一年15億元的文創(chuàng)收入，對(duì)于那些習(xí)慣于依賴門票收入的文博單位而言，無疑是一次絕好的示范。故宮已經(jīng)走在超級(jí)IP的路上，其他文博單位、旅游景點(diǎn)不妨跟上來，讓文創(chuàng)事業(yè)遍地開花。

“紫禁城里過大年”“紫禁城上元之夜”……近年來，因?yàn)镮P價(jià)值的充分挖掘和一系列文創(chuàng)產(chǎn)品的推出，故宮已儼然成了一位“萌萌噠”的老頑童，600歲紫禁城越來越酷炫。

在2月17日的亞布力論壇上，故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔更是首次曬出了自家的賬本：2017年，故宮文創(chuàng)的銷售收入已經(jīng)達(dá)到15億元——超過1500家A股上市公司的收入。

事實(shí)上，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)很保守了。近年來，故宮文創(chuàng)收入直線飆升，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)濟(jì)研咨詢統(tǒng)計(jì)，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額2013年為6億元，到2016年為近10億元，2017年達(dá)到15億元，2018年是多少？從過去一年不斷成為話題的熱度看，數(shù)字不會(huì)小。

此番單霽翔首曬“賬本”，讓人大開眼界。一方面，作為一個(gè)財(cái)政差額撥款單位，故宮能夠不遮不掩，坦誠(chéng)地向社會(huì)公眾“交底兒”，充分表現(xiàn)出故宮的開放姿態(tài)與責(zé)任意識(shí)。

另外，這也說明，故宮在文化創(chuàng)意的開發(fā)上面，越來越有自信，越來越有底氣。未來的道路，也越來越寬闊。

還是在2010年的時(shí)候，故宮還在售賣一般的旅游產(chǎn)品，價(jià)格高昂、質(zhì)量一般、缺乏新意。而從2013年開始，故宮淘寶以顛覆性的“賣萌”姿態(tài)出現(xiàn)在大眾面前之后，才開啟了自己的超級(jí)IP之旅。

可以說，當(dāng)下的故宮已經(jīng)找到了自己的創(chuàng)意之源，不管是“萌萌噠”，還是為產(chǎn)品加諸文化因子，附加于產(chǎn)品身上的，是厚重的歷史文化，是中華文明與一般民眾的內(nèi)在聯(lián)系。

從全國(guó)范圍看，近年來，很多地方都在開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。以敦煌為例，目前敦煌已成功培育沙洲夜市、敦煌小鎮(zhèn)、月牙泉小鎮(zhèn)等文創(chuàng)孵化基地；敦煌文旅集團(tuán)工美公司還設(shè)計(jì)開發(fā)了沙泉戀、菩提禪說、多彩敦煌、沙海靈駝等十大主題系列、近700款文創(chuàng)產(chǎn)品。此外，蘇州博物館的3D打印名畫、唐伯虎人物形象等產(chǎn)品也很受歡迎。

但客觀而言，很多地方的文創(chuàng)產(chǎn)品仍嫌“粗糙”，也多有雷同，很難承載當(dāng)?shù)氐奈幕灰f成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)了。這些問題應(yīng)該盡快破解，給旅游產(chǎn)品插上文化的翅膀，成為尋找詩和遠(yuǎn)方的人的精神寄托，絕對(duì)是一件有魅力的事。

故宮一年15億元的文創(chuàng)收入，對(duì)于那些習(xí)慣于依賴門票收入的文博單位而言，無疑是一次絕好的示范，原來，“文化”也可以賣出好價(jià)錢?！肮蕦m模式”為同行業(yè)探索出了一條適應(yīng)市場(chǎng)的新路子，其成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒并舉一反三。

故宮已經(jīng)走在超級(jí)IP的路上，其他文博單位、旅游景點(diǎn)不妨跟上來，讓文創(chuàng)事業(yè)遍地開花。