近年來，文創(chuàng)市場不斷升溫，博物館、旅游景區(qū)之外，出版社也開始借助獨有的圖書資源，推出各具特色的文創(chuàng)商品。

比如，人文社“人文之寶”的伍爾夫咖啡杯一經面世即受歡迎，它將英國意識流小說家弗吉尼亞·伍爾夫的形象印于杯身，并附上她給丈夫遺書中的一句話：“記住我們共同走過的歲月，記住愛，記住時光?！鄙鐣茖W文獻出版社從《凡悲魯》中提取了部分畫作制作成便簽本、杯子、帆布包。中國地圖出版集團中圖北斗公司推出的文創(chuàng)產品《列國圖志——世界日歷2018》，每一頁既有專業(yè)精細的地圖、國家影像、各國簡介，也有權威學者篩選的名人箴言……

出版物和文創(chuàng)產品融合，從單一出版向立體的文化服務企業(yè)發(fā)展，這反映出我國出版業(yè)在推進自身業(yè)務轉型升級的道路上，又邁出了新的一步。

當前，我國出版行業(yè)中，出版社數(shù)量眾多，出版、印刷和發(fā)行服務無論從營業(yè)收入還是經營利潤來看，皆保持了良好的增長態(tài)勢。不過，也要看到的是，作為出版社主業(yè)的圖書出版，近年來亦暴露出一定問題，此前曾有部門公布了圖書市場的新書銷售情況，居然有不少出版社的單本新書總體銷量不足10本，許多新書從印刷廠出來，在書店兜一圈后，就又進了造紙廠回爐化為紙漿。由此，既體現(xiàn)了好書難求，書業(yè)市場競爭激烈，同時，也折射出出版行業(yè)在固守本業(yè)的同時，亟須另覓他途，走多元化發(fā)展之路。

而像一些出版社瞄準文創(chuàng)做文章，確有其可行性。這主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，各出版社以往出版的各種圖書中，本身就蘊含了豐富的文化智慧成果，將其中一些成果發(fā)掘出來，以文創(chuàng)形式呈現(xiàn)給市場，無論從創(chuàng)意根基還是社會認知來講，有著得天獨厚的優(yōu)勢；另一方面，這些文創(chuàng)產品由圖書衍生，與圖書具有極強的關聯(lián)性，對于相關出版社而言，實際運作中也就順理成章，不致因面臨太大挑戰(zhàn)而承受過高的跨界經營風險。

由當前一些出版社玩文創(chuàng)，不免想到管理學中的光環(huán)效應。所謂“光環(huán)效應”，是人們常有的以點概面、以偏概全的評價傾向。就像有個成語“愛屋及烏”，只要人們認為某個人、某件事物不錯，就賦予其一切美好的期許，就連與之相關的因素亦跟著沾光。誠所謂“君子善假于物也”，恰到好處地利用“光環(huán)效應”，會使市場經營者進一步提升自身知名度，更增加其產品對消費者的吸引力。

對于出版社來說，一些出版社本身即具有較高的市場知名度，還有些出版社即便自身知名度不高，可其出版的相關圖書或是圖書所涉內容為讀者熟知與歡迎。這些有利資源不啻為出版社套上了“光環(huán)”，其經營管理者即可借助于“光環(huán)效應”，圍繞圖書及其內容精心策劃設計，推出相應的文創(chuàng)產品，進而吸引消費者的關注與熱捧。

目前來看，出版社涉足文創(chuàng)領域還只是開始，有廣闊空間值得探究。在此，有必要指出的是，出版社發(fā)展文創(chuàng)產業(yè)切忌盲目跟風，市場青睞的終究是那些惠眼獨具者，只有善于結合實際，將出版社自身的資源優(yōu)勢與消費者的內在需求統(tǒng)一起來，才能把準方向，使出版社的文創(chuàng)之路走得通暢。