全國政協(xié)委員、正威集團董事局主席 王文銀 連線 對話 上海宏安建設(shè)工程有限公司董事長 侯義宏
王文銀：習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會議的經(jīng)濟界委員時，談到我國經(jīng)濟運行面臨較大壓力，要幫助企業(yè)渡過難關(guān)。我想了解一下，您作為企業(yè)家，尤其是在疫情后的這段時期，有沒有什么困惑？最關(guān)心的問題是什么？
侯義宏：習(xí)近平總書記的講話讓我們感到非常溫暖。今年因為受疫情影響，很多企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。我非常想了解，作為企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做？如何在“后疫情”時代化危為機，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，甚至是跨越式發(fā)展。
王文銀：在疫情危機之下，怎樣實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，突破發(fā)展？我認為，最重要的就是我們每一個企業(yè)家要有危機思維。當(dāng)今是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧城、工業(yè)4.0、AI智能疊加的時代。以前，我們企業(yè)按部就班做就行了，但現(xiàn)在不行。我對危機思維有一些思考，在這里也分享給你：如果平時能建立危機思維，當(dāng)危機來到的時候，對別人是危險，對你就是機遇。
侯義宏：我看到總書記在講話中提到了要牢固樹立安全發(fā)展理念，加快完善發(fā)展體制機制，補齊相關(guān)短板，維護產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全，積極做好防范化解重大風(fēng)險工作。您能講講如何理解總書記提到的這個供應(yīng)鏈么？
王文銀：習(xí)近平總書記的講話專門講到了全球供應(yīng)鏈。中國現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系是比較完善的，全世界有39大類商品，191個中類，525個小類，中國有200多項的產(chǎn)量都是世界第一，但是高端的產(chǎn)品中國的世界第一比較少。實現(xiàn)中國高端產(chǎn)品的世界第一，需要一個循序漸進的過程。
侯義宏：目前，中國作為“世界工廠”，但是高端制造方面依舊面臨“卡脖子”的難題：后疫情時代，我們該如何構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)鏈，全面梳理“卡脖子”的具體節(jié)點和瓶頸？
王文銀：我認為，“卡脖子”技術(shù)在短期內(nèi)實現(xiàn)突破肯定是比較難的。我們現(xiàn)在經(jīng)常講科技化的能力，工業(yè)化的能力和金融化的能力?？萍蓟瘜崿F(xiàn)從0到1；工業(yè)化實現(xiàn)1到100；金融化要把這個公司做上市，就是實現(xiàn)100到100萬的能力。
科技化的能力，工業(yè)化的能力和金融化的能力，它實際上也是一個產(chǎn)業(yè)鏈，也是一個生態(tài)鏈。我們國家要完成三個能力的實現(xiàn)，肯定要經(jīng)歷一個漫長的過程。但全球經(jīng)濟增長的三個核心要素———市場、資金和人才都在中國，中國經(jīng)濟是拉動全球經(jīng)濟的引擎，只要我們黨和國家集中精力抓科研、抓研發(fā)，卡脖子的技術(shù)在未來幾十年肯定能解決。
我一直認為，你能看得見多遠的歷史，就能看得見多遠的未來；如果你想擁有未來，就必須和代表未來的人站在一起，和代表未來的國家站在一起，而中國就是代表未來的國家。
侯義宏：說到高端產(chǎn)業(yè)鏈，就不得不提到我們的創(chuàng)新研發(fā)能力。但目前，多數(shù)科研工作者更愿意待在實驗室做實驗。請問您怎么看待讓科學(xué)家走到生產(chǎn)前沿的問題？
王文銀：所謂術(shù)業(yè)有專攻?？茖W(xué)家的工作就是專心研究，把產(chǎn)品發(fā)明出來；企業(yè)家是負責(zé)把產(chǎn)品推向市場；而金融家則是負責(zé)把這個產(chǎn)品推向上市。我認為，讓科學(xué)家、企業(yè)家、金融家都有自己的定位和分工，是非常重要的。
但同時我也認為，這和未來解決好我國卡脖子技術(shù)問題并不矛盾?，F(xiàn)在習(xí)近平總書記對科技非常重視，對國家的產(chǎn)業(yè)鏈條非常重視，而且能集中精力辦大事。近年來，我們有一個提法，叫“找芯、找魂、找面子”。找芯就是芯片的制造技術(shù)，找魂就是芯片的設(shè)計技術(shù)，找面子就是面板的制造。最近我們國家在這方面已經(jīng)做得非常好了，跟發(fā)達國家的距離也在逐漸縮小。我相信在未來幾十年，我們一定能迎頭趕上。
文/圖本報記者修菁奚冬琪孫琳
