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宋林被查后國資委官員關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)“力挺”華潤

2014年05月28日 11:26 | 來源:新京報(bào)
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  當(dāng)時(shí)的解決方法是“內(nèi)外交流”。

  此后的幾十年,華潤的干部與外貿(mào)部、各進(jìn)出口總公司、分公司的干部相互調(diào)換。這項(xiàng)制度甚至一度持續(xù)到現(xiàn)在。

  1960年底,中央派丁克堅(jiān)空降華潤擔(dān)任一把手。此前,丁是外貿(mào)部機(jī)關(guān)黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤,也開啟了此后長達(dá)48年,由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等,都有在外貿(mào)部(或商務(wù)部)的工作經(jīng)歷。直到2008年,宋林這個(gè)從實(shí)習(xí)生干起的“內(nèi)部人士”擔(dān)任華潤董事長,“外部空降”的慣例才被打破。

 

  由于當(dāng)時(shí)港英政府規(guī)定,在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉(zhuǎn)變身份,當(dāng)時(shí)規(guī)定,華潤干部都要輪換,這樣一來,內(nèi)派干部沒有長期的。

  據(jù)華潤公司內(nèi)部記載,這種頻繁的干部輪換制度嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  這種情況一直持續(xù)到上世紀(jì)80年代,直到華潤(集團(tuán))有限公司成立之后,才發(fā)生改變。

  “輪換制”終結(jié),宋林逐步上位

  在干部隊(duì)伍建設(shè)上,華潤在給外貿(mào)部的方案中提出:擬逐步改變目前派干部的方法。

  1978年改革開放后,對(duì)華潤的沖擊最大。

  1978年8月,中央要求廣東省率先從外貿(mào)系統(tǒng)分離,開始自辦進(jìn)出口,兩年后,廣東省成立負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司——粵海公司。

  1980年11月,28個(gè)省市的代表召開會(huì)議,其中,17個(gè)省市宣布外貿(mào)脫鉤,自己對(duì)外,自負(fù)盈虧。受此沖擊,以前靠國家計(jì)劃提供貨源的華潤,出口貨源斷了。

  華潤開始謀求轉(zhuǎn)型,派人到大陸,主動(dòng)與各省市、企業(yè)聯(lián)系,尋找貨源。此時(shí),中央給華潤的任務(wù)也變了。1980年12月,外貿(mào)部副部長賈石在會(huì)見時(shí)任華潤負(fù)責(zé)人時(shí)提出,華潤的任務(wù)是:起商務(wù)參贊作用,管理協(xié)調(diào),咨詢服務(wù);賺錢,做買賣,下屬各公司要自負(fù)盈虧。

  在更早的1977年的下半年,華潤就開始醞釀擴(kuò)大實(shí)業(yè)投資,辦工廠和養(yǎng)殖場(chǎng)。

  1979年,華潤開始涉足房地產(chǎn),和李嘉誠等合作開發(fā)天水圍地產(chǎn)項(xiàng)目。華潤公司還與香港科苑公司合資創(chuàng)辦華科公司,生產(chǎn)集成電路等產(chǎn)品。

  華潤一步一步由一個(gè)貿(mào)易代理公司向?qū)崢I(yè)化邁進(jìn)。1978年,改革開放以后,是華潤擴(kuò)張的開始:此后四年,華潤新開公司52個(gè),其中獨(dú)資29個(gè),合資23個(gè)。

  在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的同時(shí),華潤也在尋求干部管理制度的改變和突破。

  整頓業(yè)務(wù)的同時(shí),時(shí)任華潤董事長張建華也開始注重培養(yǎng)自己的管理人員。華潤培養(yǎng)了一批香港當(dāng)?shù)貑T工,提拔為中層干部,但是此時(shí)華潤還是以內(nèi)派干部為主,而這些干部依舊是要輪換的,穩(wěn)定性無法保障。

  1981年,華潤將《華潤公司體制改革方案》上報(bào)外貿(mào)部,尋求成立集團(tuán)、企業(yè)化。次年1月,外貿(mào)部“同意華潤公司改為有限公司,成立董事會(huì)”。

  在業(yè)務(wù)改制上,華潤提出,由“代理關(guān)系”向“買賣關(guān)系”轉(zhuǎn)變,走向市場(chǎng);可以以外商身份回大陸投資;建立干部隊(duì)伍。

  在干部隊(duì)伍建設(shè)上,華潤在給外貿(mào)部的方案中提出:根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要,擬逐步改變目前派干部的方法。今后華潤集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè),要求列入國家培訓(xùn)計(jì)劃,請(qǐng)內(nèi)地院校每年培養(yǎng)30至50名大學(xué)生……干部隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定,不斷提高素質(zhì)?,F(xiàn)在港的內(nèi)派隊(duì)伍凡條件適合繼續(xù)工作的,暫不輪換。

編輯:付鵬

關(guān)鍵詞:華潤 宋林 利潤 董事長

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