9月10日，寶雞一網(wǎng)友在微博發(fā)文稱，位于寶雞市居然之家世紀(jì)薈萃店內(nèi)的懶家婆家裝公司，未完成銷售業(yè)績(jī)的員工胸前舉牌“混吃混喝獎(jiǎng)”并被拍照，其他員工被迫在朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)照片。這樣的管理讓員工很受傷。陜西立剛律師事務(wù)所律師史亮認(rèn)為，此舉是侵犯員工名譽(yù)權(quán)的行為，勞動(dòng)法等相關(guān)法律也是明令禁止的。（9月12日《華商報(bào)》）

作為一家正規(guī)企業(yè)，制定一些規(guī)章制度，去提升員工的工作業(yè)績(jī)，規(guī)范員工的勞動(dòng)紀(jì)律，是非常必要的。對(duì)于未完成工作業(yè)績(jī)，或違反管理制度的員工，給予相應(yīng)的處罰，也無(wú)可厚非。問(wèn)題是，這家公司對(duì)于一些未完成銷售業(yè)績(jī)的員工，不僅進(jìn)行體罰，而且頒發(fā)“混吃混喝獎(jiǎng)”并舉牌示眾，折射出了企業(yè)管理的霸道和任性，喪失了人間最寶貴的人性和溫情。

首先必須承認(rèn)，既然公司規(guī)定了銷售業(yè)績(jī)，那么，員工就必須盡最大努力完成。更何況，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效管理，是企業(yè)增加效益必不可少的環(huán)節(jié)?？梢?jiàn)，一些員工未完成銷售業(yè)績(jī)，明顯違反了公司績(jī)效管理規(guī)定。再者，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效管理，既是公司的經(jīng)營(yíng)之道，也是在替員工的工資待遇負(fù)責(zé)。試想，一旦公司對(duì)員工的績(jī)效放任不管，既會(huì)影響公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，又會(huì)影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，公司的這個(gè)績(jī)效規(guī)定沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題是，公司對(duì)未完成銷售業(yè)績(jī)的員工處罰過(guò)當(dāng)。事實(shí)上，員工對(duì)未完成銷售業(yè)績(jī)，給予口頭警告或一定經(jīng)濟(jì)處罰即可。而不是對(duì)其實(shí)施身體和人格的雙重“體罰”。特別是，給員工頒發(fā)“混吃混喝獎(jiǎng)”，并舉牌示眾，是對(duì)其名譽(yù)權(quán)、人格權(quán)、隱私權(quán)等多項(xiàng)權(quán)益的一種惡意侵犯。

換言之，公司頒發(fā)“混吃混喝獎(jiǎng)”，突破了員工的權(quán)益邊界。受害員工有權(quán)要求停止該行為并消除影響，若造成其他損失，可要求賠償。同時(shí)，這起侵權(quán)事件的發(fā)生，值得現(xiàn)代企業(yè)反思。事實(shí)上，管理制度的設(shè)計(jì)，應(yīng)該具有雙重功效，一方面是要規(guī)范和約束員工的行為，一方面是要維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。更重要的是，企業(yè)要實(shí)行人性化管理，讓制度充滿關(guān)愛(ài)員工、尊重勞動(dòng)的善意；對(duì)于違規(guī)員工，應(yīng)少懲戒，多激勵(lì)，別動(dòng)輒就向員工揮舞“處罰”的利劍。