當(dāng)前，按“一盤棋、一家人、一本賬”要求，推進(jìn)醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展還有一些問(wèn)題和困難。建議——

一、 “一端一云一體系”數(shù)字賦能醫(yī)共體，運(yùn)用人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)，完善醫(yī)共體評(píng)價(jià)體系。

二、 以“收核統(tǒng)”方式打破身份壁壘，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)部人員有序合理流動(dòng)。

三、 重構(gòu)醫(yī)共體薪酬體系，打造醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結(jié)合服務(wù)品牌，用全周期、精細(xì)化服務(wù)拓寬收入渠道。

四、 強(qiáng)化基層服務(wù)能力，建立同標(biāo)同質(zhì)的縣域醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，建設(shè)藥品統(tǒng)一配送中心，構(gòu)建“院校-醫(yī)院-社區(qū)”教學(xué)實(shí)踐體系。