作者:欒笑語

美國蘋果公司日前發(fā)布的最新產(chǎn)品被淹沒在了貿(mào)易戰(zhàn)的陰霾里,反倒是蘋果對美國貿(mào)易保護政策的抱怨更引人關注。作為全球市值第一的科技巨頭,蘋果既要通過供應鏈全球化增強競爭力,又很難規(guī)避“關稅之劍”帶來的傷害,正陷入兩難的境地。

蘋果公司此前公開表示,美國對中國商品加征進口關稅,必然抬高蘋果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和市場價格,最終威脅公司的全球競爭力。對此,美國總統(tǒng)特朗普的回應卻非常直接:“在美國制造你們的產(chǎn)品就行了?，F(xiàn)在就去建新廠。”雖然今年初蘋果已經(jīng)宣布了史上最大的資金回流計劃,5年內將在美國投入300億美元,創(chuàng)造2萬多個工作崗位。但是,要如特朗普所愿,在美國本土制造全部產(chǎn)品,對蘋果來說卻力有不逮。

蘋果是一家典型的供應鏈全球化、平臺化企業(yè),在其769家供應商中,有350家來自中國,其余還有不少是歐洲、日本和韓國企業(yè)。即便蘋果愿意承擔高昂的成本返回本土制造,遍布世界的供應鏈廠商也不見得會為了“美國優(yōu)先”而“自我犧牲”,更何況蘋果還要冒著失去中國市場的巨大風險。但是,若蘋果不順從特朗普的要求,頭上的“關稅之劍”必然會加重公司的運營成本。以蘋果手機為例,關稅重壓會使其價格上漲,市場競爭力下降,創(chuàng)新投入負擔加重,進而影響其后續(xù)發(fā)展能力。

蘋果公司的兩難境地,說明了許多問題。

一方面,特朗普指望“重返制造業(yè)”立竿見影,未免有些天真。制造業(yè)運行十分復雜,靠拉動一兩家體量大的公司回歸本土,就能“平地起高樓”“一天建成羅馬”?絕不可能!從上世紀80年代開始,以美國為代表的一些發(fā)達國家開始推動“去工業(yè)化”,產(chǎn)業(yè)向外轉移已歷經(jīng)數(shù)十年,如今“重返制造業(yè)”絕非易事。巨大成本需支付、熟練工人需培養(yǎng)、價值理念需轉換,無論哪一樣,都不可能一蹴而就。更何況,全球制造業(yè)高度相互依存,牽一發(fā)而動全身,任何國家都不可能單方面左右其發(fā)展趨勢。

另一方面,市場決定供應鏈,話語權再強的公司也無力抗拒。蘋果近半數(shù)的供應商在中國,是市場資源配置作用使然?！爸袊圃臁痹缫殉蔀槿蚬溨兄匾画h(huán),美國制造業(yè)想完全繞開,不太可能。正如美國時尚產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席朱莉婭·休斯所說:“在美國制造業(yè)的每個環(huán)節(jié)都有中國產(chǎn)品。”不久前,特斯拉上海公司擴大注冊資本和經(jīng)營范圍,?？松梨谛紝⒃趶V東建設100億美元獨資石化項目,福特汽車公司稱不會將?？怂笰ctive生產(chǎn)線從中國移回美國,這些公司都是按照市場“指揮棒”作出的決策。

更為重要的是,全球化趨勢不可逆轉,加征關稅解決不了美國的難題。世界經(jīng)濟的“大?！币巡豢赡艿沽骰氐揭粋€個孤立的“小河流”“小湖泊”,特別是制造業(yè),是全球產(chǎn)業(yè)分工合作的主要領域,無論是傳統(tǒng)制造業(yè),還是高新技術制造業(yè),都必然要在更為開放的環(huán)境中實現(xiàn)全球價值鏈最大化。解決問題、應對挑戰(zhàn)、搶抓機遇,都要順應這個世界發(fā)展的大趨勢。逆全球化而行,要“獨勝”不要“共贏”,結局必然“損人不利己”。包括蘋果公司在內的許多美國制造企業(yè),都高聲反對特朗普政府對華加征關稅的意向,就是有力的證明。(欒笑語)