王石曾說，“我的成功是別人不需要我”，這一語成讖或許也是“驅(qū)石”最好的注腳。但他即便出局，也影響不了其人格厚度。

萬科股權(quán)之爭，在昨日以萬科股東大會上“董事會和監(jiān)事會報告均被否決”的方式，繼續(xù)發(fā)酵著。以寶能要罷免萬科原管理層的強(qiáng)硬態(tài)度，萬科高層重組的局面恐難以扭轉(zhuǎn)，王石作為萬科掌門人的位置岌岌可危，大有覆水難收之勢，他是以難堪還是體面方式為此事收尾，備受輿論關(guān)注。

隨著王石被逼到死角，向王石算總賬式的批評和嘲諷隨之風(fēng)起，有的人說他近幾年拿高薪卻不務(wù)正業(yè)；也有人嘲笑他和女明星戀愛。還有很多關(guān)于他的段子在網(wǎng)上紛飛，其中不乏詆毀。

王石不是無缺點(diǎn)的圣人，不可能身為公眾人物而免遭批評，多次在輿論風(fēng)暴中走來的王石，想必也能承受這一切。只是，有些嘲諷集中在王石的私域，這容易滑入道德綁架。將視線轉(zhuǎn)移到他創(chuàng)辦萬科及其公共行為上，王石應(yīng)收獲應(yīng)得的尊重。

有人說，不是王石成就了萬科，也不是萬科成就了王石，是M2成就了他們。不可否認(rèn)，時勢造英雄，王石那一撥房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者趕上了中國城市化的滾滾大潮和房地產(chǎn)的黃金時代，但并非所有順勢者都能造勢。

王石作為萬科締造者，通過自己及團(tuán)隊(duì)30多年的辛苦努力，讓萬科發(fā)展成中國無可爭議的地產(chǎn)第一品牌。萬科公告顯示，2015年實(shí)現(xiàn)銷售金額2600多億元，繼續(xù)領(lǐng)跑房企銷售榜單。既往經(jīng)歷證明，王石是非常有能力的創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人，或者說企業(yè)家。

相對于很多企業(yè)家，王石還是個有底線的人。數(shù)年前，他曾高調(diào)表態(tài)，自己做企業(yè)“不行賄”，坦言他將“不行賄”作為一種行為底線。在企業(yè)家奉紅頂商人胡雪巖為偶像的時代，他這番言行顯得格外另類。能在公開場合表達(dá)這樣的觀點(diǎn)，為形塑企業(yè)家良好的商業(yè)倫理垂范，其勇氣也可嘉。迄今為止，業(yè)界也承認(rèn)，萬科是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康的企業(yè)之一。

要知道，30多年來，多少企業(yè)家在權(quán)錢的黑色交易中鋃鐺入獄，多少響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)忽生忽死成過眼云煙？即便在地產(chǎn)行業(yè)，與王石同時代的地產(chǎn)大亨有多少已被雨打風(fēng)吹去？而萬科不僅發(fā)展成中國最好的地產(chǎn)公司，還是中國企業(yè)治理的范本：企業(yè)內(nèi)部極少沾親帶故的人情關(guān)系，制度透明，不行賄……王石貢獻(xiàn)的不僅僅是一家公司，更是中國企業(yè)發(fā)展與治理實(shí)踐上不斷拓寬的內(nèi)外部環(huán)境的成就。

哪怕王石如今面臨可能被掃地出門的命運(yùn)，他也為中國貢獻(xiàn)了向更完善的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的公司股權(quán)與治理的寶貴案例。他在公司股權(quán)、治理及管理方式等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將為中國企業(yè)和企業(yè)家提供正反兩方面的借鑒。

王石是“南巡一代”企業(yè)家，與中國改革開放同步發(fā)展，這一代企業(yè)家有個總體特征，就是高揚(yáng)理想主義、個人英雄主義旗幟，有社會擔(dān)當(dāng)，表現(xiàn)出較濃的公共氣質(zhì)，這迥異于某些悶聲發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)家。他雖無公職在身，卻常有驚人的言說勇氣，在“在商言商”這個問題上，他明確表示，“我首先是個公民，公民就有公民權(quán)；其次我是個商人，我當(dāng)然關(guān)心工商業(yè)階層面臨的問題?！彼奶亓ⅹ?dú)行，改寫著人們對商人刻板的印象，賦予企業(yè)家更豐富立體的形象。

王石說，“出場了，就有謝幕的一天”，是的，人總是要退出舞臺，只是時間問題。他的《王石說》一書有副標(biāo)題——“我的成功是別人不需要我”，這一語成讖或許也是“驅(qū)石”一事最好的注腳。但他即便出局，也影響不了他的人格厚度。

□廖保平（媒體人）