國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平同志指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。中國黃金集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志系列重要講話精神,始終堅(jiān)持黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力加強(qiáng)黨的建設(shè),為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。以把方向、管大局、保落實(shí)為抓手,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。一是把方向。堅(jiān)持在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識作為檢驗(yàn)企業(yè)管理人員黨性的硬指標(biāo)。堅(jiān)持把立根固本、補(bǔ)足精神之“鈣”作為根本要求,加強(qiáng)思想理論引領(lǐng),以堅(jiān)定的信念和高度的使命感責(zé)任感推動企業(yè)發(fā)展。二是管大局。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和國資委的要求,扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有企業(yè)瘦身健體等重點(diǎn)工作。為更好貫徹落實(shí)中央精神,中國黃金集團(tuán)公司根據(jù)礦業(yè)面臨的形勢任務(wù)和發(fā)展需要,在工作中堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求實(shí)、穩(wěn)中求優(yōu)、效益為先,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在礦業(yè)行業(yè)整體不景氣的情況下實(shí)現(xiàn)了逆勢發(fā)展。三是保落實(shí)。開展“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”“黨員身份亮出來”等主題實(shí)踐活動,多層次、立體式、全覆蓋地開展豐富多彩的黨建活動。成立系統(tǒng)工會和系統(tǒng)團(tuán)委,加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè),匯聚干部、職工中蘊(yùn)藏的強(qiáng)大改革發(fā)展動力。

充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用。始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為本,堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求,認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé),全力打造廉潔企業(yè)。一是注重教育為先。按照“廉潔建設(shè),教育為先”的原則,加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德教育。對集團(tuán)公司新提拔和調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前集體廉潔談話,組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到警示教育基地接受教育。開展“黃金大講堂”、專題黨課等活動,及時(shí)解讀中央精神,學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī),剖析貪腐案例,做到警鐘長鳴。二是落實(shí)責(zé)任主體。建立健全責(zé)任體系、考核體系,明確黨委書記統(tǒng)攬全局、紀(jì)委書記統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn),提升紀(jì)檢監(jiān)察人員履職水平。建立內(nèi)部巡視監(jiān)督工作體系,強(qiáng)化監(jiān)督作用。三是扎緊制度籠子。針對存在風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域逐項(xiàng)進(jìn)行梳理,查找可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),修訂完善相關(guān)制度。黨內(nèi)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮,使集團(tuán)公司初步形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高和市場競爭能力的增強(qiáng)。近年來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,中國黃金集團(tuán)公司將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略,大力實(shí)施全過程成本管控,著力提升綜合競爭能力,積極發(fā)揮黃金行業(yè)的國家隊(duì)、主力軍作用。一是用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出和貫徹“建設(shè)不完、優(yōu)化不止”的項(xiàng)目建設(shè)理念、“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)管理理念、“資源是生命線”的開發(fā)理念、“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的科技強(qiáng)企理念、“紅線意識、底線思維”的安全環(huán)保理念。二是用系列“組合拳”實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展。深入開展管理提升活動和精細(xì)化管理活動,提升企業(yè)和各專業(yè)領(lǐng)域的管理水平。開展全過程成本管控等降本增效活動,增強(qiáng)集團(tuán)公司成本控制力和核心競爭力。三是積極引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)黃金及黃金產(chǎn)業(yè)地位作用的研究,積極向政府有關(guān)部門建言獻(xiàn)策,促進(jìn)國家黃金戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,引導(dǎo)和推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,黃金企業(yè)協(xié)同發(fā)展取得重大進(jìn)展,中國黃金行業(yè)整體競爭力明顯增強(qiáng),已從國際黃金業(yè)的跟隨者發(fā)展成為領(lǐng)先者。

(作者為中國黃金集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理)