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傾聽(tīng)來(lái)自花城的理念——訪中山大學(xué)援藏醫(yī)療隊(duì)

2017年05月02日 15:36 | 作者:唐大山 | 來(lái)源:中國(guó)青年網(wǎng)
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說(shuō)起從中山大學(xué)附屬醫(yī)院來(lái)到西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,謝尚奎、王穎、劉小彭三位專家像放電影一樣向記者娓娓道來(lái)。

來(lái)自中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院的劉小彭,是去年6月19日接到教育部通知,現(xiàn)為西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院泌尿科主任。他有臨床,還有教學(xué)任務(wù),這個(gè)學(xué)期兩個(gè)班,一星期10節(jié)課,門(mén)診和病房的患者談話也多。在咸陽(yáng)培養(yǎng)的醫(yī)學(xué)部學(xué)生,畢業(yè)后相當(dāng)一部分去西藏工作,這是另一種形式的援藏。

西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院目前的情況是有設(shè)備,但病源不足,要想方設(shè)法提高患者對(duì)該醫(yī)院的信任度。劉小彭說(shuō),有個(gè)患者以前在這里做過(guò)前列腺增生手術(shù),患者每天來(lái)打針吃藥,后住院。而患者在北京工作的女兒認(rèn)為西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院水平有差距,想去北京做。他建議患者及家屬上網(wǎng)查中山三院前列腺癌特色治療,要相信附屬醫(yī)院和中山大學(xué)來(lái)的醫(yī)生。醫(yī)護(hù)人員從一根手術(shù)縫線到標(biāo)本處理方法,準(zhǔn)備得都很細(xì)致,手術(shù)成功,患者及家屬很滿意。只要做得好,有個(gè)好口碑,慢慢患者對(duì)醫(yī)生和醫(yī)院的信任度就提升起來(lái),醫(yī)院也就好起來(lái)了。

中山大學(xué)附屬第五醫(yī)院的王穎說(shuō),她目前在西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院負(fù)責(zé)影像科業(yè)務(wù)。西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院添了新設(shè)備,同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),提高醫(yī)療水平,他們有信心和醫(yī)院一起邁上新臺(tái)階?,F(xiàn)在病人隨來(lái)隨診,保證內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科等科室病人影像學(xué)檢查的需要。以前,西藏民族大學(xué)體育學(xué)院的老師要跑到上海去做科研進(jìn)行磁共振掃描,而現(xiàn)在附屬醫(yī)院的設(shè)備,在軟件配置后,可以完成相同的研究,不必去上海,在這里就可以做了。設(shè)備好,培養(yǎng)青年骨干更重要?;颊咴谖鞑孛褡宕髮W(xué)附屬醫(yī)院影像科做的診斷,拿到西安、北京、廣州檢驗(yàn),結(jié)果是一樣的。如今科里的醫(yī)生都分了專業(yè)系統(tǒng),每個(gè)人都有具體的研究方向,又互幫互助,共同探討,注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

謝尚奎來(lái)之前在中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院工作,現(xiàn)擔(dān)任西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院副院長(zhǎng)。他認(rèn)為,首先要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí),要有危機(jī)感,和廣州類似,咸陽(yáng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。目前,首當(dāng)其沖的是轉(zhuǎn)變觀念,要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí),不能坐在醫(yī)院里等病人來(lái),如果患者對(duì)你的信任度不高,是等不來(lái)的。作為醫(yī)生,要為自己未來(lái)著想,不能遇到困難繞著走,不能渾渾噩噩混日子,關(guān)鍵看能不能學(xué)到本事。你有本事,有很多平臺(tái)供你選擇。比如直腸癌患者,有一部分是可以保肛的,但很多醫(yī)生怕麻煩,干脆切除肛門(mén)。如果醫(yī)生為病人既治好了病,又保留了功能,以后這類病人就會(huì)找你。以前所在社區(qū)的居民或者家鄉(xiāng)的人,甚至朋友知道你在醫(yī)院而不愿找你看病,那是悲哀,你當(dāng)醫(yī)生很失敗,沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)會(huì)選擇你。所以,你不能怕麻煩,要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí),要主動(dòng)提供服務(wù)。

當(dāng)下正在推進(jìn)的是專科化建設(shè)和規(guī)范意識(shí)。舉例來(lái)說(shuō),十多年來(lái)外科門(mén)診只有一個(gè)醫(yī)生坐診,什么病都看,不可能專業(yè),兩個(gè)外科都是“全科”醫(yī)生,專業(yè)不分,人員分散?,F(xiàn)在門(mén)診、病房一體化管理,包括績(jī)效也是一體化管理。門(mén)診改建并重新布局,設(shè)立外科專科門(mén)診和專家門(mén)診,門(mén)診醫(yī)生都是病房去的,固定出診時(shí)間。兩個(gè)外科整合,人員重新調(diào)整,設(shè)置了三個(gè)???,實(shí)行??茖V?,提高醫(yī)療質(zhì)量。所有人員實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,規(guī)范主動(dòng)服務(wù)意識(shí),隨之而來(lái)的是患者滿意度提高。

多宣傳醫(yī)院,讓更多患者和市民了解這里的特色,知道這里的專長(zhǎng)。偎依大學(xué)懷抱,背靠?jī)?nèi)地資源,依托西藏支持,得益國(guó)家政策,通過(guò)一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的診斷、手術(shù)的成功、患者的增加,大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了,西藏民族大學(xué)附屬醫(yī)院的前途必然是光明的。(記者唐大山)

編輯:李晨陽(yáng)

關(guān)鍵詞:附屬醫(yī)院 中山 西藏 患者

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