近日，全國(guó)人大代表、貴州省六盤(pán)水市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師吳明蘭直言，不少一線(xiàn)教師面臨的壓力，不僅來(lái)自教書(shū)育人，有時(shí)還要承擔(dān)與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的任務(wù)。同時(shí)，班級(jí)微信群等現(xiàn)代教育技術(shù)的使用，正不斷擠壓和蠶食著教師的課下時(shí)間和精力。

眾所周知，給教師減負(fù)，喊了多年卻不見(jiàn)成效。一個(gè)最明顯的特征是，不斷曝光的“教師辭職信”已經(jīng)從某種眼球效應(yīng)，演變成輿論的焦點(diǎn)和痛點(diǎn)。從最近的“才疏不能勝任，薪酬不能持家”，到曾經(jīng)紅遍網(wǎng)絡(luò)的“世界那么大，我想去看看”，這之中透露著多少辛酸。當(dāng)社會(huì)越是以一種娛樂(lè)化的手法來(lái)解構(gòu)教師的現(xiàn)實(shí)尷尬，其擴(kuò)散的廣度和深度就越甚，教育問(wèn)題就越被廣泛關(guān)注和思考。

教師減負(fù)

吳明蘭老師所指出的教師頻頻“瞎忙”，實(shí)際上由來(lái)已久。在一些基層校長(zhǎng)眼里，但凡上面有一個(gè)“衙門(mén)”，則至少有一個(gè)檢查或復(fù)驗(yàn)，無(wú)條件地“配合”，幾乎成了學(xué)校理所應(yīng)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。面對(duì)應(yīng)接不暇的檢查，有人建議干脆成立一個(gè)專(zhuān)職部門(mén)——“材料處”，雖然荒誕不羈，但背后的酸苦味，可略知一二。有些地方搞文藝活動(dòng)，僅僅因?yàn)椤坝^眾數(shù)量”不夠，會(huì)“有礙觀瞻”，就強(qiáng)拉師生前去裝點(diǎn)場(chǎng)面。微信、短信本是學(xué)校方便管理、溝通感情的工具，但每日幾十條的“友情提示”，怎能不讓人審美疲勞？

如此樁樁件件，早已攪亂了“課堂”這一方凈土，不少教師身心俱疲。從教育行政管理部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，教師的“不務(wù)正業(yè)”正與管理者的作為密切相關(guān)，定位不清、全無(wú)主張，則令學(xué)校整天扮演“救火隊(duì)”，教師終日形同“消防員”。因此，教育行政部門(mén)須拿出魄力，為學(xué)校和教師減負(fù)。一是及時(shí)刪繁就簡(jiǎn)，有效溝通，勇敢地對(duì)分外之責(zé)說(shuō)“不”，將教師減負(fù)工作做實(shí)做穩(wěn)。二是革除積弊，修訂考核和評(píng)價(jià)方式，減少名目繁多的“檢查”“驗(yàn)收”“評(píng)比”，給學(xué)校松綁。三是推進(jìn)依法治教，維護(hù)教師合法權(quán)益，關(guān)注身心健康。切實(shí)讓學(xué)校專(zhuān)注本位，讓教師定心本職，讓法治保障權(quán)益，已是當(dāng)務(wù)之急。

學(xué)校是教師的“娘家”，是教育教學(xué)的專(zhuān)屬之地。在琳瑯滿(mǎn)目的“榮譽(yù)超市”里，學(xué)?？梢赃x擇少裝扮一點(diǎn)，讓教師少分神；在商業(yè)氣、世俗味的層層裹挾中，學(xué)?？梢员M量抽身收手；甚至對(duì)上級(jí)的過(guò)分要求，可以幫教師擋一擋。相形之下，教師的身心健康、家庭生活、子女教育，或許更有意義。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)目中有“個(gè)人”的學(xué)校，更容易帶領(lǐng)“集體”走得更遠(yuǎn)。給教師減負(fù)，在這一層面上，永遠(yuǎn)都不缺好學(xué)校。

古人云“用師者王”，當(dāng)每一個(gè)教育管理機(jī)構(gòu)都能敬重每一個(gè)教育工作者，那“教育減負(fù)”就能在以人為本、以心換心的教育生態(tài)中漸次達(dá)成。陶行知先生所說(shuō)的“為一大事而來(lái)，做一大事而去”，就不再是不切實(shí)際的奢望，而是現(xiàn)代教育走向良性循環(huán)的真實(shí)寫(xiě)照。（邱　磊）