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現(xiàn)代企業(yè)更需要穩(wěn)定敬業(yè)的“職工”

2015年12月14日 18:15 | 來源:長江日報(bào)
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在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的作用下,“中國制造”正面臨著前所未有的困境。作為中國制造業(yè)的典型樣本,珠三角地區(qū)有著標(biāo)本意義。記者近日走進(jìn)珠三角,試圖通過這里洞察到中國制造業(yè)的真實(shí)生存狀況,近幾年來,“用工荒”的說法始終在珠三角回蕩。對于工廠而言,他們確實(shí)在為招工發(fā)愁,但其實(shí)他們更為留不住工人而發(fā)愁,因?yàn)樵谥槿谴蠖鄶?shù)工廠生產(chǎn)線上的工人的工作經(jīng)驗(yàn)不超過6個月!看似簡單的用工問題其實(shí)已經(jīng)成為中國制造業(yè)發(fā)展的一大瓶頸(據(jù)12月13日《北京青年報(bào)》)。

產(chǎn)業(yè)工人是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和中堅(jiān)力量,產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定和素質(zhì)直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康和質(zhì)量。一個企業(yè)沒有自己穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,工人對企業(yè)缺乏信任和歸屬感,企業(yè)把工人僅僅當(dāng)成可以隨時招聘和隨時解雇的“員工”,是隨時能花錢購買的“勞動力”,甚至視為“會說話的機(jī)器”,這樣的企業(yè)注定難以留住工人,也注定難有讓企業(yè)發(fā)展壯大的可持續(xù)驅(qū)動力。

從珠三角企業(yè)用工的整個流程來看,工人實(shí)際上就是“工頭”、“中介公司”和企業(yè)三方之間相互交易的一種“產(chǎn)品”。工人成了商品化的勞動力,與企業(yè)之間除了勞動與金錢交換之外,不存在情感因素,而企業(yè)在經(jīng)營管理中也把這些崗位員工當(dāng)成可以隨意容留和拋棄的工具,彼此之間完全成了“買賣”關(guān)系。反過來,員工在企業(yè)僅僅是生產(chǎn)線上類似機(jī)器一樣的“生產(chǎn)工具”,沒有任何職業(yè)歸屬和依賴感,只能是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,一旦感到厭倦或稍不如意,注定會另謀出路,也不可能在企業(yè)干太長時間。

現(xiàn)代創(chuàng)造型企業(yè)也更需要有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍而非流動性員工,企業(yè)也更應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造條件讓員工成為企業(yè)崗位的職業(yè)工人,注重將傳統(tǒng)道德情感與現(xiàn)代管理相結(jié)合,構(gòu)建帶有豐富道德情感的企業(yè)文化,對職工承擔(dān)更多的社會責(zé)任,將職工與企業(yè)融為一體,只有留住心才能留住人,也只有留住人,企業(yè)才能抗拒市場風(fēng)險(xiǎn)并通過職工創(chuàng)新創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折。(朱永華)


編輯:劉文俊

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 穩(wěn)定敬業(yè)

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