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出版社玩文創(chuàng),這個可以有
文化產業(yè)多元化發(fā)展之路已經將觸角伸到每個細分行業(yè)。
近年來,文創(chuàng)市場不斷升溫,博物館、旅游景區(qū)之外,出版社也開始借助獨有的圖書資源,推出各具特色的文創(chuàng)商品。
比如,人文社“人文之寶”的伍爾夫咖啡杯一經面世即受歡迎,它將英國意識流小說家弗吉尼亞·伍爾夫的形象印于杯身,并附上她給丈夫遺書中的一句話:“記住我們共同走過的歲月,記住愛,記住時光?!鄙鐣茖W文獻出版社從《凡悲魯》中提取了部分畫作制作成便簽本、杯子、帆布包。中國地圖出版集團中圖北斗公司推出的文創(chuàng)產品《列國圖志——世界日歷2018》,每一頁既有專業(yè)精細的地圖、國家影像、各國簡介,也有權威學者篩選的名人箴言……
出版物和文創(chuàng)產品融合,從單一出版向立體的文化服務企業(yè)發(fā)展,這反映出我國出版業(yè)在推進自身業(yè)務轉型升級的道路上,又邁出了新的一步。
當前,我國出版行業(yè)中,出版社數(shù)量眾多,出版、印刷和發(fā)行服務無論從營業(yè)收入還是經營利潤來看,皆保持了良好的增長態(tài)勢。不過,也要看到的是,作為出版社主業(yè)的圖書出版,近年來亦暴露出一定問題,此前曾有部門公布了圖書市場的新書銷售情況,居然有不少出版社的單本新書總體銷量不足10本,許多新書從印刷廠出來,在書店兜一圈后,就又進了造紙廠回爐化為紙漿。由此,既體現(xiàn)了好書難求,書業(yè)市場競爭激烈,同時,也折射出出版行業(yè)在固守本業(yè)的同時,亟須另覓他途,走多元化發(fā)展之路。
而像一些出版社瞄準文創(chuàng)做文章,確有其可行性。這主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面,各出版社以往出版的各種圖書中,本身就蘊含了豐富的文化智慧成果,將其中一些成果發(fā)掘出來,以文創(chuàng)形式呈現(xiàn)給市場,無論從創(chuàng)意根基還是社會認知來講,有著得天獨厚的優(yōu)勢;另一方面,這些文創(chuàng)產品由圖書衍生,與圖書具有極強的關聯(lián)性,對于相關出版社而言,實際運作中也就順理成章,不致因面臨太大挑戰(zhàn)而承受過高的跨界經營風險。
由當前一些出版社玩文創(chuàng),不免想到管理學中的光環(huán)效應。所謂“光環(huán)效應”,是人們常有的以點概面、以偏概全的評價傾向。就像有個成語“愛屋及烏”,只要人們認為某個人、某件事物不錯,就賦予其一切美好的期許,就連與之相關的因素亦跟著沾光。誠所謂“君子善假于物也”,恰到好處地利用“光環(huán)效應”,會使市場經營者進一步提升自身知名度,更增加其產品對消費者的吸引力。
對于出版社來說,一些出版社本身即具有較高的市場知名度,還有些出版社即便自身知名度不高,可其出版的相關圖書或是圖書所涉內容為讀者熟知與歡迎。這些有利資源不啻為出版社套上了“光環(huán)”,其經營管理者即可借助于“光環(huán)效應”,圍繞圖書及其內容精心策劃設計,推出相應的文創(chuàng)產品,進而吸引消費者的關注與熱捧。
目前來看,出版社涉足文創(chuàng)領域還只是開始,有廣闊空間值得探究。在此,有必要指出的是,出版社發(fā)展文創(chuàng)產業(yè)切忌盲目跟風,市場青睞的終究是那些惠眼獨具者,只有善于結合實際,將出版社自身的資源優(yōu)勢與消費者的內在需求統(tǒng)一起來,才能把準方向,使出版社的文創(chuàng)之路走得通暢。
編輯:楊嵐
關鍵詞:出版社 文創(chuàng) 圖書 出版