“咱們今年的年終獎——不漲不降不變！”幾天前，北京一家傳媒公司業(yè)務(wù)員郭文聽到部門主管這一席話時心涼了半截兒，但她沒想到領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)“安慰”大家：“保持不變其實就是漲，不信問問身邊的朋友們?！睅酌滤较峦虏邸邦I(lǐng)導(dǎo)在胡謅”，但當(dāng)晚和幾個朋友聚餐時，她發(fā)現(xiàn)身邊多數(shù)人的年終獎都在縮水，年終獎不變的她反而成了“幸運(yùn)兒”。

往年春節(jié)前一個月甚至更早，微信朋友圈都會被各種豪華年終獎消息刷屏，今年卻消停了很多，有人依舊賺得盆缽滿盈，更多人對到手的年終獎大倒苦水，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和證券行業(yè)的年終獎有些慘淡。年終獎如晴雨表一樣折射行業(yè)冷暖，也成了企業(yè)能否留住人才的重要因素。

券商互聯(lián)網(wǎng)捂緊“錢袋子”

曾以豐厚年終獎笑傲江湖的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，現(xiàn)如今收緊了錢袋子。來自百度、京東、美團(tuán)的多名員工告訴記者，到目前年終獎尚未發(fā)放。多數(shù)人都持悲觀態(tài)度，在某職場社交軟件上，幾乎每天都有員工在吐槽年終獎可能縮水的消息。

滴滴CEO程維曾在去年12月召開的全員大會上宣布獎勵力度減半，而且高管集體不拿年終獎，有員工透露“年終獎?wù)郯?，年會取消，新年禮包取消”。為壓縮成本，打年終獎主意的不只滴滴，近日，脈脈上有網(wǎng)友曝光得到APP取消了員工的年終獎，并在內(nèi)部發(fā)長文表示：“其實(年終獎)這就是針對產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊來說的，因為這個公司從創(chuàng)立以來，只有產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊有發(fā)1個月工資年終獎的慣例?！?/p>

券商行業(yè)的日子也不太好過?！敖衲瓴恢朗裁唇心杲K獎?！蹦橙绦氯肼氄叻Q，剛?cè)肼毜乃€被要求買自家公司子公司的貨幣基金，每人5萬元以上。有業(yè)內(nèi)人士透露，另一家知名券商的年終獎要到今年5、6月間發(fā)放了；某券商還將員工體檢從一年一次改為兩年一次，年終獎發(fā)放暫停。

過半白領(lǐng)能拿到年終獎

幾天前，騰訊微信的年終獎上了熱搜。多位網(wǎng)友稱，微信某部門年終獎20億元，人均280萬元，員工還能收到“陽光普照”的2888元紅包，人手一臺頂配版蘋果手機(jī)的同時，還可以提前4個月調(diào)薪。不過隨后騰訊公司公關(guān)總監(jiān)張軍很快辟謠稱：“年終獎有增長是真，但人均280萬元是不可能的。”

不只是微信，人們口中不少“別人家的公司”發(fā)起年終獎來依然毫不手軟，實際上，發(fā)出讓員工滿意的年終獎的公司并不占少數(shù)。上市公司方大炭素的大紅包和福利新政、方大特鋼廠的億元“錢山”、格力電器宣布加薪、新浪年會最大獎是2000股新浪股票……這些熱門消息無一不刺激著人們的眼球。

“我們的年終獎今年保持穩(wěn)定，如果你有對公司產(chǎn)生貢獻(xiàn)的項目，還可以申報數(shù)量不菲的獎金。”在一家互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺任職的許葉說?！按汗?jié)前年終獎到賬，聽說比去年多了些，稅前能達(dá)到七八萬元?！北本┠硣蠓▌?wù)部工作人員趙乾透露。另一家央企職員劉暉說：“今年企業(yè)效益不錯，年終獎翻倍，元旦前就已經(jīng)到賬了！”

智聯(lián)招聘近日公布的一份《2018白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)查報告》顯示，55.17%的白領(lǐng)表示能拿到年終獎，比例較2017年的66.1%下降明顯，全國白領(lǐng)年終獎總體均值為7100元。數(shù)據(jù)也一定程度上印證了行業(yè)的大形勢：IT/通訊/電子/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)墊底，僅有46.49%的白領(lǐng)能拿到年終獎。

年終獎到底有多重要？智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，38.47%的白領(lǐng)會因為年終獎不理想而跳槽；超7成白領(lǐng)認(rèn)為年終獎會影響他們對公司的選擇。

年終獎發(fā)放回歸理性

艾媒咨詢CEO張毅坦言，今年各行業(yè)年終獎發(fā)放并沒有呈現(xiàn)兩極分化的極端情況，各行業(yè)都有發(fā)放金額較多和較少的企業(yè)。往年不少行業(yè)巨頭和創(chuàng)業(yè)小公司“批量”秀年終獎和年會，高調(diào)宣傳更多是一種公關(guān)手段。“公司并沒有賺錢，用投資人的錢發(fā)年終獎，這種不健康的年終獎發(fā)放模式前兩年還真不少?！睆堃阏J(rèn)為，不攀比炫耀，年終獎降溫實則為行業(yè)“回歸理性”。他建議，企業(yè)年終獎可作為一種適當(dāng)?shù)莫剟?，而不?yīng)作為吸引員工加盟的最主要“賣點(diǎn)”，管理者應(yīng)該平時就在薪酬體制和員工關(guān)懷上多下功夫。

對很多員工來說，年終獎是一把“雙刃劍”，并非總是帶來正向作用。醞釀著年后離職的一家獨(dú)角獸企業(yè)員工陳潤說，企業(yè)和外界對高額年終獎的炒作，容易引發(fā)員工心理不平衡，為年后的跳槽季推波助瀾。

“員工的地位和話語權(quán)不斷提升，作為激勵手段而存在的年終獎也是反映企業(yè)效益的重要指標(biāo)之一?！敝锹?lián)招聘高級職業(yè)顧問李強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)在制定年終獎方案時需要多方衡量，使年終獎既能激勵員工，又不至于因為波動過大產(chǎn)生員工大規(guī)模流失的風(fēng)險。