“如果你的工作已經(jīng)完成，而周圍的同事和上司還在加班，你是選擇回家還是留下？”日本近日發(fā)布的一份調(diào)查顯示，約有48.7%的職場新人選擇回家。雖然只比上年增加了約一成，但已經(jīng)是2001年該調(diào)查啟動(dòng)以來比例最高的一次，反映出日本年輕一代對加班文化的抵抗。

日本的加班文化，形成于上世紀(jì)五六十年代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期。為了完成應(yīng)接不暇的訂單，留住擁有技術(shù)的員工，日本建立了終身雇傭制和年功序列制。“以社為家”的日本式集體主義下，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，在創(chuàng)造日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的同時(shí)，也留下了諸如“過勞死”等問題。去年，一位24歲的女性職員，因不堪所在廣告公司無休止的加班跳樓身亡，再度引發(fā)日本社會(huì)對工作時(shí)間過長問題的關(guān)注。

長時(shí)間的工作，并不意味著工作效率的提高。隨著經(jīng)濟(jì)增長放緩和社會(huì)老齡化，日本加班文化的弊端日益凸顯。早在2014年，日本人平均年勞動(dòng)時(shí)間比德國和法國多300小時(shí)左右。然而，其勞動(dòng)生產(chǎn)率，僅為排名前一半的經(jīng)合組織成員國平均值的3/4，在G7國家中墊底。以制造業(yè)為例，在相同時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)產(chǎn)出，只有美國的七成，服務(wù)業(yè)更是只有一半。如果再加上勞動(dòng)力人口短缺、消費(fèi)低迷等綜合因素，其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的難度可想而知。

由于個(gè)人自由時(shí)間被工作過度占用，不少日本男性無暇戀愛、結(jié)婚、生子和育兒。有民營婚介所曾對月均加班時(shí)間超過40小時(shí)的男女進(jìn)行調(diào)查，七成以上受訪者的戀愛因長時(shí)間工作受到阻力。細(xì)究背后的原因，加班被看作是“勤勉”的表現(xiàn)，更容易得到提拔和表揚(yáng)。加班成了演給上司看的“職場秀”，沒班可加的丈夫，還會(huì)被太太視作沒有出息，一位在日本當(dāng)老板的中國人將這種現(xiàn)象稱為“扭秧歌”——?jiǎng)e看跳得起勁，實(shí)際沒有前進(jìn)。

在人手短缺的背景下，創(chuàng)造條件讓員工兼顧工作和家庭，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要前提。不少企業(yè)嘗試各種手段減少加班，比如每周設(shè)立幾天為“無加班日”、定點(diǎn)關(guān)閉工作電腦程序。日本迅銷集團(tuán)、物流公司佐川急便等企業(yè)，則是相繼引進(jìn)每周休息3天的勞動(dòng)制度。員工可周休三天每天工作10小時(shí)，工資待遇基本不變。這給那些需要照顧老人或小孩的員工以更多休息時(shí)間。

但市民對此并不全然歡迎，其中最大的反對群體是家庭主婦。她們的反對理由包括丈夫在家時(shí)間多容易引起爭吵、不上班不知道干什么、多休息以變相加班為代價(jià)等等。“別成為家中惹人嫌的‘巨大垃圾’”，在打造幸福上班文化的同時(shí)，如何涵養(yǎng)下班后包容、多元的家庭、社會(huì)文化環(huán)境，同樣值得深思。

八小時(shí)之外怎么過，對日本人來說是一個(gè)深刻的社會(huì)問題。不久前，日本政府在新版經(jīng)濟(jì)復(fù)興戰(zhàn)略中，將改變工作方式、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率列為核心，內(nèi)容包括法定限制加班時(shí)間、改變計(jì)時(shí)而非績效的薪酬體系、改善非正式員工的報(bào)酬待遇等等，為擺脫根深蒂固的“加班依賴”開出了藥方。不過，僅靠政府號(hào)召遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何讓工作制度創(chuàng)新跟上時(shí)代發(fā)展，事關(guān)民眾幸福和社會(huì)活力。身心健康與工作同等重要，畢竟，只有干得好，活得好，個(gè)人和企業(yè)、社會(huì)才能產(chǎn)生良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。