互聯(lián)網(wǎng)加劇傳統(tǒng)商業(yè)體系分化重組

互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,從整體上提升了經(jīng)濟的運行效率和創(chuàng)新效率。電商平臺的興起和智能終端的普及,極大地拓展了商業(yè)交易的廣度和深度,讓任何人在任何時間、任何地點都可以參與市場經(jīng)濟活動,商業(yè)格局發(fā)生了前所未有的變化。跨界共享資源更加高效便捷,技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新速度加快,越來越多的企業(yè)獲得系統(tǒng)性和平臺性的運作能力,加劇了傳統(tǒng)商業(yè)體系的分化和重組。

阿里、京東等網(wǎng)絡(luò)零售巨頭是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)格局的原動力。國家適時推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”政策助推了這一進程,沒有觸網(wǎng)的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)遭遇了網(wǎng)絡(luò)電商的強勢沖擊,美特斯邦威、波司登、百麗、達芙妮等一線品牌的實體門店大量關(guān)閉。大賣場雖然加快線上布局,但也難幸免。2016年沃爾瑪、家樂福在中國三四線城市開始關(guān)店。網(wǎng)絡(luò)零售顯著改善了信息不對稱,使消費者獲得了巨大的選擇空間,再加上便捷高效的物流配送體系,相比傳統(tǒng)實體商戶的經(jīng)營方式具有比較明顯的優(yōu)勢。

生態(tài)整合型電商、制造與市場縱向打通的新零售,將給商業(yè)格局帶來巨大變化

除了網(wǎng)絡(luò)零售巨頭,還有兩類模式的崛起將對商業(yè)格局變化帶來巨大的想象空間。

一類是生態(tài)整合型電商平臺異軍突起。他們通過互聯(lián)網(wǎng)把大批分散的、無序的商業(yè)企業(yè)、生活服務(wù)類企業(yè)、中小商戶組織起來,成為生態(tài)化發(fā)展的共享經(jīng)濟。這是互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的又一個創(chuàng)新方向。2016年底深圳怡亞通與百萬國內(nèi)實體門店合作推出“星鏈微店”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,門店不需費用、不需庫存、不需貨源,怡亞通以匯聚全球名優(yōu)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈后臺為零售終端,提供一個電商化和自營銷的平臺,并為他們解決物流、售后等難題。這類生態(tài)整合型電商平臺為實體門店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,使得傳統(tǒng)商業(yè)能夠更大范圍聚合共生。

另一類是制造業(yè)巨頭對市場縱向垂直整合的新零售模式。這類企業(yè)以市場為導(dǎo)向,以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為支撐,以產(chǎn)品和技術(shù)標準為紐帶,展開市場垂直整合,在生產(chǎn)者和消費者之間搭建起一條高效便捷的通路。小米科技公司將產(chǎn)品生產(chǎn)交付體系、電商平臺與線下零售終端有機結(jié)合起來,打造新零售的樣板。北京清河五彩城的小米之家零售店坪效比(單位營業(yè)面積營業(yè)額)是傳統(tǒng)電器大賣場的20多倍,零售效率實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這種制造與市場終端縱向打通、高效連接的新零售模式為企業(yè)贏得了更大的產(chǎn)品定價權(quán),也為商業(yè)體系反向提升制造業(yè)預(yù)留了巨大的空間。

物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)將全方位影響商業(yè)

除上述兩大變化外,還應(yīng)該看到,新興網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的應(yīng)用又現(xiàn)端倪。隨著5G標準塵埃落定,2017年將成為物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模商用的肇始元年,商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的升級進步必然推動商業(yè)的演變進化。以去中心化、公開透明、每個人均可參與數(shù)據(jù)庫記錄為顯著特點的區(qū)塊鏈技術(shù),使得網(wǎng)絡(luò)交易的信用得到更可靠的保證,將從支付、貿(mào)易、保險等以信用為核心的產(chǎn)業(yè)逐步滲透擴張,直到大多數(shù)行業(yè)都被“區(qū)塊鏈+”,未來它對商業(yè)的影響將是全方位的。

總體上看,互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)變革的推動是長期的、深層次的,新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用正在呈現(xiàn)一波未平、一波再起的加速態(tài)勢,由此不斷產(chǎn)生的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式必然帶來商業(yè)的加速迭代。