在經濟新形態(tài)下，房企想要強者恒強，就必須調整轉型，對于房地產企業(yè)，一個全新的季節(jié)已經來臨，無論發(fā)展戰(zhàn)略、增長態(tài)勢，還是市場格局、政策趨勢，都已經發(fā)生了很大的變化。在這種形勢下，不少房企都在積極尋求轉型之路，而企業(yè)轉型去向何方，又如何開始？魯能集團給出了答案。

近日，魯能集團公布了最新的企業(yè)定位，將打造“泛產業(yè)地產發(fā)展商”，拓展產業(yè)地產的外延，實現產品功能的多元化。這意味著，魯能地產的轉型大幕已經開啟。

圖為魯能泰山7號體育公園

發(fā)展理念的創(chuàng)新

魯能集團近年來的快速發(fā)展得益于其對國家政策和經濟形勢的敏銳感悟，以及對產業(yè)發(fā)展的深刻理解?！睒I(yè)內人士表示。

中央提出“供給側改革”，要求“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續(xù)增長動力”。供給側改革就是從生產、供給端入手，以消費升級為導向，把項目打造成4.0產品。

魯能投身供給側改革，對企業(yè)發(fā)展路徑進行適時調整，確立了“泛產業(yè)地產發(fā)展商”的戰(zhàn)略定位。傳統(tǒng)意義上的產業(yè)地產，是以地產為載體，以辦公樓宅、配套住宅、商業(yè)休閑、研發(fā)生產用房為開發(fā)對象的地產開發(fā)形態(tài)，以眾創(chuàng)空間為代表。

而魯能集團提出的泛產業(yè)地產開發(fā)理念，拓展了產業(yè)地產的內涵和外延，是一種以地產開發(fā)為依托，通過多業(yè)態(tài)融合和產業(yè)鏈集成來推動區(qū)域經濟發(fā)展的一種綜合性房地產開發(fā)形態(tài)。

“泛產業(yè)地產囊括了多種房地產形態(tài)，是一種以相關產業(yè)為支撐的綜合體模式?！濒斈芗瘓F相關負責人介紹。

以“泛產業(yè)地產發(fā)展商”這一戰(zhàn)略定位為引領，魯能集團宣布布局商業(yè)地產、文旅地產、體育地產、健康地產、科技地產、美麗鄉(xiāng)村、大型復合地產7大產品體系，涵蓋商業(yè)、文旅、體育、健康、科技等多個產業(yè)，產業(yè)鏈上下游相互補充，形成以地產開發(fā)為平臺的產業(yè)集群。例如，美麗鄉(xiāng)村產品線以農業(yè)休閑為主題，打造短時間、微度假的農業(yè)旅居目的地，同時包含了科技、教育、環(huán)保、文化等方面的內容，形成了一種新型的農業(yè)生活方式。

同時，魯能集團將“生態(tài)、健康、運動、娛樂、科技”的理念融入產品研發(fā)，以相關產業(yè)為引領，形成自成一體的產業(yè)空間和生活空間，搭建出一條完整的國際休閑生活生態(tài)鏈，通過多重業(yè)態(tài)的融合、多種元素的合作，形成集群與擴散的效應，對項目范圍內的環(huán)境生態(tài)、人文等持續(xù)產生良性影響，同時也促進了區(qū)域社會經濟的發(fā)展。

促進消費升級

隨著供給側改革的深入，將迎來新一輪消費升級的浪潮。消費者從謀求生活空間轉變?yōu)榻洜I生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存型、物質型消費開始讓位于發(fā)展型、服務型等新型消費的過程。業(yè)內人士認為，房地產市場的需求，從品質和數量兩方面對供給側形成牽引，從而使基礎保障型產品開始向消費型轉變。

“魯能集團堅持以創(chuàng)新驅動產業(yè)升級，通過對泛產業(yè)地產進行戰(zhàn)略布局，培育新產品，創(chuàng)造新供給，帶動旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老等領域的消費升級?！濒斈芗瘓F相關人士表示。魯能以泛產業(yè)地產發(fā)展商的姿態(tài)，布局7大產品體系，重點推出魯能城、美麗匯、魯能勝地、魯能泰山7號、領秀莊園等代表性產品，構建起了一個完整的國際休閑生活生態(tài)鏈。

其中，魯能泰山7號系列產品緊密契合“健康中國”的主題，以體育休閑產業(yè)鏈衍生為核心，探討體育與住宅地產模塊的優(yōu)化組合，形成獨具魯能特色的復合型運動人居生活。今年里約奧運會期間，北京、天津、濟南、南京、重慶五地的魯能泰山7號產品集體入市便熱銷。魯能集團相關人士表示，“我們希望通過這條產品線促進體育大眾化，讓體育走進社區(qū)，帶給人們更加綠色、健康、簡約的生活方式?！濒斈芗瘓F美麗鄉(xiāng)村產品系列，緊密契合中央關于建設“美麗中國、美麗鄉(xiāng)村”的號召，滿足了人們對于“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的田園生活的向往。首個落地產品文安魯能領秀莊園，將打造一個集教育、商業(yè)、度假、觀光、高科技農業(yè)展示、農業(yè)樂園等諸多功能于一體的農業(yè)休閑旅游度假地。

在研究荷蘭、澳大利亞、韓國、日本等國健康地產的基礎上，魯能集團結合全球先進的快樂養(yǎng)老理念和中國傳統(tǒng)的家庭文化理念，提出 “樂”和“家”思想，作為魯能健康地產建設及后期運營的核心理念。其落地品牌魯能泰山9號通過構建休閑運動、醫(yī)養(yǎng)融合、文化學習、適老安居、交往創(chuàng)造5大功能，滿足客戶老有所樂、老有所養(yǎng)、老有所居、老有所學、老有所為的健康休閑生活愿景，將打造東方式的養(yǎng)老典范。

引領產業(yè)轉型

作為責任央企，魯能集團與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，把綠色發(fā)展、健康中國、體育強國、科技創(chuàng)新、建設美麗鄉(xiāng)村等國策納入泛產業(yè)地產開發(fā)中，植根于7大產品體系之內，引領了行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方向。

魯能借供給側改革的東風重新梳理地產業(yè)務板塊后，七大產品體系清晰地標志著從傳統(tǒng)房企的“房地產+”向“泛產業(yè)地產”思維的轉變，將專業(yè)性擺在了地產之前，并圍繞七個產品體系，實現了從住宅到商業(yè)、再到旅游、健康、農業(yè)、體育、科技等新型地產業(yè)態(tài)的多條線覆蓋，遵循泛產業(yè)地產理念的布局逐漸完成。

2016年，魯能積極踐行“綠色發(fā)展”、“一帶一路”、“健康中國”等國家戰(zhàn)略，深耕重點區(qū)域和產品，因地制宜，進行深耕細作，逐見成效。魯能在目標、路徑、打法都清晰的前提下，堅持向泛產業(yè)地產進行的戰(zhàn)略調整，是以消費者為導向的產品創(chuàng)新。這些兼?zhèn)渖疃扰c廣度、堅守與變革的元素，為魯能的泛產業(yè)地產發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎。