種樹之道和開展工作之道有相通之處，那就是要尊重規(guī)律、順應規(guī)律

近日重讀柳宗元的《種樹郭橐駝傳》，心中頗多感觸。郭橐駝是個有名的種樹專家，他向人傳授種樹訣竅時說：“我讓樹木順其天性自然發(fā)展，并不能使它長得高大茂密且有果實，只不過不妨礙、抑制、減少它的生長而已。其他人種樹多是愛護得過分，早上看看晚上摸摸，已經離開了還不放心地觀察它，甚至抓破樹皮看它長得好不好，搖動樹干看它根扎得牢不牢。說起來是愛它，實際上是在害它；說起來是擔憂它的生長，實際上是在阻礙它生長?！?/p>

種樹之道和開展工作之道有相通之處，那就是要尊重規(guī)律、順應規(guī)律。然而現實工作中，一些領導干部卻往往忽視這一點，一說抓基層，就三天兩頭組織考核、檢查、督導，表面看實施了強有力的指導，實則擾亂了基層秩序。還有些領導干部急于求成，工作剛部署就要見成績，任務還沒完成就要求報經驗做法，沒有給基層留出足夠的落實時間和空間。如此種種，與郭橐駝的種樹之道截然相反，實際上非但沒有起到促進作用，反而產生了阻礙。領導干部借鑒郭橐駝種樹的智慧，就要少“抓樹皮”多“培土”，把主觀意愿和基層實際聯系起來，把共性問題和個性問題區(qū)別開來，以基層官兵需要不需要、認可不認可、滿意不滿意作為決策的前提。

多做“地平線以下”的工作?；鶎拥娜藛T流動性、建設漸進性、工作周期性、落實反復性等基本規(guī)律，不以人的意志為轉移。就像放風箏，收得太緊會斷線，放得太松會走偏，遵循規(guī)律、張弛有度、寬嚴相濟才能讓風箏飛得高、飛得遠。一名稱職的領導干部，抓工作不應停留于開會、發(fā)文，而要在深入調查研究、周密思考籌劃的基礎上，立足基層實際制定抓建計劃，以“其蒔也若子，其置也若棄”的心態(tài)和氣度，甘做基層建設的幕后策劃人、舞臺搭建師、臺下喝彩者，把抓建基層的質效作為自己的最好展示、最大政績、至高榮譽。

多做“固本培元”的工作。求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。抓建基層要以不影響基層的正常工作為前提，在“不害其長”“不抑耗其實”的前提下，根據基層實際選擇合適的方式方法。要講究長流水不斷線，像“過日子”那樣抓實經常性基礎性工作，用“家常菜”涵養(yǎng)官兵的理想信念、思想品德，下長功夫、細功夫、實功夫，使基層建設在潛移默化、潤物無聲中持續(xù)進步。要堅持基層建設的正確方向，及時剪去多余枝杈；要一錘接著一錘敲，由表及里、由淺入深、從易到難，產生“不見其增、日有所長”的效果。要扎實做好那些雖然周期長、見效慢，一時不能引人注目，但對部隊建設長遠發(fā)展有利的事，使單位建設像燕子壘窩、芝麻開花，一年更比一年好。

作為領導干部，還要尊重基層官兵的主體地位，認可官兵有解決問題、化解矛盾的方法和措施，既不貿然插手、也不袖手旁觀，做到“該出手就出手”。對信心不足的，多支持鼓勵；對能力不足的，多幫助提高；對經驗不足的，多摔打錘煉。使基層官兵具備良好的成長態(tài)勢，造就更多能夠獨當一面、才堪大用的軍中棟梁。