唐　華

記得幾年前看過一個段子，說的是北京的哥習慣于半夜去中關村趴活，因為那兒的IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常加班，這些公司的員工總是熬到半夜才會離開。類似的笑話，或許在某種程度上證明了加班是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中存在的“潛規(guī)則”，只不過它被一則新聞道破，也讓實行“996工作制”的某互聯(lián)網(wǎng)公司深陷輿論漩渦。

“加班文化”在我國其實很普遍，幾乎每個公司的領導都喜歡工作拼命、視加班為家常便飯的員工，并會把這樣的員工當作優(yōu)秀雇員的典范加以褒獎和宣傳。這當然無可厚非，但如果企業(yè)管理者動用各種手段逼迫員工成為“工作狂人”，就有點不正常了。

人非機器，需要有工作之外的家庭生活、娛樂休閑，這是員工的合法權益。而滿足員工的這種權利，既是一個企業(yè)應盡的社會責任和人性化的體現(xiàn)，也是企業(yè)保持活力，實現(xiàn)良性發(fā)展的前提。

世界上一些知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就深諳此道。這些公司不僅能提供極具競爭力的高額薪酬，他們的福利也好到令人羨慕。其中有一條，就是員工的上班時間相對自由，公司不會逼員工成天加班。這說明老板是個仁慈的好人嗎？顯然不是，看似靈活、舒適的工作環(huán)境背后，是近乎苛刻的考核任務和選人標準。有趣的是，在這種看似矛盾的管理哲學之下，員工們的創(chuàng)新潛能卻被調(diào)動起來，企業(yè)也開發(fā)出一代又一代劃時代的產(chǎn)品。由此形成了一個良性循環(huán)：企業(yè)通過創(chuàng)新性、顛覆性的產(chǎn)品開拓了市場，攫取了超高的利潤，然后再把資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)和員工待遇改善方面，吸引更多高素質(zhì)的人才加入，帶來下一輪產(chǎn)品技術升級。

反觀國內(nèi)的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很難真正拿出創(chuàng)新產(chǎn)品，大家都擠在一個已經(jīng)飽和的成熟市場中艱難地玩著“零和游戲”。他們賺取的微薄利潤連研發(fā)新產(chǎn)品都不夠，怎么可能還會用來改善員工待遇？為了保持競爭力，企業(yè)只好跟員工“死磕”，逼員工加班。這也形成了一個循環(huán)，只不過是死循環(huán)：員工在惡劣的工作條件下，整天疲于奔命，連睡眠質(zhì)量都保證不了，何談創(chuàng)新？而公司創(chuàng)新乏力，就不得不繼續(xù)在“紅?！备偁幹杏萦睿銖姸热?。從這個角度說，逼員工加班是企業(yè)自斷生路的一招臭棋。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，此言至情至理。而公司是否逼員工加班，其實是一個如何看待創(chuàng)新，如何看待員工在創(chuàng)新活動中扮演什么角色的問題。包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的所有公司，出路都在創(chuàng)新，要想謀求長遠發(fā)展，必須通過創(chuàng)新，游出那片“紅海”，殺出一片屬于自己的“藍海”。而善待員工，給予他們最起碼的人性關懷，不僅可以讓企業(yè)擺脫道德譴責的輿論壓力，也將為創(chuàng)新創(chuàng)造提供源源不斷的動力。