腳踏實(shí)地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

編者按：

5月27日，全國(guó)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家理想信念報(bào)告會(huì)在北京召開。此次座談會(huì)上，宗馥莉、談劍峰、田剛印、劉屹、沈彬、吳光勝等6位年輕一代民營(yíng)企業(yè)家從不同角度作了生動(dòng)的事跡報(bào)告。本報(bào)從即日起將連續(xù)刊發(fā)這些報(bào)告，激勵(lì)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，把堅(jiān)定的理想信念體現(xiàn)到建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)際行動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

宏勝飲料集團(tuán)是在娃哈哈一個(gè)生產(chǎn)基地基礎(chǔ)上，獨(dú)立發(fā)展起來的一家500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。我的創(chuàng)業(yè)故事是從2004年回國(guó)后開始的。

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那時(shí)候，我剛從美國(guó)回來。在外人眼里，我是一個(gè)含著金鑰匙長(zhǎng)大的富家女。14歲就被送到美國(guó)頂尖的女子學(xué)校讀書，父親的娃哈哈是一個(gè)資產(chǎn)近80億的大型企業(yè)。當(dāng)時(shí)，社會(huì)上還傳言我要接父親的班。這樣一來，富二代、接班人，也就成了我的一些固有標(biāo)簽。

其實(shí)，我從小個(gè)性就很要強(qiáng)，確實(shí)不太喜歡這類標(biāo)簽。我很感激父母給了我富足的生活，也從不否認(rèn)父親對(duì)我的幫助，但我應(yīng)該怎么展開我的人生，我又能做些什么，來證明“宗馥莉”的存在？接不接班從來不是我考慮的重點(diǎn)，憑借自身實(shí)力，走屬于自己的路，才是我最想要的。

剛開始，我在娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地做了一名基層管理人員。為了盡快熟悉飲料生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，我天天和普通員工泡在一線，來往于各大展會(huì)。兩年后，我出任宏勝集團(tuán)總裁，將公司從娃哈哈集團(tuán)獨(dú)立出來，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過10年不斷努力，發(fā)展為擁有16個(gè)生產(chǎn)基地、40多家分公司的企業(yè)集團(tuán)。

當(dāng)我25歲成為宏勝公司的掌門人時(shí)，在父親眼里，我仍然是一個(gè)未經(jīng)世事的小姑娘。從我的秘書，集團(tuán)財(cái)務(wù)、行政，還有分公司經(jīng)理，都由他一手挑選。這種把我當(dāng)“公主”的保姆式庇護(hù)，卻讓我感覺被束縛住了手腳，也更加激發(fā)了我獨(dú)立闖江湖的欲望。我想，只有走出父親的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走點(diǎn)彎路，多吃點(diǎn)苦頭，我也要用自己的方式管理企業(yè)。

父親憑借他的“家文化”，成就了一個(gè)娃哈哈，而我覺得兩代人有兩代人的差異，我可以在精神上學(xué)習(xí)，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個(gè)不一樣的飲料帝國(guó)。不到一年，父親派來的得力干將，有的因?yàn)椴惶m應(yīng)我的管理風(fēng)格，回到了娃哈哈，有的在宏勝集團(tuán)調(diào)整了其他崗位。父親對(duì)我所做的一切，也漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預(yù)、不反對(duì)。

回到國(guó)內(nèi)以后，很長(zhǎng)時(shí)間感到水土不服，特別是在和政府部門打交道方面還有很多不適應(yīng)，也曾在一些言語上鋒芒外露，引起了外界的熱議。統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，主動(dòng)找到我談心解扣，讓我深深感覺到黨和政府對(duì)我們年輕一代的包容和期待，也更加堅(jiān)定了做好實(shí)業(yè)的信心和勇氣。

宏勝擴(kuò)建新廠，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，從建廠前的供電供水通路，到建廠后環(huán)境安全監(jiān)督，短短9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了開工生產(chǎn)。這對(duì)我觸動(dòng)很大，也刷新了對(duì)政府效率的認(rèn)知，加深了對(duì)中國(guó)模式的認(rèn)可。我體會(huì)到，黨和政府是真心關(guān)心幫助企業(yè)發(fā)展的，千方百計(jì)為企業(yè)解難題。后來，我積極參加政協(xié)、工商聯(lián)和商會(huì)組織，積極向政府建言獻(xiàn)策，為企業(yè)傳遞心聲，做些力所能及的事，在實(shí)踐中我也得到很多的鍛煉。

宏勝是從做飲料代工開始的，很多模具、香精等設(shè)備和原材料，都必須高價(jià)進(jìn)口采購(gòu)，受制于人。執(zhí)掌宏勝后，我站在食品行業(yè)營(yíng)養(yǎng)、健康、安全的角度，提出全產(chǎn)業(yè)鏈布局概念，對(duì)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大刀闊斧地進(jìn)行配套產(chǎn)業(yè)投資。不到3年時(shí)間，宏勝完成了以飲料生產(chǎn)為主業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，先后催生30項(xiàng)發(fā)明專利和56項(xiàng)實(shí)用新型專利、7項(xiàng)省級(jí)科技成果，參與兩項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，為新技術(shù)新工藝研發(fā)改進(jìn)提供了強(qiáng)有力支撐，極大提高了市場(chǎng)響應(yīng)能力，加快了新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力大幅增強(qiáng)。

有一次我?guī)F(tuán)去迪拜參展，在偌大的迪拜展廳里，中國(guó)區(qū)的展位被安排在一個(gè)偏僻的角落，我們的飲料產(chǎn)品和銀耳、大豆等農(nóng)副產(chǎn)品擠在一起，幾乎沒有引起客商注意。我深深感受到中國(guó)食品的地位不高，品牌的海外影響力很小。

也正是這種強(qiáng)烈沖擊，讓我更加堅(jiān)定了走國(guó)際化路線的決心，要將中國(guó)的產(chǎn)品推向世界，讓中國(guó)品牌成為世界品牌。我專門成立了進(jìn)出口公司，拓展海外市場(chǎng)。還成立了研發(fā)中心，專注于中國(guó)食源文化研究，進(jìn)一步挖掘枸杞、紅棗、茶等中國(guó)豐富的特色資源植物，打造具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)健康食源風(fēng)味，以產(chǎn)品為載體向世界展示中國(guó)的飲食理念和飲食文化。

我們針對(duì)歐美主流市場(chǎng)，開發(fā)出無糖、低糖的花草茶、果茶等27種口味的高端茶飲料。為了讓“中國(guó)風(fēng)”飲料走向海外，我多次帶隊(duì)參加美國(guó)、英國(guó)、西班牙、南非等國(guó)家級(jí)和世界級(jí)食品飲料展，定期前往各國(guó)大使館、領(lǐng)事館、商業(yè)機(jī)構(gòu)介紹中國(guó)飲料產(chǎn)品和企業(yè)文化。在國(guó)際展會(huì)上，這些具有濃郁中國(guó)元素的茶飲料受到好評(píng)。

傳統(tǒng)食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車。去年，我開發(fā)了全國(guó)第一家主打“個(gè)性、定制、新鮮”的健康果蔬汁飲料，使年輕的消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)定制真正屬于自己的飲料。這種消費(fèi)模式的創(chuàng)新，滿足了不同層次消費(fèi)者的需求。如今，這種消費(fèi)模式已經(jīng)覆蓋到上海、杭州兩地。只要輕點(diǎn)手機(jī)屏幕，就可以任意選擇幾種果蔬搭配，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)喝上新鮮、零添加的果蔬汁。

要提升中國(guó)在國(guó)際食品領(lǐng)域的影響力與話語權(quán)，最關(guān)鍵的是人才。我秉承“為行業(yè)不為企業(yè)”的理念，捐資7000萬元與浙江大學(xué)聯(lián)合成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院，以國(guó)際化先進(jìn)的教學(xué)理念培養(yǎng)食品飲料行業(yè)的頂尖人才。去年，在第一屆本科生畢業(yè)典禮上，我鼓勵(lì)他們說，今天你們學(xué)成畢業(yè)，可以不用進(jìn)我的企業(yè)為我工作，但我希望你們可以在中國(guó)食品行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，讓中國(guó)人掌握世界食品行業(yè)的話語權(quán)，讓民族品牌真正成為世界品牌。

十年耕耘，十年成長(zhǎng)?；叵脒@10多年我走過的路，這路上有黨和政府的關(guān)心和支持，有父母無私的愛，還有老一代浙商的激勵(lì)和鞭策。我慶幸的是，這些年來我一直在傾心做一件事情，就是扎根中國(guó)食品飲料行業(yè)，讓中國(guó)食源文化走向世界，以創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)發(fā)展。因?yàn)槲覉?jiān)信，走自己的路，腳踏實(shí)地把一件事情做好，就一定會(huì)有所作為，中國(guó)飲料品牌也一定會(huì)走出國(guó)門、閃耀世界?。ㄗ髡呦岛陝亠嬃霞瘓F(tuán)有限公司總裁 ）