富士康終究還是去美國建廠了。

美國總統(tǒng)唐納德·特朗普于7月26日宣布,富士康將在威斯康星州投資100億美元,建液晶面板工廠,該工程可創(chuàng)造13000個(gè)就業(yè)機(jī)會。

總統(tǒng)的站臺和高達(dá)100億美元的投資,對美國制造業(yè)而言這無疑是標(biāo)志性事件,以至于特朗普盛贊郭臺銘是“一個(gè)偉大的商人”。

一切為了生意

特朗普對郭臺銘的贊賞中有一個(gè)很恰當(dāng)?shù)拿~,即商人。富士康不是慈善企業(yè),郭臺銘也不是政治家,選擇在美國建廠,終究還是為了生意。從商業(yè)利益上來看,富士康赴美有三大誘因。

誘因一:優(yōu)厚的稅收及土地政策。除了修建工程,富士康還與美國威斯康星州簽署了一份援助協(xié)議,當(dāng)?shù)卣畬⑾蚋皇靠堤峁?0億美元的援助以及1000英畝的工廠用地,包括15億美元的制造業(yè)所得稅減免、13.5億美元的投資所得稅減免以及1.5億美元采購建筑材料營業(yè)稅減免等。郭臺銘也在公開場合表示,屆時(shí)將不會只是一個(gè)工廠,而是把全產(chǎn)業(yè)鏈都搬過去。因此,無論是富士康還是威斯康星州都“有利可圖”。

誘因二:與蘋果等企業(yè)更緊密的合作關(guān)系。從奧巴馬時(shí)代開始,美國政府就曾持續(xù)向蘋果施壓,希望能將蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國,但因產(chǎn)能、技術(shù)、成本等問題,其CEO蒂姆·庫克一直態(tài)度曖昧。此次富士康在美建廠主要生產(chǎn)液晶面板,其中就包含適用于手機(jī)的小屏幕面板。在產(chǎn)能穩(wěn)定后,富士康有可能將手機(jī)外殼、關(guān)鍵零部件、組裝等全部搬到美國,借此與蘋果在合作關(guān)系上更進(jìn)一步。

誘因三:富士康轉(zhuǎn)型和盈利方面的訴求。富士康2016年的營收首現(xiàn)下滑,為了擺脫代工廠毛利率低的現(xiàn)狀,富士康部署了一系列的轉(zhuǎn)型動(dòng)作,包括自有品牌的生產(chǎn)和銷售,其核心目標(biāo)是從低毛利代工廠成為“未來世界的整合者”。有分析師稱,富士康宣布投資美國后將迎來三大商機(jī),包括更接近美國品牌客戶、通過去年并購的日本夏普品牌打開美國電視和家電市場、進(jìn)一步拓展非消費(fèi)性電子業(yè)務(wù)(如機(jī)器人和電動(dòng)車)。

有人將富士康在美建廠理解為政治獻(xiàn)媚,筆者認(rèn)為這是一種片面的理解。

一方面,富士康同時(shí)在中國大陸、美國及新興市場投資,以便在全球布局中找尋最佳平衡點(diǎn)。比如,印度有高達(dá)13%的進(jìn)口關(guān)稅,不在印度建廠生產(chǎn),產(chǎn)品價(jià)格就沒有競爭力。另一方面,蘋果對富士康整體業(yè)績的比重高達(dá)54%,蘋果近些年也在考慮將更多的訂單交給富士康以外的代工廠,投資美國顯然可以加強(qiáng)與蘋果等大客戶間的關(guān)系。

對郭臺銘來說,到哪里建廠只是出于商人逐利的天性。

倒逼制造業(yè)改革

人力成本是富士康赴美建廠被詬病最多的地方,甚至有媒體算了一筆經(jīng)濟(jì)賬:威斯康星州員工的平均年薪不會低于5.4萬美元,折合人民幣約36.5萬元。放到國內(nèi),這份薪水足以抵得上高級白領(lǐng)的年薪。

富士康的聰明之處在于,選擇了液晶面板業(yè)務(wù)。去年8月,富士康以38億美元收購夏普66%的股權(quán),也就意味著富士康在中美兩個(gè)市場有著截然不同的定位,前者是世界上最大的代工廠,而后者則是“自產(chǎn)自銷”的品牌商。

另一個(gè)不容忽視的因素是,液晶面板的生產(chǎn)已高度自動(dòng)化,人力成本的占比并不能決定最終的產(chǎn)品成本?？剂康矫绹娜肆Τ杀局?富士康或?qū)⑹褂酶嗟淖詣?dòng)化技術(shù),以擺脫對熟練技工的依賴。且富士康的母公司鴻海科技多次對外宣稱,這是一家轉(zhuǎn)型到工業(yè)4.0、以制造業(yè)為基礎(chǔ)的國際公司,將朝著智能制造、人工智能的大數(shù)據(jù)公司目標(biāo)前進(jìn)。郭臺銘也直言將透過工業(yè)4.0及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念來實(shí)踐“美國制造”。

值得一提的是,目前液晶面板主要集中在亞洲,韓國、日本及中國,已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的產(chǎn)業(yè)鏈集群。倘若富士康有決心建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈,或有助于夏普進(jìn)一步占領(lǐng)美國市場,原因在于大尺寸液晶面板運(yùn)輸成本偏高,本地化生產(chǎn)將會帶來成本上的降低。

反觀我國制造業(yè)企業(yè),它們以往給人一種廉價(jià)、落后產(chǎn)能、低端血汗工廠的印象,這種污名化導(dǎo)致年輕勞動(dòng)力越來越不愿進(jìn)入制造企業(yè)。

當(dāng)前,大陸市場的人口紅利正在被逐步稀釋,勞動(dòng)力需求比較大的產(chǎn)業(yè)已有往印度、越南等地遷徙的跡象。現(xiàn)有企業(yè)也在試圖降低人力成本,比如富士康2014年投入生產(chǎn)人力為74萬人,到2016年降為54萬人。而高精尖產(chǎn)業(yè)由于對人力依賴的降低,在選址上變得更加自由。

或許,富士康的出走只是個(gè)開始。制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的時(shí)間窗口,然而此時(shí)我國的制造業(yè)成本、氛圍、技術(shù)水平依舊不能支撐起高端制造業(yè)的發(fā)展,那么未來可能會有更多“富士康”轉(zhuǎn)投更具紅利的國家。

富士康選擇去美國建廠,對國內(nèi)的制造業(yè)來說何嘗不是個(gè)警示,智能制造和中國制造2025已經(jīng)起航,是時(shí)候擁抱新趨勢了。(張賀飛)