最近，突發(fā)急性心肌梗死的浙江省長興縣居民木大伯，沒出縣城看病，而是第一時間在家門口的縣域胸痛中心得到與省城大醫(yī)院同質的醫(yī)療服務。長興院區(qū)心臟中心團隊的領頭人，正是由浙醫(yī)二院醫(yī)療集團引進的專業(yè)人才。長興縣人民醫(yī)院不僅“攀親”浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院，組成緊密型的醫(yī)聯(lián)體，還“牽手”8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療衛(wèi)生機構，今年3月新組建了醫(yī)共體集團。

讓群眾在家門口就能看得上病、看得好病，在這背后提供支撐的，是貫通省縣鄉(xiāng)三級的整合型醫(yī)療服務體系。近年來，浙江省以縣域醫(yī)共體建設為突破，解決好事關群眾衛(wèi)生健康的“關鍵事”。目前，浙江全省70個縣市區(qū)已全面推開醫(yī)共體改革，208家縣級醫(yī)院、1063家衛(wèi)生院，共組建了161家醫(yī)共體。

從縣級醫(yī)院強，到縣域醫(yī)療強

從2013年開始，浙江省通過推進城市醫(yī)院和醫(yī)生“雙下沉”，實現(xiàn)縣級醫(yī)院服務能力和群眾滿意度“兩提升”，既要城市醫(yī)院強，也要縣級醫(yī)院強。

但僅僅縣級醫(yī)院強了，整個縣域范圍的醫(yī)療衛(wèi)生服務能力上不去，還是滿足不了群眾需求。浙江又把醫(yī)改著力點放在縣域醫(yī)共體建設上，構建省市聯(lián)動、縣鄉(xiāng)一體的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，要從“縣級醫(yī)院強”，進一步發(fā)展到“縣域醫(yī)療強”。

“縣域醫(yī)共體建設，可以說是‘雙下沉、兩提升’的升級版?！闭憬⌒l(wèi)健委黨委書記、主任張平說，2017年，浙江開展縣域醫(yī)共體建設試點。2018年，縣域醫(yī)共體建設在全省推開。

在長興，分別由縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院牽頭，成立兩個醫(yī)共體集團。醫(yī)共體集團在管理、服務、利益、責任和文化上結成共同體。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村醫(yī)療衛(wèi)生機構的法人，都由醫(yī)共體集團院長擔任。主管部門、醫(yī)共體集團和成員單位之間，有“三方權責清單”。統(tǒng)籌考慮醫(yī)共體內(nèi)縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構運行，累計投入近13億元，對全縣醫(yī)療機構進行新建、改建和標準化建設。還制定了全縣分級診療疾病目錄，建立醫(yī)共體遠程診療、雙向轉診等機制。

最近5年，長興縣的基層門急診數(shù)量增長近100萬人次，出院人次增長4.2倍，基層增幅連續(xù)3年超過縣級；2018年，基層手術量同比提升57.12%。

不只“物理整合”，還有“化學反應”

以往縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務中存在的多頭管醫(yī)、權責分散、資源配置不均等問題，光靠“物理整合”解決不了，更要催生縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構之間的“化學反應”。

浙江推動縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源重組、體系重構、機制重建和服務重塑，要讓原先“各自為政”的縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構，逐步成為“一家人”，人員使用“一盤棋”，財務管理“一本賬”。通過改革，打通縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構人、財、物等要素流動的渠道，打破醫(yī)務人員的編制、崗位、身份等藩籬，激活職稱評審、內(nèi)部考核、績效分配等內(nèi)部機制，將原本分散的資源整合起來。

德清縣阜溪街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任吳伯平說，原先群眾看病總往縣醫(yī)院跑，基層醫(yī)療能力肯定難提高。縣域醫(yī)共體成立后，阜溪街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心加入德清縣人民醫(yī)院領銜的武康健保集團。現(xiàn)在每天都有醫(yī)共體的專家來坐診、帶教，社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)療服務水平日漸提高，前來尋醫(yī)問診的患者增加不少。

醫(yī)共體的人員統(tǒng)籌使用，不是原來簡單的對口支援、人才下沉、上級醫(yī)院派幾個專家到下面坐坐門診，而是醫(yī)共體內(nèi)所有人員實現(xiàn)合理輪崗、有序流動、統(tǒng)籌使用，破解基層醫(yī)療機構面臨的醫(yī)務人員招不進、留不住的難題。

既要基本醫(yī)療強，也要公共衛(wèi)生強

開展縣域醫(yī)共體建設，改變了縣域醫(yī)療衛(wèi)生組織形式和供給方式，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構集團化管理、一體化經(jīng)營和連續(xù)式服務，已經(jīng)在方便群眾就近就醫(yī)、為患者節(jié)省醫(yī)藥費用和交通住宿等間接成本方面顯現(xiàn)成效。第三方評估結果顯示，群眾對縣域醫(yī)共體的滿意度達97.8%，醫(yī)務人員滿意度94.8%。

而這項改革的最終目標，要真正從“以治病為中心”，向“以健康為中心”轉變。為了讓群眾得到更全面的健康服務，浙江著力強化基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和家庭醫(yī)生簽約服務?！?名全科醫(yī)生+1名?？漆t(yī)生+1個簽約團隊”，這種家庭醫(yī)生簽約服務的新機制，在重點人群中的簽約覆蓋面已達73%，要讓家庭醫(yī)生成為群眾健康和醫(yī)?；鸬摹半p料守門員”。

“交了簽約服務費，相當于交了一個醫(yī)生朋友?！庇谢鶎庸ぷ髡哌@樣向居民介紹，家庭醫(yī)生服務團隊不只是看病，更是家庭的“健康管家”，幫助居民養(yǎng)成健康生活方式，能夠盡量不生病或少生病。

杭州市借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，探索“醫(yī)養(yǎng)護一體化智慧醫(yī)療服務”模式，以此推進分級診療，在市級醫(yī)院和主城區(qū)基層醫(yī)療機構之間，形成業(yè)務聯(lián)動、優(yōu)勢互補、疾病診治連續(xù)化管理的合作模式。