絲綢之路本質(zhì)是什么？

古絲綢之路何以輝煌？

寧夏如何做好網(wǎng)上絲綢之路這篇文章？

近日，浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會會長鄭宇民為自治區(qū)政府機關(guān)的干部職工上了精彩一課。兩個多小時的講述中，鄭宇民全程脫稿，妙語連珠，對寧夏網(wǎng)上絲綢之路建設提出了專業(yè)性的思考。

（一）

地處東南沿海的浙江省，在改革開放中一直處于領跑的姿態(tài)。

鄭宇民說，外省看浙江，可能看到的光環(huán)比較多，其實浙江也有酸甜苦辣，也有陣痛，經(jīng)歷過淺水期、深水期、枯水期、洪水期。

浙江最早的經(jīng)濟是從重的經(jīng)濟。上個世紀90年代初，鄭宇民曾在主政的縣區(qū)號召‘五個千家萬戶戰(zhàn)略’，搞得轟轟烈烈。2013年，這個縣在實施‘三改一拆’過程中淘汰了低端企業(yè)1．6萬家。鄭宇民說：“我的體會有四點，一個是此一時彼一時；第二是積累財富和積累錯誤是同步的；第三是早知今日，何必當初？第四是摸著石頭過河，當河里沒水了，怎么辦？2012年，浙江省提出‘三改一拆’戰(zhàn)略，為什么？沒有空間了！要靠拆除一些新天地來發(fā)展經(jīng)濟，來維持經(jīng)濟的持續(xù)，所以從重的、低端的、克隆的經(jīng)濟模式都不符合科學發(fā)展觀?！?/p>

現(xiàn)在我們越來越深刻體會到，搞經(jīng)濟，特別是區(qū)域經(jīng)濟、省域經(jīng)濟，一定要防止經(jīng)濟追尾、經(jīng)濟塞車、經(jīng)濟拋錨。

“中國改革開放30年經(jīng)濟發(fā)展速度很快，令世界驚嘆，我們曾經(jīng)很自豪，30年比人家300年還快，其實這個觀點是立不住的。市場經(jīng)濟300多年有它不斷地積累、淘汰、替換、釋放、純凈、完善的過程，這個過程是需要時間的。而我們的30年是‘瘦身型’，根本來不及淘汰、來不及調(diào)整、來不及凈化，所以現(xiàn)在很多地方出現(xiàn)了經(jīng)濟追尾、經(jīng)濟塞車的問題，因為同樣速度、同樣功率的車型在同樣的時間里奔跑在同樣的賽道上，那肯定要塞車?！?/p>

作為區(qū)域經(jīng)濟的領頭人，必須要把握住一點，千萬不能把經(jīng)濟這輛車帶到危局中去。搞經(jīng)濟最危險的境地是什么？是“盲人騎瞎馬”、是“夜半臨深池”、是“老人攀高枝”。所以，在經(jīng)濟建設的過程中要反脆弱性、反短期性、反步人后塵、反拾人牙慧。作為寧夏，要在新一輪經(jīng)濟過程開始的時候敢于領先，找準自己的位置。

（二）

所有的經(jīng)濟都是一輪一輪、周而復始，新一輪經(jīng)濟的競位賽鳴槍開賽，寧夏必須明白少就是多，小就是大，后即是先，所謂的后就是先，這個后不是“滯后”的“后”，而是后來居上的“后”，所以小就是大，少就是多，后就是先。

絲綢之路本質(zhì)是什么？

“本質(zhì)就是貿(mào)易和交流。”

貿(mào)易和交流的本質(zhì)是什么？

“就是物流、文流。”

鄭宇民說，物流于通，文流于同。通就是政策溝通，道路聯(lián)通，貿(mào)易暢通，貨幣流通，民心聯(lián)通，通天下之志，絲綢之路的生命就在于物流和文通。

古代，寧夏作為絲綢之路上的重要節(jié)點，曾經(jīng)繁榮了上千年。前唐時期，每一年通過寧夏賣出去的絲絹就有1000萬匹，占全唐貿(mào)易額的10％?，F(xiàn)在寧夏的進出口貿(mào)易額只有30－40億元，拿到全國4萬億當中，寧夏的占比很小。

絲綢之路過去為什么輝煌？

首先就是有客體，有貨物，就是絲綢。

第二就是有主體，有商人。前唐時期，在這一帶聚集的有四萬商戶。

第三就是載體，是必由之路，從這里通達西域，這里就是必由之路。

第四就是文化信仰共同體。

四個條件構(gòu)筑起絲綢之路，缺一不可。我們要深入思考，今天的寧夏具備不具備這四個要件？如果具備，那么古絲綢之路將會重新煥發(fā)生機。

（三）

在絲綢之路建設過程中，寧夏提出了一個專利性的命題——網(wǎng)上絲綢之路。

寧夏如何做好這條網(wǎng)上絲綢之路？

鄭宇民提出，可以在觀念上借鑒浙江經(jīng)驗。浙江在早期發(fā)展經(jīng)濟的時候提出“空穴來風”“無中生有”“化腐朽為神奇”“變黃土為黃金”的理念。浙江橫店農(nóng)村以前種黃瓜，一畝地收入200元錢，現(xiàn)在種文化產(chǎn)業(yè)，一畝地效益達到了十幾萬。所以首先在觀念上要敢于突破、敢于創(chuàng)新。

講述中，鄭宇民還重點介紹了“義烏現(xiàn)象”、“馬云現(xiàn)象”對寧夏絲綢之路建設的啟示。

鄭宇民講，義烏小商品城曾經(jīng)很反對互聯(lián)網(wǎng)，商品城很多店鋪都是夫妻店，搞批發(fā)，對零售不感興趣。于是淘寶網(wǎng)來了之后，大家都把馬云當成是洪水猛獸。洪水來了我們怎么辦？最好的辦法，把自己也變成洪水。因為你變成船，可能被沖走，變成堤壩，也要被他被沖垮，你只有變成洪水。

再來看看馬云，我們學習馬云，學什么？不是技術(shù)，而是他的業(yè)態(tài)。馬云創(chuàng)造了消費市場的圈地運動，去年11月11日一天，淘寶網(wǎng)的交易額達到357億元。我們能不能也搞一個圈地運動？我們跟馬云的合作不能僅限于技術(shù)領域，應該上升到業(yè)態(tài)領域。如果阿里巴巴在寧夏做一個特定的網(wǎng)絡區(qū)域，這個“圈地運動”的拉力就會很強大。

其次，寧夏要解決內(nèi)生型為主、外來型為混合的市場主體問題，必須要有駱駝、有商戶在這里。一個雞蛋，從外面打破是蛋清蛋黃，從里面打破，就是一個小雞，是嶄新的生命。我們要積極培育符合網(wǎng)上絲綢之路的市場主體，培養(yǎng)內(nèi)生型的商務實戰(zhàn)人才。

寧夏的阿語學校培養(yǎng)了很多翻譯，義烏市場的阿語翻譯絕大部分來自寧夏，我們能不能與義烏的商業(yè)學校合作，從教翻譯變成教生意呢？一邊做翻譯，一邊做生意。如果這些人中有1000個回歸到寧夏，他們就不是赤手空拳的回來，是把商機帶回來，把業(yè)態(tài)帶回來。

目前，寧夏已經(jīng)實現(xiàn)了寬帶村村通。鄭宇民說，寬帶進村干什么？要把它看成是商業(yè)資源，看成是網(wǎng)上絲綢之路的基礎。這是一個龐大的消費業(yè)態(tài)，是一個完全能融入線上交易的網(wǎng)絡載體。而且每一個村里都有一個基站，有一個大學生專門服務，這些都可以作為“網(wǎng)上絲綢之路”網(wǎng)貨配送的地面服務站。

互聯(lián)網(wǎng)村村通之后，寧夏應該嘗試培養(yǎng)自己的快遞村、淘寶村。寧夏的枸杞供不應求，還有其他優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，只要有互聯(lián)網(wǎng)，有快遞就沒有什么空域的差距。

第三，要強化對“網(wǎng)上絲綢之路”的政務服務，大膽推行行政審批制度改革，破除“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”“彈簧門”。

鄭宇民說，作為政府工作人員，在新經(jīng)濟到來的時候，我們該怎么辦？我們要做一件事，跟現(xiàn)在利益沒關(guān)系，跟長遠利益有關(guān)系；跟個人利益沒關(guān)系，跟全區(qū)人民的利益有關(guān)系，就是要從根源上建立起一個長期的、惠及全區(qū)人民利益的價值取向，只有這樣才能讓寧夏在新一輪經(jīng)濟建設中先人一步、高人一籌。