人民政協(xié)網(wǎng)北京7月18日電（記者 汪俞佳）30多年來,在改革開放春風的沐浴下,民營經(jīng)濟經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的快速發(fā)展，不斷壯大，這其中凝聚著國家的心血，也讓無數(shù)民營企業(yè)家們心懷感念。

如今，面對構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展的新時代命題，民企信心是否依然堅定？還有哪些困惑與難處？在7月18日舉行的全國政協(xié)專題協(xié)商會上，作為企業(yè)代表，安徽中環(huán)投資集團董事長余竹云雙手緊握話筒，有話要說。

安徽中環(huán)投資集團董事長余竹云在會上發(fā)言 人民政協(xié)報·人民政協(xié)網(wǎng)記者 姜貴東 攝

“‘親’與‘清’，是習(xí)總書記對新形勢下政商關(guān)系的精準概括，然而，地方政府與千萬企業(yè)兩個主體交往的‘最后一公里’，卻不是很順暢。”

余竹云體會最深的是，隨著中央“八項規(guī)定”的出臺以及反腐敗斗爭的深入，部分一線干部人員開始變得謹小慎微，認為官員要“清”，就是遠離商人和企業(yè)，對民營企業(yè)家避而不見、敬而遠之，正所謂“門好進了、臉好看了、事情卻難辦了”。

“這種怠政不為，挫傷了企業(yè)的信心，從工作層面，能不能真正把績效考核制度落實下去，把有能力、能干事、愿干事的干部提上來，能力平庸又不愿意做事的干部就讓賢？”余竹云略微抬高音量，一些與政府一線部門人員打交道的經(jīng)歷，讓余竹云有些“不吐不快”。

余竹云還提到，在服務(wù)型政府打造過程中，部分位處一線、直接面向社會提供服務(wù)的政府窗口單位，服務(wù)意識和態(tài)度卻差強人意，加之監(jiān)管力度的不到位，監(jiān)督電話震懾力度較小，都造成了“最后一公里”的阻塞。

如何打通阻塞？余竹云給出了一些具體建議，比如，借鑒銀行柜臺的做法，在窗口設(shè)置滿意度評價器，評價結(jié)果直接上傳至上級，實時監(jiān)督和評價，月度匯總結(jié)果同績效考核成績掛鉤，讓每一個窗口職能部門都能改變服務(wù)觀念，提升服務(wù)熱情。

短短幾分鐘的發(fā)言，道出的卻是民營企業(yè)家的共同心愿。構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，說到底要為促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?！跋Ｍ苷嬲焕诠礁偁幒褪袌鼋】蛋l(fā)展的‘潛規(guī)則’，夯實民營企業(yè)家投資興業(yè)的決心和信心?！庇嘀裨普f。