5倍光學(xué)變焦鏡組、一鍵啟動的懸空鍋、香港政府指定采購的安全鞋……在剛剛落幕的中國加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會（以下簡稱加博會）上，一系列自主研發(fā)設(shè)計的創(chuàng)新產(chǎn)品悉數(shù)亮相。這個國內(nèi)唯一以促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級為主題的全國性展會，展示著我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全新形象。

一直以來，加工貿(mào)易在人們觀念中都是低端代工的代名詞，一個芭比娃娃折射的國內(nèi)外企業(yè)間巨大的利潤反差，曾刺痛了多少人的心。然而，加博會一連舉辦九屆，眾多加工貿(mào)易企業(yè)借力成功實現(xiàn)逆襲，及至本屆，擁有自主品牌和自主技術(shù)的中國企業(yè)已占70%，其中不乏獲得“紅點獎”“紅星獎”“IF獎”等國際大獎的“兩自”產(chǎn)品。以全國加工貿(mào)易發(fā)展最早最集中的東莞為例，筆者曾走訪當(dāng)?shù)匾患颐绹持放茍@林工具的代工廠，經(jīng)過多年奮斗，如今不僅反過來收購了美國的母品牌企業(yè)，還和國內(nèi)高校合作改進其技術(shù)，獲得了多項新專利，在行業(yè)中獲得了更大的國際話語權(quán)。

近年來，國際市場的風(fēng)云突變和國內(nèi)要素成本優(yōu)勢的喪失，曾令一眾加工貿(mào)易企業(yè)茫然糾結(jié)，擺在面前的無非兩條路：要么轉(zhuǎn)移，“逃”到東南亞等勞動力價格更低的地區(qū)，繼續(xù)復(fù)刻低端代工的模式；要么轉(zhuǎn)型，“進”到“微笑曲線”的更高端，用自主品牌和技術(shù)奠定更高的產(chǎn)業(yè)鏈地位。前一條路看上去是舒服的，只是放眼未來，總有一天會面臨“逃無可逃”的窘境。后一條路則是通向全新領(lǐng)域，充滿艱難險阻，然而一旦沖出來，那就是晴空萬里艷陽天。

很多企業(yè)用自己的實際行動做出了選擇。僅一個東莞，設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的和擁有自主品牌的加工貿(mào)易企業(yè)，分別從84家、988家增長至1596家、2001家，“ODM（承接原始設(shè)計業(yè)務(wù)的制造商）+OBM（代工廠經(jīng)營自有品牌）”產(chǎn)品出口比重從40.8%提升至74.6%，加工貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)銷額從1541億元提升至3547億元，翻了一倍以上。以手機為例，這個過去靠給諾基亞、三星等國際巨頭代工起家的城市，已開啟了高端智能手機的自主品牌時代。如今，這里不僅集聚了全球市場占有率前5名中的三大品牌華為、OPPO和vivo，而且全球每5部智能手機就有一部產(chǎn)自東莞。

東莞手機產(chǎn)業(yè)成功逆襲的經(jīng)驗表明，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級有條件、有基礎(chǔ)。企業(yè)在面臨抉擇時，首先應(yīng)該樹立信心、堅定決心，該出手時就出手，勇于逆襲別糾結(jié)。正如專家所說，長期的加工貿(mào)易集聚起成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈，方圓幾十公里范圍內(nèi)，上下游零部件供應(yīng)一應(yīng)俱全，且交通運輸便捷、采購成本低，為智能手機龍頭企業(yè)發(fā)展奠定了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；而多年來深度參與國際分工，又積累了深厚的技術(shù)、人才資源。

對于處在“十字路口”的企業(yè)，政府應(yīng)當(dāng)扮演嚴慈并濟的角色，既要“逼一下”，也要“扶一把”，兩者相輔相成，缺一不可。一方面堅持更加嚴格的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力促加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型；另一方面積極通過商事制度改革和項目直接落地等舉措，為企業(yè)減負。同時，積極促進產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，依靠優(yōu)質(zhì)的研究資源和學(xué)術(shù)后盾，孵化出更多的科技企業(yè)，為企業(yè)提供技術(shù)升級服務(wù)。在全國性的“三去一降一補”五大任務(wù)和日益嚴峻的環(huán)保約束背景下，“逼一下”“扶一把”的政策或?qū)⒋呱龈唷澳骘L(fēng)飛翔”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。