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“帶娃上班”如何做到皆大歡喜
近來,在國內(nèi)一些大城市,“帶娃上班”的潮流重現(xiàn)江湖。一些企業(yè)自辦或與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)合辦內(nèi)部托兒所,極大地方便了員工“帶娃上班”,助其化解工作與帶娃之間的矛盾,成為讓人艷羨的附加福利。
一邊是難以抽身的繁重工作,一邊是孩子成長的重要階段,要兼而顧之“兩全其美”,很多年輕父母直呼“臣妾做不到”。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,二孩政策雖已全面放開,但不少育齡夫婦卻仍然“不愿生、不敢生”第二個(gè)子女,“帶娃難”問題是重要原因之一。
在托兒所和幼兒園的配置普遍緊缺的背景下,為了解決“入園難”問題,很多公立或私立幼兒園都只接受3歲以上的幼兒,針對0到3歲的嬰幼兒托育服務(wù)機(jī)構(gòu)鳳毛麟角。即使有,要么是托管時(shí)間太短,無法滿足上班族的時(shí)間訴求;要么是價(jià)格高得離譜,超出了大多數(shù)人的經(jīng)濟(jì)承受能力。大部分雙職工家庭育兒基本靠“啃老”,而隔代教育往往又對孩子習(xí)慣的養(yǎng)成、興趣的培養(yǎng)、能力的形成不利??傊F(xiàn)實(shí)太逼仄,帶娃不容易,父母很糟心。
企業(yè)為員工開辦托兒所,使其能夠“帶娃上班”,“帶娃難”問題能否迎刃而解?事實(shí)上,“帶娃上班”并不是新潮流,而是“昨日重現(xiàn)”。上世紀(jì)七八十年代,國內(nèi)很多企事業(yè)單位都有自辦的職工托兒所或子弟學(xué)校,“帶娃上班”是大部分職工的生活日常,確實(shí)讓很多人做到了工作、帶娃兩不誤。后因單位改革、企業(yè)改制,辦學(xué)職能便從企事業(yè)單位剝離出來了,“帶娃上班”也逐漸成為一樁稀罕事。如今,一些企業(yè)“重操舊業(yè)”,比如京東總部開設(shè)“京東初然之愛托幼中心”、滴滴女性聯(lián)盟聯(lián)合行政部開設(shè)員工子女托管中心,讓員工接送孩子與上下班同步,有效地化解員工安心上班與從容帶娃之間的矛盾。而企業(yè)切中員工“痛點(diǎn)”送福利的同時(shí),也能夠極大地提升員工的忠誠度和歸屬感,提供“帶娃上班”貼心服務(wù)正逐漸成為企業(yè)招人、留人的新法寶。
只不過,企業(yè)開辦內(nèi)部托兒所操作起來并不簡單。企業(yè)愿不愿意拿出真金白銀來為員工謀福利都成問題,更何況建設(shè)和運(yùn)營托兒所是個(gè)專業(yè)活,技術(shù)性很強(qiáng),面臨開園資質(zhì)、硬件設(shè)施、師資安排、安全防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管控諸多問題,不是隨便一個(gè)企業(yè)就能辦好的。再說了,雖然一些地方開始搞試點(diǎn),但是具體的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的操作細(xì)則卻沒跟上,一些企業(yè)雖有財(cái)力,但缺經(jīng)驗(yàn),且面臨各種政策困惑,即使想辦也難辦好。之前,攜程的親子中心剛開辦一周便遭遇被緊急叫停的尷尬,原因正在于未能達(dá)到上海市普通幼兒園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),沒有取得行政許可,收費(fèi)、消防、食品衛(wèi)生問題沒有報(bào)備,好事最終沒能辦好。
“帶娃上班”要做到皆大歡喜,不能只是有條件的企業(yè)“一頭熱”?!皫奚习唷蓖√幙词瞧髽I(yè)家庭問題,往大處說是社會(huì)民生問題,是由國家生育政策的調(diào)整、教育資源的優(yōu)化、勞動(dòng)者權(quán)益的保障交織而成的,須多方合力解決。政府盡快有針對性地制定合理可行的導(dǎo)向政策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠措施,專業(yè)托育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與企業(yè)的深度合作,享受福利的員工為企業(yè)出謀劃策、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)做好各方溝通、資源對接的工作,才有可能實(shí)現(xiàn)“帶娃上班”正面效應(yīng)的最大化。
編輯:李敏杰
關(guān)鍵詞:帶娃上班 企業(yè) 員工