在外人看來，1982年出生的王濤有些與眾不同。與他年齡相仿的年輕人，大都忙著各自的工作，而他到處去做公益?！拔易龉嬷饕芡夤挠绊憽！背錾谇嗪Ｎ鲗幍耐鯘f起話來一口濃濃的西北口音。

小時候，王濤最喜歡坐在外公腿上聽“打鬼子”的故事。趁著外公不注意，他會從抽屜里拿出外公的軍功章，戴在自己胸前，向其他小朋友炫耀。

不過，外公對他影響最深的，是公益理念，“公益不僅要有團隊，還要有信仰，這是外公教我的。”

王濤的公益之路始于大學(xué)期間。

進入大學(xué)校園，王濤嘗試做兼職，有一次他在報紙上看到一家旅行社正在招聘導(dǎo)游，就鼓起勇氣參加面試。

面試的前一天晚上，王濤專門找了一本介紹青海旅游的書來“苦讀”。面試時，即便是沒去過景點，他也能對答如流。

最后老板破格留用他，條件是拿業(yè)績說話。

王濤回憶，“鳥島距西寧300公里左右，那時候早上6點我就帶團坐車出發(fā)，下午1點左右才到，我能在車上一直給游客介紹風(fēng)土人情?！泵刻焱砩纤€要看書儲備故事。

6個月后，他順利拿到了導(dǎo)游證，并成為公司業(yè)績最好的員工。2000年的暑假，他就有了近萬元的存款。

腦子活絡(luò)的他并不滿足于賺錢，得知青海湟源縣一些學(xué)校缺少桌椅板凳后，他聯(lián)系當(dāng)?shù)貓F委，洗了六七張學(xué)校照片，在旅途上發(fā)給游客看。北京游客楊永勝被感動，給當(dāng)?shù)鼐枇藘扇f元。

這讓王濤找到了新的成就感，在旅游線路上開始為公益牽線搭橋。作為大學(xué)生的他，還資助了玉樹藏族自治州紅旗小學(xué)的十幾個孩子。

2005年，王濤和別人合伙開了一家火鍋餐廳，但公益之路并未就此停下。

得知很多貧困地區(qū)的孩子沒有離開過家鄉(xiāng)，他就想讓品學(xué)兼優(yōu)的孩子到西寧游樂園玩，再請孩子們吃火鍋。他聯(lián)系了湟源縣的團組織，包了兩輛大巴車，自費把孩子接過來。

“孩子們從來沒有吃過火鍋，當(dāng)時我們上菜都來不及。”這一次的手忙腳亂卻讓他感到公益的快樂。

汶川大地震后，王濤看著電視上的救援信息，特別希望能去現(xiàn)場參加救援。一年后，在當(dāng)?shù)芈?lián)系到社會救援組織，憑借著為人熱心，他很快擔(dān)任了救援隊的副隊長。

2010年玉樹地震，王濤奔赴現(xiàn)場救援，帶著一點吃的連夜趕往災(zāi)區(qū)后，他卻傻眼了，由于沒有專業(yè)的救援技能，什么都干不了。

“知道下面埋了人，可是我們沒有專業(yè)設(shè)備，只能用手挖土方，效率太低了?！边@件事給王濤不小的刺激，“救援沒有專業(yè)設(shè)備不行，赤手空拳上戰(zhàn)場只能添亂?！?/p>

為此，他先后投入幾十萬元為救援隊添置“家當(dāng)”：凈水機、發(fā)電機、液壓破拆設(shè)備……王濤還自費買了1條搜救犬，讓專業(yè)的朋友幫忙訓(xùn)練。

他組建了青海先鋒緊急救援中心，目前中心隊員已從七八個人增加到30多人。

現(xiàn)在，如何讓隊伍盡快專業(yè)化是王濤的頭疼事。政府組織的公益課程，即便沒有叫他們，王濤和隊員也會“厚著臉皮”主動蹭課。他還自費邀請外地公益人到西寧講課。

政府慢慢關(guān)注到這支救援隊，有搜救任務(wù)也會讓他們參與。

有一次，王濤的愛人在做手術(shù)，但他接到了救援任務(wù)，他一咬牙，開著一輛面包車，帶著隊員去了現(xiàn)場。

為了讓家人支持他做公益，他還想了一個辦法：“我愛人是學(xué)醫(yī)的，條件允許的情況下，我?guī)е黄鹱龉妗！?/p>

2014年云南魯?shù)榈卣?，他和隊員趕到現(xiàn)場救援，他們的工作是處理遇難者遺體。到了晚上，他在離尸體50米的地方露營。

“我內(nèi)心是恐懼的?！蓖鯘寡?。

那一晚，王濤沒有睡好，他想到老八路軍出身的外公，打仗時要面臨多大的心理壓力。他突然明白，那是信仰的力量，才讓人英勇無畏。而他選擇了這條公益之路，也是因為信仰。

玉樹地震、甘肅岷縣泥石流、甘肅定西地震、四川雅安地震、云南魯?shù)榈卣?、尼泊爾地震……這些抗災(zāi)現(xiàn)場，都有青海先鋒緊急救援中心隊員的身影出現(xiàn)。

“創(chuàng)業(yè)解決吃飯問題，公益解決精神問題?！蓖鯘氖聵I(yè)也沒有落下，他創(chuàng)立了青海沃爾特創(chuàng)業(yè)投資有限公司，主要從事創(chuàng)業(yè)孵化和風(fēng)險投資工作。

王濤說：“公益滿足了我自己的需求，同時實現(xiàn)了公共利益。我原來是一個浮躁的人，經(jīng)歷救援和面對生死之后，感覺自己可以有不一樣的活法?！?/p>

最近，王濤決定進行公益“轉(zhuǎn)型”，“要發(fā)動更多的人參加公益，公司負(fù)責(zé)托管3個創(chuàng)業(yè)園，有117家企業(yè)，我現(xiàn)在要做的事情就是影響他們的公共意識，這比我一個人的力量要大得多”。