近年來，一些官員感嘆，官越來越難做了。甚或，兩手一攤：反正做得多錯得多，還不如不干，“靜觀其變”。

　　殊不知，“把權(quán)力關(guān)進籠子”，不等于使之躺籠子里睡懶覺，等靠要，活脫脫讓“有權(quán)”“過期”，機遇期弄成“蹉跎期”。

　　有的，有權(quán)不用。遇到硬骨頭，不敢啃。遇到真問題，繞道走。遇到大困難，躲一邊。遇到有不對，不敢亮劍，左右和稀泥。

　　比如，有的城市年年下雨，年年“看海”，動輒“歷史遺留問題”，一遺留就是10余年；辦個事，要證明已婚者結(jié)婚前一天是未婚，從這個部門推到那個單位，讓百姓跑斷腿；改善擁堵，一些官員就說，代表委員一個意見，老百姓一個意見，左右都挨罵，干脆不弄；遇到身邊人犯錯誤，礙于“情面”，不敢批評不愿管，不敢紅臉出汗，當老好人。

　　總之，出工不出力。不干事，只求“不出事”。消極怠工，做軟弱的太平官。

　　有的，有權(quán)小用。只在乎自己“一畝三分地”，挑輕省的干，挑軟的捏，挑大塊的吃。盤算起來自己的小九九，可不含糊。

　　在基層，常遇見企業(yè)因環(huán)保問題，與群眾鬧糾紛。一了解，往往早年做環(huán)評，相關(guān)部門敷衍，或監(jiān)測點沒布夠，或公示不到位。項目一動，矛盾一來，上級一怒，馬上慌了神，各打50大板：驅(qū)趕群眾，企業(yè)關(guān)停。原本一小問題，最后釀成多輸?shù)臍v史性死結(jié)。還有的，一遇開會討論，就訴苦楚，說權(quán)小，只顧為部門爭利益。此類人工作“法寶”是“選擇性行政”：看關(guān)系，看利益，看我樂意。

　　總之，出工也出點力，只是“無利不起早”。井底觀天，做自私的安逸官。

　　有的，有權(quán)亂用。一種是本領(lǐng)匱乏，喜歡拍腦袋，缺乏科學決策。一種是急功近利，只顧眼前雪瓦上霜，哪管身后洪水滔滔。

　　今天，想起來種楊樹，明天覺得還是種槐樹。去年，想起應(yīng)建自行車道，今年想想還是搞搞快速公交。有的地方，一說建保障房，不管有的區(qū)域僧多粥少，有的區(qū)域人口稀少，一刀切。有的地方，招商引資，不顧實際，明顯爛尾，但依舊大張旗鼓。一些官員與老板心照不宣，遵守“故事邏輯”：層層編故事，宛如皇帝新裝。上下有交代，提起有政績。繼任者，往往也沒辦法，要不穿衣戴帽，擊鼓傳花，要不再起爐灶，反正得不斷“推陳出新”。

　　總之，想出工想出力，只是毫無章法?？此坡斆饔衅橇?，實為偏狹的糊涂官。

　　凡此種種，源于沒有樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力本質(zhì)是組織、社群賦予的信任。權(quán)力與責任是對等的。有權(quán)不用、小用、亂用，在于大公無私、為人民服務(wù)的理念，已被小市民的趨利避害邏輯所異化。

　　守土未盡責，只當“二傳手”，必定導(dǎo)致上級門洞打開，失去“防火墻”。原本可以消弭化解于基層的問題，不斷滾雪球。多小的事，領(lǐng)導(dǎo)不批示，不督陣，就推不動，老百姓跑斷腿也沒有用。

　　在用權(quán)上，庸的危害，不亞于貪，因為，本質(zhì)上都是削弱黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政能力，都是對黨和人民最大的不負責任。為此，很有必要提倡有權(quán)當用，用實、用足、用遠。

　　有權(quán)當用，用在實處。抓主要問題，主要矛盾，把崗位責任履行好。事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)得敢發(fā)力。有權(quán)圖的不是感覺，而是真正為老百姓解決問題。

　　有權(quán)當用，用到足處。一俊難遮百丑。每個柱子都立得起，屋子才能蓋得高蓋得穩(wěn)。要善于周密統(tǒng)籌，查漏補缺。不能左右失據(jù)，補好東墻補西墻。

　　有權(quán)當用，用到遠處。位卑未敢忘憂國。謀一隅還得謀全局，看大勢，謀大事。盡量不給后人留難題，盡量基層多創(chuàng)新，推動和豐富頂層設(shè)計。

　　鐵打的營盤，流水的將兵。有權(quán)當用，過期作廢。所謂人走茶涼，只是物質(zhì)的變化，而不是精神的消亡。權(quán)用好了，政聲人去后。茶涼，心不涼。反之，茶可能不涼，但心已涼，甚至走后，老百姓放鞭炮。

　　“但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林”。權(quán)力雖有期，但黨和人民的事業(yè)無期。黨和人民賦予了你權(quán)力，就是賦予了信任和責任，應(yīng)增強干事業(yè)的緊迫感，把有限的時間，放在無限的為人民服務(wù)中去。