海相，是海洋環(huán)境中形成的沉積相的總稱，在中國海相找到大油氣田，是幾代中國地質(zhì)學(xué)家和幾代中國石油石化人共同的心愿，也曾經(jīng)是共同的“遺憾”。

統(tǒng)計(jì)表明，世界上90%以上的油氣儲(chǔ)量都是在海相地層中被發(fā)現(xiàn)的。而我國油氣資源評(píng)價(jià)結(jié)果則表明，海相油氣資源儲(chǔ)藏總當(dāng)量為300多億噸，占全國油氣資源總量的將近一半，但由于各種原因，我國目前油氣資源探明率只有10%。而我國的南方海相油氣勘探，更是一道長期難以破解的世界級(jí)難題。

1998年，中國石油、中國石化兩大集團(tuán)實(shí)施重組，上游業(yè)務(wù)成為中國石化的主營業(yè)務(wù)。為了解決原油自給能力低、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大、新區(qū)方向不明確、資源接替矛盾越來越突出等問題，中國石化把目光投向了南方海相。也正是這一年，馬永生被調(diào)到中國石化油田勘探開發(fā)管理部工作。第二年5月，馬永生被任命為南方海相油氣勘探項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)新組建的勘探團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴大西南，開始了長達(dá)9年的南方油氣勘探生涯。

“前人已經(jīng)進(jìn)行過大量的研究和勘探工作，取得了一系列重要的認(rèn)識(shí)和研究成果，但在四川盆地及周緣地區(qū)一直沒有發(fā)現(xiàn)大型或特大型油氣田。國外一些石油公司在進(jìn)行過系統(tǒng)的油氣評(píng)價(jià)后，也認(rèn)為中國南方無規(guī)模性油氣形成的可能，因此放棄了在南方投資的意愿?！睉洰?dāng)年，馬永生說，擺在他們面前的，是一塊“啃不下的硬骨頭”。

為者常成，行者常至?！斑@是我最喜歡的一句格言。對(duì)后來者而言，前人的失敗也是一筆財(cái)富?！瘪R永生說，要想在“禁區(qū)”取得突破，就必須勇于突破“定論”、有所創(chuàng)新。

然而，就在馬永生團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新之路、不斷“奔跑”時(shí)，關(guān)于南方海相勘探的前景，悲觀和質(zhì)疑的聲音也從未間斷。有位曾參與過川東北勘探的老專家私下勸馬永生：“你們的工作做得很細(xì)，也有很多新認(rèn)識(shí)，但前人在這地方已經(jīng)打過20多口空井了，這地方不應(yīng)該有什么來頭了，我勸你們放棄吧，一口井幾千萬元，這錢還不如給大家發(fā)獎(jiǎng)金?！?/p>

冷水不止一次潑來，但它沒有澆滅信心和夢(mèng)想。在重大問題上，馬永生尊重專業(yè)意見，但從來不迷信權(quán)威結(jié)論。比如，他把第一輪預(yù)探井全部定在了構(gòu)造的低部位上。不選“高點(diǎn)”打“低點(diǎn)”，這一勘探部署被有些人稱為“離經(jīng)叛道”，并在論證過程中遇到了很多的質(zhì)疑和阻力，馬永生不得不連續(xù)三次向?qū)＜医M作匯報(bào)，最終得到了專家和中國石化總部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。2001年11月，普光1井開鉆。2003年5月，鉆頭終于到達(dá)了5700米的設(shè)計(jì)目的層。

當(dāng)測(cè)試點(diǎn)火成功的那一刻，馬永生和同事們抱頭痛哭。要知道，這可是被“冷水”澆出來的“金娃娃”！

“發(fā)現(xiàn)普光氣田之后的十幾年中，我們不斷完善已有的理論和技術(shù)，大膽探索：2007年，我們發(fā)現(xiàn)了目前為止世界最深的碳酸鹽巖生物礁大氣田——元壩氣田；2012年，我們又發(fā)現(xiàn)了北美以外世界上最大的涪陵頁巖氣田，這一發(fā)現(xiàn)不僅帶動(dòng)了四川盆地天然氣勘探的發(fā)展，對(duì)國內(nèi)外其他相關(guān)領(lǐng)域油氣勘探工作也具有重要的借鑒意義?！瘪R永生這樣說。

“理論創(chuàng)新永無止境，科學(xué)探索沒有句號(hào)，它需要一磚一瓦的積累，需要一往無前的執(zhí)著！”要走好創(chuàng)新路，馬永生認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是搭建和完善國家級(jí)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。

“國有企業(yè)的科技創(chuàng)新工作在一些領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入與國際同行‘并跑’甚至‘領(lǐng)跑’的階段，更加需要通過開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，引領(lǐng)重大原創(chuàng)性突破，打造顛覆性技術(shù)。以國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)為依托，能夠更好地加強(qiáng)國有企業(yè)與高等院校的合作，發(fā)揮高校及科研機(jī)構(gòu)的人才和理論研究優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國有企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)增加基礎(chǔ)研究投入，共同開展跨學(xué)科、大協(xié)同的創(chuàng)新攻關(guān)，加快技術(shù)突破和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。”馬永生同時(shí)建議，在科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用方面，國有企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，以市場化為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化科技體制機(jī)制改革，通過建設(shè)“科技孵化器”，實(shí)行股權(quán)和分紅激勵(lì)、成立混合所有制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司等多種方式，推動(dòng)將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。