經(jīng)過時(shí)間的沉淀和考驗(yàn)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入深化轉(zhuǎn)型期。近期，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 (CNNIC) 發(fā)布《第37次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)用戶規(guī)模增速和“去團(tuán)購(gòu)化”轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入分析。報(bào)告顯示，截至2015年12月，我國(guó)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.80億，較2014年底增加755萬人，增長(zhǎng)率為4.4%，有26.2%的網(wǎng)民使用了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的服務(wù)。相比整體團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，手機(jī)團(tuán)購(gòu)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，用戶規(guī)模達(dá)到1.58億，增長(zhǎng)率為33.1%，手機(jī)團(tuán)購(gòu)的使用比例由21.3%提升至25.5%。

2014-2015年團(tuán)購(gòu)/手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模及使用率

大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注資團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，布局O2O市場(chǎng)

作為典型的O2O應(yīng)用，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站備受大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)青睞，在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略投資的推動(dòng)下深入布局O2O市場(chǎng)。繼2014年騰訊戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)后，2015年騰訊投資美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的新公司。2014年百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)；2015年百度承諾三年內(nèi)投資百度糯米200億元。在此之前，阿里巴巴投資了美團(tuán)網(wǎng)，蘇寧云商入股滿座網(wǎng)，宏圖三胞并購(gòu)拉手網(wǎng)。

團(tuán)購(gòu)行業(yè)繼續(xù)“去團(tuán)購(gòu)化”，深入發(fā)展O2O模式

在資本市場(chǎng)的支持下，一方面，大而全的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)向垂直領(lǐng)域“精耕細(xì)作”。例如，美團(tuán)尋求業(yè)務(wù)突破，拓展O2O模式下較為成熟的單線業(yè)務(wù)：貓眼電影、美團(tuán)外賣、美團(tuán)酒店等，執(zhí)行“T型戰(zhàn)略”。大眾點(diǎn)評(píng)通過多年的點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)吸引和維系高端用戶，在O2O領(lǐng)域拓展方面以高頻業(yè)務(wù)帶動(dòng)低頻業(yè)務(wù)，率先開辟美容、結(jié)婚、家裝市場(chǎng)和到店支付業(yè)務(wù)。

另一方面，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站通過會(huì)員戰(zhàn)略提升用戶體驗(yàn)，扭轉(zhuǎn)用戶粘性較低的局面。例如，百度糯米憑借百度的品牌背書、產(chǎn)品支持以及O2O戰(zhàn)略注資專注于“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)布局，圍繞儲(chǔ)值卡、到店付、VIP會(huì)員制開展產(chǎn)品端業(yè)務(wù)。

O2O模式并非團(tuán)購(gòu)行業(yè)的“救命稻草”

目前O2O仍然處于長(zhǎng)期補(bǔ)貼燒錢狀態(tài)，未來的盈利前景尚不明朗。餐飲、電影、外賣等高頻品類O2O模式相對(duì)成熟，而上門服務(wù)的家政、美容、美甲、美發(fā)等低頻品類存在泡沫。第三方支付工具的折扣優(yōu)惠支付對(duì)團(tuán)購(gòu)模式存在著競(jìng)爭(zhēng)替代作用，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站欲可持續(xù)發(fā)展謀求盈利還需與第三方支付工具進(jìn)行戰(zhàn)略合作?！　∥?中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心分析師 陳晶晶