點)?；趧?chuàng)新的消費市場如磁石般吸引著資本滾滾而來，每一項技術革新、每一個新的商業(yè)模式，哪怕僅僅尚處概念階段，在資本的推動下都有可能在短時間內爆發(fā)出巨大張力。在創(chuàng)新中，體育產業(yè)的定義很重要。比如樂視將自己的體育產業(yè)定義為：以獨立知識產權的優(yōu)質競賽表演產品內容傳播、軟硬件結合、線上線下互動、垂直產業(yè)生態(tài)鏈。

　　其次，新體育組織扮演重要角色(圍繞人這個核心組建體育組織)。未來的體育服務業(yè)主導方向在體育服務組織的建設，而以資源為依托，以體育為元素，以體育組織為關鍵環(huán)節(jié)、以服務產品(體育不是唯一要素)為重點的產業(yè)形態(tài)成為未來的基本方向。

　　第三，關注用戶需求、人群多頻次參與、構建穩(wěn)定的盈利方式和商業(yè)模式是基本方向。全民健身市場、健身細分市場、極限運動、優(yōu)質競賽表演產品、地方特色、民族傳統(tǒng)體育市場、足球市場、好看的體育成為新一輪重點關注領域。

　　第四，初步形成由政府牽頭，高校主導，企業(yè)參與，構建政、學、產、研、用的體育產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。

　　最后，國內已經在北京、上海、廣州等地成立了多個體育產業(yè)資源交易平臺。今年四月，無錫斯諾克世界杯成交體育產權掛牌交易第一單，在北京華奧星空科技發(fā)展有限公司與北京產權交易所共同成立的體育產業(yè)資源交易平臺上完成，具有里程碑意義。

　　而隨著全球化步伐的加快與體育文化的迅猛發(fā)展，在互聯(lián)網思維普遍滲透的背景下，體育產業(yè)與經濟領域不斷走向深度融合，呈現出較強的產業(yè)關聯(lián)效應。小米以生態(tài)思維布局體育產業(yè)，微信開始拼運動市場……諸多名企涉足體育領域的程度愈發(fā)深入，正確選好“互聯(lián)網+”的引領模式，再加上資本的配合，將成為體育產業(yè)變革最快速的模式。

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