近年來，以798為核心向外輻射的新興藝術區(qū)不斷涌現(xiàn)，比如龍門藝術區(qū)、花場藝術區(qū)、后沙峪藝術區(qū)等?，F(xiàn)實問題是，藝術區(qū)不斷被外遷，群落生態(tài)的自由聚集也面臨著諸多困境和不確定性。比如政府的規(guī)劃改造、房租高企后的利益爭奪、藝術區(qū)的商業(yè)化驅逐以及頂層設計的局限等因素，讓不少藝術區(qū)短暫熱鬧之后陷入困頓。那么，為何依然會有那么多新的藝術區(qū)涌現(xiàn)？在藝術區(qū)各種復雜的利益糾葛背后，如何平衡商業(yè)與藝術的比例關系？

藝術區(qū)如何走出“茍且”

困局頻現(xiàn)

模式還需探索

藝術區(qū)的不斷涌現(xiàn)讓藝術氛圍愈發(fā)濃厚，甚至一度被認為是藝術家的烏托邦。但令人遺憾的是，有關藝術區(qū)的負面新聞不時見諸報端。比如798物業(yè)、二房東與藝術空間的租金矛盾，宋莊小堡村的改造拆遷，黑橋村“收費事件”的劍拔弩張，這還只是冰山一角，矛盾頻現(xiàn)引發(fā)業(yè)內對藝術區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的熱議和思索。

從798到草場地，從宋莊到黑橋，從環(huán)鐵到酒廠，從費家村到一號地，從郎家園到二十二號院，藝術區(qū)的形成都離不開藝術家和畫廊的集聚，這種自發(fā)聚集是一種自然的群落生態(tài)。但隨著藝術區(qū)聲名鵲起，房租水漲船高，商業(yè)與藝術的沖突不斷出現(xiàn)，其背后的深層次矛盾和現(xiàn)實發(fā)展危機也日益凸顯，最終導致難以負擔的藝術家與藝術機構陸續(xù)撤離，這已成為不少藝術區(qū)難以走出的魔咒。

值得一提的是，城鎮(zhèn)化進程與藝術區(qū)的發(fā)展模式并不相同，甚至有所背離。對于宋莊藝術區(qū)來說，歷經(jīng)30年的發(fā)展依舊面臨諸多困境。有業(yè)內人士指出，自建房產權問題如果得不到有效解決，可能會在很長時間內限制藝術區(qū)的發(fā)展。

除此之外，不少藝術區(qū)充其量只是文化地產，終局必然是曇花一現(xiàn)。同時，目前的藝術區(qū)生態(tài)發(fā)生了很大的變化，不再是單純的自發(fā)聚集，更多是園區(qū)的經(jīng)營規(guī)劃。但不管如何，藝術區(qū)的形成與穩(wěn)固，不只需要人氣、交通等諸多因素的疊加，更需要長久而專業(yè)的規(guī)劃。

轉型進場

不只是文化情懷

在經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)壓力之下，席卷全社會的行業(yè)轉型已成大勢所趨。一些高耗低產的傳統(tǒng)行業(yè)遭遇洗牌而日漸式微，廢棄空置的大面積廠房為藝術區(qū)的集中出現(xiàn)提供了可能。除去已成氣候的藝術區(qū)外，還有一大批新的藝術區(qū)不斷涌現(xiàn)，比如龍門藝術區(qū)、花場藝術區(qū)等。較之其他區(qū)域藝術區(qū)的零星出現(xiàn)，以798為核心向外輻射的藝術區(qū)不斷形成集聚效應。

令人疑惑的是，為何藝術市場萎縮下行，依然不能阻擋新藝術區(qū)開建的步伐和熱情？龍門藝術區(qū)負責人王立華原本從事的是鋼鐵物流生意，近幾年也開始把精力轉向了藝術園區(qū)的打造。“其實進入這個行業(yè)也不是偶然，十年前就已經(jīng)開始介入書畫、家具的收藏了，一直有這個興趣。多年前意識到鋼鐵行業(yè)所面臨的風險之后就在努力嘗試轉型。重要的是，物流基地靠近中央美院和798藝術區(qū)，地理位置很優(yōu)越。另外，我們跟很多藝術家都是朋友，這是很核心的資源優(yōu)勢，他們的鼎力支持也越發(fā)增強了我們做好這個藝術區(qū)的決心。”

談到龍門藝術區(qū)的名稱由來，王立華表示，名字取自龍門吊，即鋼鐵物流常用的橋式起重機，暗含了企業(yè)的根基所在。同時，不少年輕藝術家都在苦苦掙扎，也有著希望他們“鯉魚跳龍門”的寓意。從位置上來說，龍門藝術區(qū)距離中央美院、798都在5公里左右，交通上的便利吸引了不少藝術家進駐。目前龍門藝術區(qū)有2萬多平方米，王立華還在籌劃著繼續(xù)擴大藝術區(qū)的規(guī)模，一批獨棟的工作室建筑也即將開建?！褒堥T藝術區(qū)的管理者和配套服務的提供者是同一個業(yè)主，能夠環(huán)環(huán)相扣，可以為園區(qū)的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為入駐藝術家搭建更好的服務平臺，這是我們園區(qū)的一大優(yōu)勢?！蓖趿⑷A說道。

如何破局

明確定位是關鍵

其實，建藝術區(qū)并不困難，但維護與運營就沒那么簡單，需要專業(yè)的人才與長遠的規(guī)劃。最為重要的是，藝術區(qū)與藝術家的微妙關系也很難處理。在藝術區(qū)成熟之后，房租自然呈幾何態(tài)勢增長。如果純粹靠收取租金和物業(yè)費來維持生存，這種模式支撐的藝術區(qū)未來并不明朗。

藝術園區(qū)規(guī)劃和管理的專業(yè)度也在考驗著每一個藝術區(qū)的管理者。從鋼鐵物流基地轉型而來的龍門藝術區(qū)又有著怎樣的規(guī)劃呢？王立華表示，“龍門藝術區(qū)的定位比較高，不是傳統(tǒng)意義上的藝術區(qū)，更不是靠簡單的物業(yè)出租來實現(xiàn)生存。我們不單單做文化產業(yè)的一環(huán)，而是要打造一個全產業(yè)鏈，從藝術空間、藝術家工作室，到展覽館、咖啡館、餐飲、巡回展覽、拍賣等配套服務都要做好。我們多次參加北京、廣州、成都的藝術博覽會，對藝術市場有著全面而深入的了解，目前市場大幅調整，泡沫擠出，正是投資的好機會。一些藝術區(qū)的調整外遷對我們而言，也是一種機會，長遠、專業(yè)、系統(tǒng)的規(guī)劃才能讓藝術區(qū)真正長遠”。

藝術家是藝術區(qū)最為活躍的主體，作為園區(qū)的管理者要為他們提供更為全面的服務，這也是王立華設立龍門藝術區(qū)的初衷。他近期還組織了一個“絲路追夢”的主題展，組織采風、巡回展覽，都要承擔不小的成本壓力，但他表示并沒有過多從經(jīng)濟方面考慮，“藝術家要重走絲綢之路的設想與藝術區(qū)做文化產業(yè)的初衷不謀而合，翟新建、勵國儀、關乃平、徐仲偶四位藝術家分別從國畫、水彩、油畫、版畫等藝術形式表達了對‘一帶一路’的情感，創(chuàng)造了大量的寫生作品，這會進一步加深東西方的文化交流，這種無形的價值是我們所看重的”。

成功的藝術區(qū)與藝術家是能夠共同成長的，尤其在藝術區(qū)初創(chuàng)階段更是如此。為了讓入駐藝術家能夠潛心創(chuàng)作，龍門藝術區(qū)做出了大膽的嘗試。對于有潛力的藝術家，為他們提供銀行貸款的擔保，降低藝術家的經(jīng)濟壓力，讓他們有更多的精力去投身創(chuàng)作。藝術區(qū)也會努力將藝術家在3-5年之內推到市場中去。但這種方式所帶來的風險可想而知。對此，王立華表示，“藝術家甄選的門檻很高，要通過藝術區(qū)學術委員會的層層篩選。首先要滿足高、真、純這三個標準，首先是純粹的學院派，這也是藝術區(qū)的主打方向。我們所強調的高，不只是水平造詣高，而且要有良好的信用和口碑。在我看來，藝術家和藝術區(qū)是有機的整體，不只是簡單的租賃關系，只有藝術家群體穩(wěn)定了，藝術區(qū)才能真正做大，真正形成品牌影響力”。記者 徐磊/文 賈叢叢/漫畫