以身作則和以“聲”作則，兩個(gè)詞僅一字之差，卻反映出不同的精神境界。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，良好的工作作風(fēng)是開展工作最好的表率，最忌諱的就是以“聲”作則，嘴上說得很熱鬧，實(shí)際行動(dòng)卻是另一個(gè)樣子。

領(lǐng)導(dǎo)干部需要以身作則，這是職責(zé)所系，也是必然要求。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中處處以身作則，敢喊“向我看齊”，是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的體現(xiàn)，是思想覺悟和政治品格的反映。無論什么時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則所產(chǎn)生的影響力和感召力都不可小覷。

然而，有的領(lǐng)導(dǎo)干部偏偏喜歡以“聲”作則。比如，謀劃工作時(shí)，臺(tái)上講得頭頭是道，臺(tái)下卻遲遲不見下文；落實(shí)精準(zhǔn)扶貧，要求下屬走村入戶搞調(diào)查、真幫扶，自己卻常年腳不沾泥；在生活上，對部屬要求很嚴(yán)，對自己卻很松，等等。聲音大于行動(dòng)，以“聲”作則代替以身作則，不僅嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形象，也會(huì)損害地方部門單位的發(fā)展利益，是領(lǐng)導(dǎo)干部為政大忌。

喜歡以“聲”作則的領(lǐng)導(dǎo)干部，是工作作風(fēng)和思想認(rèn)識出了問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，調(diào)門越高、表態(tài)越多就表明對工作越重視，殊不知“雷聲大、雨點(diǎn)小”只會(huì)寒了干部群眾的心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部把以“聲”作則當(dāng)成了一種工作方法，認(rèn)為自己講過了就等于工作落實(shí)了，這恰恰說明領(lǐng)導(dǎo)干部本人缺少干工作、抓落實(shí)的招數(shù)。當(dāng)然，有些工作確實(shí)需要發(fā)聲表態(tài)，如落實(shí)上級要求、部署開展工作、推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，等等，都需要有明確的態(tài)度、響亮的聲音。但這些僅僅是開展工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有以身作則的決心和行動(dòng)，再大的嗓門也起不到榜樣和激勵(lì)作用。

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，就必須自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和工作能力，處處以身作則，事事躬身踐行。原新疆軍區(qū)后勤部部長甘祖昌回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，兩次拒絕住進(jìn)縣里、村里給他建造的“將軍樓”，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的高尚情操和為民初心。武漢市委組織部原部長楊漢軍為招才引智，像陀螺一樣連軸轉(zhuǎn)，要求別人做到的，自己首先做到，直到生命最后一刻仍保持著拼搏趕超、時(shí)不我待的奮斗姿態(tài)。他們的事跡，感動(dòng)和激勵(lì)了許多人。正所謂，喊破嗓子不如甩開膀子，再厲害的嘴上功夫也比不上實(shí)實(shí)在在的工作成效。

上行之，下效之。群眾看黨員、黨員看干部，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，大家就會(huì)跟著學(xué)、照著做。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能做到秉公用權(quán)、身先士卒，廣大干部群眾就一定會(huì)望風(fēng)影從，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，攜手勇毅前行。