新一輪電力體制改革開(kāi)展以來(lái),大量售電公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。然而,在市場(chǎng)尚未全部放開(kāi)的情況下,中小獨(dú)立售電公司既沒(méi)有電源又沒(méi)有客戶,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。專家認(rèn)為,未來(lái)售電公司應(yīng)定位于用電需求側(cè)多元化能源服務(wù)商,售電與用電服務(wù)融合發(fā)展將是未來(lái)售電公司的經(jīng)營(yíng)之道

“注冊(cè)公司近萬(wàn)家,有實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)的不足1%?！苯?有媒體報(bào)道稱,新電改開(kāi)啟以來(lái),雖然售電公司如雨后春筍般不斷成立,但是其中占據(jù)絕大多數(shù)的獨(dú)立售電公司,由于不具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在電力市場(chǎng)尚未全面市場(chǎng)化的情況下,中小獨(dú)立售電公司幾無(wú)可能與背靠電網(wǎng)、發(fā)電企業(yè)或用戶資源的售電公司競(jìng)爭(zhēng)。

萬(wàn)億售電市場(chǎng)待“開(kāi)墾”

2015年初,國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》,拉開(kāi)了新一輪電力體制改革大幕。其中,有序向社會(huì)資本放開(kāi)配售電業(yè)務(wù)成為此輪新電改的重點(diǎn)內(nèi)容。

2015年底,國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》,明確電網(wǎng)公司、發(fā)電公司及其他社會(huì)資本均可投資成立售電公司,甚至個(gè)人也可以投資成立售電公司,只要符合售電公司準(zhǔn)入條件即可。這大大降低了售電公司的準(zhǔn)入門檻。

與此同時(shí),售電市場(chǎng)規(guī)模巨大,具備足夠的吸引力。國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2016年我國(guó)全社會(huì)用電量為59198億千瓦時(shí),根據(jù)售電市場(chǎng)全國(guó)平均銷售電價(jià)0.492元/千瓦時(shí)測(cè)算,全國(guó)售電市場(chǎng)容量為2.91萬(wàn)億元。另?yè)?jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》預(yù)期,2020年全社會(huì)用電量6.8萬(wàn)億千瓦時(shí)至7.2萬(wàn)億千瓦時(shí),年均增長(zhǎng)3.6%至4.8%,這意味著售電市場(chǎng)容量還有巨大的增長(zhǎng)空間。

相關(guān)文件發(fā)布后,在政策和市場(chǎng)的雙重利好下,售電公司如雨后春筍般涌現(xiàn),為電力交易市場(chǎng)帶來(lái)了一片生機(jī)。“廣東是全國(guó)首個(gè)允許售電公司參與競(jìng)爭(zhēng)交易的省份,這是售電領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要探索。”南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理?xiàng)顣x柏說(shuō),售電公司參與交易,讓市場(chǎng)主體迅速增加,市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)。

公開(kāi)資料顯示,目前全國(guó)注冊(cè)售電公司有近8000家,在電力交易中心公示的有1000多家,國(guó)電電力、科陸電子、比亞迪、漳澤電力等超過(guò)20家上市公司進(jìn)入售電市場(chǎng)。

廣東省作為全國(guó)首個(gè)允許售電公司參與競(jìng)爭(zhēng)交易的省份,在相對(duì)完備的市場(chǎng)規(guī)則框架及售電公司積極參與下,其電力市場(chǎng)發(fā)展迅猛。廣東電力交易中心8月發(fā)布的《廣東電力市場(chǎng)2017年半年報(bào)告》顯示,截至2017年6月底,廣東電力市場(chǎng)準(zhǔn)入售電公司332家,同比增長(zhǎng)118%;售電公司獲利6.21億元,盈利售電公司個(gè)數(shù)占比不斷提高。

多數(shù)公司仍在觀望中

相對(duì)于廣東電力市場(chǎng)的蒸蒸日上,全國(guó)大多數(shù)區(qū)域的售電公司日子并不好過(guò)?！霸谑袌?chǎng)沒(méi)有全部放開(kāi)的情況下,交易風(fēng)險(xiǎn)太大,很難盈利,不如先觀望觀望?！焙颖币患要?dú)立售電公司負(fù)責(zé)人告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者,當(dāng)初十分看好售電市場(chǎng),一口氣注冊(cè)了2家售電公司,可是一年多過(guò)去了,一筆業(yè)務(wù)也沒(méi)做。

像這樣零業(yè)務(wù)的售電公司不在少數(shù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),產(chǎn)生業(yè)務(wù)的售電公司實(shí)際上很可能不足1%。根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》,售電公司分為三類:包括電網(wǎng)企業(yè)的售電公司;社會(huì)資本投資增量配電網(wǎng)并擁有配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)的售電公司;不擁有配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)的獨(dú)立售電公司。目前,大量零業(yè)務(wù)的售電公司都屬于第三類。

朗坤智慧科技股份有限公司董事長(zhǎng)武愛(ài)斌說(shuō),目前市場(chǎng)上有的是發(fā)電公司辦的售電公司,有的是供電公司辦的,其中大部分是獨(dú)立售電公司。這類公司既沒(méi)有電源,買不到電,又找不到用電客戶,所以在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

雖然售電市場(chǎng)巨大,但是對(duì)于廣大中小獨(dú)立售電公司而言,要想吃下這塊“蛋糕”難之又難。另一家獨(dú)立售電公司負(fù)責(zé)人透露,“由于種種原因,公司嘗試了幾次交易都沒(méi)有成功,即使成功的交易,核算下來(lái)利潤(rùn)也很低,真是在夾縫中生存”。

即使一些樹(shù)大根深的售電公司,也沒(méi)能取得預(yù)期的收益。國(guó)電電力2017年半年報(bào)顯示,其成立的國(guó)電江蘇能源銷售有限公司報(bào)告期內(nèi)凈利潤(rùn)為負(fù)35.9萬(wàn)元;桂東電力旗下廣西桂東電力售電有限公司2017年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.25萬(wàn)元,凈利潤(rùn)負(fù)5.38萬(wàn)元。

在開(kāi)源證券分析師夏正洲看來(lái),由于售電市場(chǎng)的特殊性,一座城市不可能承載這么多的售電公司,最終很可能一座城市形成3至4家真正有影響力的售電公司。具有國(guó)企背景的售電公司,提前布局全國(guó)售電市場(chǎng)的綜合性能源公司下設(shè)的售電公司,有用戶資源的售電公司更有可能脫穎而出。

多元化服務(wù)打破僵局

“看起來(lái)注冊(cè)售電公司的門檻很低,好像是個(gè)沒(méi)有門檻的生意,幾乎所有企業(yè)都設(shè)想著一種最簡(jiǎn)單的售電模式——賺取買賣差價(jià),但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很難行得通?！蔽鋹?ài)斌表示,事實(shí)上,電力交易遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比證券、期貨交易繁瑣復(fù)雜,不光涉及金融層面,更牽涉電力安全校核等物理層面。這也是很多售電公司成立后,遲遲不敢涉及業(yè)務(wù)的重要原因。

2017年2月份,廣東電力市場(chǎng)首次引入偏差電量結(jié)算與考核辦法。所謂偏差電量,即指實(shí)際發(fā)用電量與合同電量之間的偏差。從廣東省2月份偏差考核來(lái)看,正負(fù)2%以外的電量,按月競(jìng)統(tǒng)一出清價(jià)格絕對(duì)值的2倍考核。受到偏差考核的用戶共計(jì)77家,占比81%,直接導(dǎo)致虧損的有18家,最多虧損1452萬(wàn)元。偏差考核已成為競(jìng)價(jià)結(jié)果之后影響售電公司利潤(rùn)的最關(guān)鍵因素。

電力負(fù)荷具有復(fù)雜性、分散性、隨機(jī)性等特點(diǎn),要做好負(fù)荷預(yù)測(cè)絕非易事。在武愛(ài)斌看來(lái),售電公司必須要完全打通發(fā)電方和購(gòu)電方,一方面要把發(fā)電廠的發(fā)電成本實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái),一方面要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)用電量,這樣才可以幫助調(diào)峰,幫助企業(yè)更經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。在目前儲(chǔ)能技術(shù)不成熟的情況下,可以通過(guò)優(yōu)化軟件系統(tǒng)調(diào)節(jié)兩端需求。

記者了解到,此前朗坤與中國(guó)電力科學(xué)研究院聯(lián)合,研發(fā)并推出了智慧購(gòu)售電一體化平臺(tái),已經(jīng)成功運(yùn)用到多個(gè)售電公司中。該平臺(tái)可提供購(gòu)售電競(jìng)價(jià)、成本計(jì)算、售電營(yíng)銷、客戶服務(wù)、購(gòu)電管理、配電管理、競(jìng)價(jià)決策、負(fù)荷預(yù)測(cè)、能效服務(wù)、微網(wǎng)管理等全方位信息化解決方案,幫助發(fā)配售電公司快速開(kāi)展業(yè)務(wù),及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。

北京領(lǐng)航智庫(kù)總裁王高峰則認(rèn)為,未來(lái)售電公司定位于用電需求側(cè)的多元化能源服務(wù)商,打造智能化用電終端,國(guó)家有關(guān)文件倡導(dǎo)節(jié)能服務(wù)公司從事售電業(yè)務(wù),售電與用電服務(wù)融合發(fā)展將是未來(lái)售電公司的經(jīng)營(yíng)之道。