2017年6月16日，上海迪士尼度假區(qū)開園一周年。超1000萬人次的游客、平均在園時間超9小時，讓迪士尼公司高管感慨“超出此前最大膽的假設”。在國內，主題樂園從上世紀80年代發(fā)展至今，數(shù)量超過2700多家，是美國近60年開發(fā)數(shù)量的70多倍。即便其中八成虧損、一成維持運轉，這個市場還在升溫。迪士尼樂園的持續(xù)火爆，能否給其他主題樂園帶來啟發(fā)：究竟如何吸引游客，讓他們來了還想再來？

去年6月16日，中國內地首座、全球第6座迪士尼度假區(qū)——上海迪士尼度假區(qū)在細雨中正式開園迎接中外游客。隨著上海迪士尼的開幕，中國成為繼美國本土之后，第二個擁有兩座迪士尼樂園的國家。早在上海迪士尼正式運營之前，國內主題公園市場就呈現(xiàn)出火爆景象。數(shù)據(jù)顯示，主題公園集團全球排名前10的，中國就有3家。迪士尼公園正式落戶上海之前，各路資本早已瞄準了主題公園。僅在2015年，國內就有21個主題公園開張，另有20個在建。這些主題公園也各有特點。此外，全國游樂設備設施的產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的40%左右，成為世界游樂設備生產(chǎn)巨頭。

業(yè)內人士認為，中國要推進城市化進程，旅游是最好的助推器，主題公園在中國存在很大市場空間。上海迪士尼開園對中國主題公園市場來說，具有不可替代的標桿性意義，預示著主題公園產(chǎn)業(yè)將開啟“換擋”模式。

主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內容之一，也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢。上海迪士尼正式開園，本土主題公園行業(yè)的經(jīng)營方，如提出“面對點”包圍迪士尼的華僑城集團，西湖文化氣質明顯的宋城集團，雄心勃勃的萬達集團等，都不認為迪士尼會構成多大實質威脅。雖說從表面上看，迪士尼的盈利模式似乎就是簡單的主題公園，不用說國內巨無霸企業(yè)，隨便有點錢的開發(fā)商，花少許的錢復制出一個類似的似乎并不難。但迪士尼擁有的數(shù)以千計的IP，卻是難以復制的。這是迪士尼的核心競爭力，旋轉木馬或者小火車只是表面展示核心競爭力的手段而已。

靠著米老鼠、唐老鴨起家的迪士尼，如今有著令所有投資商垂涎的大量IP，在此基礎上，迪士尼的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了從影視到商業(yè)周邊、游樂地產(chǎn)、游戲等一系列的商業(yè)模式。一方面，在多年累積過程中，迪士尼不僅依靠自身創(chuàng)造的角色，也通過收購擁有了更多的角色版權，漫威的加盟令迪士尼的粉絲群體再次擴張。另一方面，盡管香港和巴黎的迪士尼是經(jīng)歷過低谷后才逐漸盈利的，但不可否認的是，在全球領域，迪士尼打造出的夢想帝國仍然是從兒童到成人無法抗拒的夢之城。上海迪士尼度假區(qū)由迪士尼樂園、迪士尼小鎮(zhèn)、星愿公園和兩座主題酒店組成，其中迪士尼樂園又包含六大主題園區(qū)。徜徉于整個度假區(qū)，不僅從建筑上隨處可見經(jīng)典的中國元素，就連7000余種商品也不乏與中國藝術家合作、專為中國消費者設計的產(chǎn)品。無論是成人還是兒童，都能從中找到樂趣，這使得迪士尼不僅能靠門票收入掙錢，還能靠周邊紀念品實現(xiàn)盈利。

說到底，迪士尼的競爭力在于能喚起人們夢想消費的欲望。而本土的主題公園近年來主要依靠資本的大幅擴張，或許并不能明白的一點就是，文化知識產(chǎn)權領域的擴張，光靠錢砸不一定有效。當國內動漫形象還停留在喜羊羊與灰太狼的時候，并不能喚起全民的夢想消費，國內的企業(yè)也就難以遇到文化創(chuàng)新的高潮，如果本土的企業(yè)要想與迪士尼一較高下的話，現(xiàn)在所要做的第一件事情，就是盡可能地收購國內已經(jīng)成功的影視、動漫形象，并且堅定地支持知識產(chǎn)權保護，也就是說，本土企業(yè)要想與迪士尼一爭天下，光靠燒錢是遠遠不夠的，還需要智慧和創(chuàng)意。

有分析人士認為，中國內地的主題公園市場，可能迎來新一輪產(chǎn)業(yè)加速集聚、市場集中度提升的趨勢，而壓力將落到中小型主題公園身上。上海迪士尼很可能將激活本土主題公園巨頭之間的競爭力，中國主題公園市場或將會進入一個“強者恒強”的時代。（吳學安）