發(fā)展動力:從租廠房到打造集成創(chuàng)新平臺

　　這是一個耗費(fèi)心神的行業(yè)。

　　王孝忠說，每次重大試驗做完后，都會有一種如釋重負(fù)的感覺，“太緊張了”。

　　比如，在為“天宮一號”相關(guān)裝備做測試時，工作團(tuán)隊每天平均都要工作16小時以上，指揮員、設(shè)計師、技術(shù)員、工藝師、質(zhì)檢員、裝配員等三四十人，前后累計兩個多月，才通過振動這一關(guān)。

　　測試只是最后一個環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新，形成測試能力，才是這個行業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動力。

　　據(jù)了解，2001年，東菱公司就開始組建自己的核心技術(shù)團(tuán)隊，成立了一個由航天、航空、電子、兵器行業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)研究材料工程、力學(xué)、可靠性研究、質(zhì)量管理、試驗技術(shù)等方面的行業(yè)專家、學(xué)科帶頭人組成的科學(xué)技術(shù)委員會。

　　東菱公司提供的資料顯示，截至今年6月份，東菱共申請專利182項，其中發(fā)明專利61項、實用新型專利116項、外觀設(shè)計專利4項、軟件著作權(quán)1項；已經(jīng)授權(quán)有效的專利有124項，其中發(fā)明專利29項、實用新型專利90項、外觀設(shè)計專利4項、軟件著作權(quán)1項。

　　另外，今年東菱公司推出的新品已經(jīng)達(dá)到了44個。

　　數(shù)字只是現(xiàn)象。

　　王孝忠說，作為一家民營企業(yè)，能在國際封鎖的情形下，活下來，本身就讓一些人感到不可思議。現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了國際主流市場，這更讓一些國際同行感到詫異。其實，也沒有什么秘訣，因為我們中國人有這個實力把它做好。

　　王孝忠在自主創(chuàng)業(yè)之前，曾有25年從事振動行業(yè)的經(jīng)歷。他對這個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律看得非常清楚。

　　為了人才，王孝忠想了很多辦法。比如，他會用10％的股權(quán)換來一位總工程師，會用周薪7萬元的成本請來美國專家，也會用誠意打動日本經(jīng)銷商的高級技工長期駐在公司協(xié)助解決技術(shù)難題。

　　隨著企業(yè)成長，王孝忠發(fā)現(xiàn)，人才只是創(chuàng)新的一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新文化氛圍才是東菱區(qū)別于其他公司的根本特質(zhì)。

　　氛圍需要一點(diǎn)點(diǎn)形成。

　　創(chuàng)業(yè)初，他的研究空間只限于一間租來的舊廠房?，F(xiàn)在，東菱的三個子公司、100多套試驗設(shè)備、300多名員工，都被他打造成整個行業(yè)做試驗的整合平臺。

　　他告訴記者，歐美的主要廠商，在振動臺上的技術(shù)上并非無懈可擊。以前，國內(nèi)振動臺方面的研究、應(yīng)用一直做不起來，問題的癥結(jié)是設(shè)計單位、生產(chǎn)企業(yè)等生產(chǎn)鏈上的資源沒有很好地整合、形成合力。

　　這也是他把公司的院士顧問團(tuán)、院士工作站等高端科研資源視為公司內(nèi)驅(qū)動力之一的原因。

　　在結(jié)束采訪之前，王孝忠還講了一件事。

　　以前，經(jīng)常有同行挖東菱的員工，現(xiàn)在這種現(xiàn)象明顯減少了。為什么？“因為東菱創(chuàng)新是一個整體氛圍，每個員工都是一個充滿活力的細(xì)胞，而這個細(xì)胞只能在東菱的寬松環(huán)境下發(fā)育，到了別的環(huán)境稍微緊些，可能就很難適應(yīng)了。”王孝忠最后說。