前不久，陸軍組織練兵備戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型建設(shè)集訓，近400名將校軍官圍繞備戰(zhàn)打仗重大問題，推演未來戰(zhàn)爭、體驗戰(zhàn)場環(huán)境、融入戰(zhàn)斗生活。有一種理念始終縈繞在大家腦際：只有按戰(zhàn)爭節(jié)奏和戰(zhàn)斗作風參訓，才能握好未來戰(zhàn)場上的“指揮棒”。

“從里到外充滿硝煙味！”走進國際維和、聯(lián)合軍演、邊境管控、海上維權(quán)、大洋護航等任務部隊，一線指揮員保持警惕、高度戒備，洞察戰(zhàn)爭、研究打仗，唯恐缺少主動意識、缺少制勝砝碼。

“況夫為將之道，疆場之安危，三軍之死生系焉。”任務部隊的指揮員用行動告訴我們：帶領(lǐng)官兵走上一線，戰(zhàn)斗隨時打響，天天臨陣對敵，備戰(zhàn)緊而又緊，只能一門心思鉆訓研戰(zhàn)，誰也不敢怠訓忘戰(zhàn)，自然不會有這樣那樣的“和平病”。

兵隨將轉(zhuǎn)。打仗，就是打?qū)?。?zhàn)將的性格、作風、能力等，往往是部隊的一面旗幟。有什么樣的指揮員，就會帶出什么風格的部隊。指揮員鉆訓研戰(zhàn)，部隊就會大興實戰(zhàn)化之風；指揮員身上沒有“和平作派”，部隊就不會有“和平套路”。相反，一名指揮員身上的和平積弊多了，就會嚴重影響一支部隊的戰(zhàn)爭準備、戰(zhàn)斗作風、作戰(zhàn)能力。一旦有事，不僅自身會“露出原形”，也會讓一支部隊不堪一擊。正所謂：“將不精微，則三軍失其機；將不常戒，則三軍失其備；將不強力，則三軍失其職?！?/p>

然而，我軍少數(shù)指揮員身上還存在這樣那樣的“和平病”，突出表現(xiàn)為勝戰(zhàn)本領(lǐng)不足，“和平功夫”有余。比如，有的做“八股文”下功夫很大，潛心于“造新詞”“摳文字”，但進了指揮位置不會提建議、不會擬文書；有的在迎來送往上絞盡腦汁、費盡心力，各種招待預案想得很精細，擬制作戰(zhàn)方案卻大而化之、搞概略瞄準；有的對股票投資很關(guān)注，對古玩字畫很內(nèi)行，問到部隊情況卻吃不準，對軍兵種構(gòu)成、兵力配置運用基本原則更是知之甚少。諸如此類的問題不解決，“五個不會”就會越嚴重，就不可能獲得統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的“資格證”。

和平是一支軍隊最大的腐蝕劑。沉溺在和平積弊中的指揮員則是一支部隊最大的“反拉力”。蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭時期的作戰(zhàn)部長什捷緬科大將說過一句話：“戰(zhàn)爭到來，首先要淘汰一批和平時期的將帥?！钡拇_，戰(zhàn)爭會撕去一切假面。蘇軍著名戰(zhàn)將巴甫洛夫，曾紅極一時。但由于看不到戰(zhàn)爭威脅，看不清戰(zhàn)爭形態(tài)演變，提出撤銷坦克部隊，導致對德作戰(zhàn)初期，他所統(tǒng)率的部隊30多萬人被俘，整個西方面軍覆滅。血的教訓警示我們：指揮員一旦怠訓忘戰(zhàn)，不但“指揮棒”舉不起來，對國家和民族的傷害更是無法彌補。

兵者，國之大事，存亡之道，命在于將。一位沙場老兵曾感慨道：“戰(zhàn)爭年代跟著能打仗的將軍，那是福氣。東南西北，跟著甩開膀子打就是了，打勝仗、少流血，還能學到許多本事?！蔽覀兛梢钥隙?，如果今天上戰(zhàn)場，官兵可以選擇的話，都會追隨能打勝仗的戰(zhàn)將，誰也不愿意跟著那些身患“和平病”的指揮員。

粟裕就是這樣一位能讓官兵“愿意跟著”的將軍。解放上海后，他陪夫人楚青在繁華的街道散步，忽然大聲說：“這家咖啡廳很不錯。”楚青很是驚奇，這個從不喝咖啡的“武將”怎么突然變得有情調(diào)了。果然，粟裕嚴肅地說：“如果在這個咖啡廳上架幾挺機槍，可以封鎖整個街道。”這樣終身不善棋弈、牌局、跳舞，只對打仗如癡如醉的指揮員，焉能不贏得戰(zhàn)場勝利、贏得官兵信任？

這本事那本事，會領(lǐng)兵打仗才是真本事。提高新時代備戰(zhàn)打仗能力，領(lǐng)導干部必須走在前列、標準更高。要時刻保持臨戰(zhàn)姿態(tài)，始終盯著天下之變、戰(zhàn)爭之變、對手之變、技術(shù)之變，真想打仗的事情，真謀打仗的問題，真抓打仗的準備。悟透信息化戰(zhàn)爭制勝機理，把握現(xiàn)代軍事指揮規(guī)律，才能成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的明白人，帶領(lǐng)官兵制勝于未來戰(zhàn)場。

“除了勝利，我們無路可走?！泵棵笓]員都應謹記：戰(zhàn)場自古系安危，戰(zhàn)將從來要擔當，只能以勝戰(zhàn)體現(xiàn)為民服務，以打贏彰顯對黨忠誠。