■■新常態(tài)新機(jī)會

　　“習(xí)近平總書記提出我們要適應(yīng)新常態(tài)。什么是新常態(tài)？新常態(tài)是相對舊常態(tài)而言的。有人認(rèn)為，舊常態(tài)就是10%及以上的增長。其實(shí)這個(gè)說法并不準(zhǔn)確。從1978年到2013年，我國經(jīng)濟(jì)增速并非一直是10%及以上，而是有時(shí)高到15%或者更高，有時(shí)則低到7%以下，在波動狀態(tài)走過來。”全國政協(xié)委員劉樹成在座談會上說，對此，我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光去分析，不能片面化、概念化。

　　劉樹成現(xiàn)任中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任，曾經(jīng)擔(dān)任社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長，是“十一五”、“十二五”國家規(guī)劃專家委員會委員，主要研究領(lǐng)域?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　他認(rèn)為，如果我們把國家提出的新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等重大規(guī)劃結(jié)合起來觀察，就會發(fā)現(xiàn)，這些載體集轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生于一體，屬于帶有全國聯(lián)動的中長期重大舉措。把這些重大戰(zhàn)略具體化、精細(xì)化，就是民營企業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　中國社會科學(xué)院研究生院原院長、中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋分析稱，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢是，內(nèi)部處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整振動期、前期刺激政策消化期的疊加階段；外部，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇還不穩(wěn)定。

　　不過，劉迎秋認(rèn)為我國經(jīng)濟(jì)仍然具備保持中高速增長的條件。比如改革紅利、人口紅利、城鎮(zhèn)化加速，以及國際環(huán)境改善等。

　　關(guān)于人口紅利，劉迎秋解釋說，與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力形成的人口紅利不同，現(xiàn)在的人口紅利來自每年700多萬的大學(xué)畢業(yè)生。他們的接受能力、學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，這個(gè)紅利正在形成。

　　中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心秘書長劉紅路曾長期在全國工商聯(lián)工作，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展有比較深刻的理解。他說，民營經(jīng)濟(jì)是“給點(diǎn)陽光就燦爛，澆點(diǎn)水就能發(fā)芽”。移民城市深圳，曾被人批評是文化沙漠，但現(xiàn)在卻培育出華為、中興、騰訊等一大批企業(yè)文化特色鮮明、競爭力強(qiáng)大的民營企業(yè)?？梢?，只要有了合適的土壤、生態(tài)，民營企業(yè)的創(chuàng)新就會噴薄而出。

　　“我們正在考慮如何跟互聯(lián)網(wǎng)接軌”。唐龍國際傳媒機(jī)構(gòu)董事長陸興東介紹說，轉(zhuǎn)折期機(jī)會也很多?；ヂ?lián)網(wǎng)對各個(gè)行業(yè)都在形成沖擊，特別對影視、娛樂行業(yè)沖擊更大，這也是一個(gè)機(jī)遇。

　　浙江珍貝有限公司董事長邱淦清也是一個(gè)樂天派。他從公司成長的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)說，從改革開放之初，國家沒有給民營企業(yè)投入一分錢?，F(xiàn)在民營企業(yè)已經(jīng)有錢了，為什么創(chuàng)新還需要政府的補(bǔ)助呢？好企業(yè)不需要政府給補(bǔ)助。只要有一個(gè)公平、公正的環(huán)境，就能讓企業(yè)家把所有的心思都花在企業(yè)運(yùn)營上，讓他們真正沉下去了解產(chǎn)品、了解消費(fèi)者、了解世界，中國企業(yè)在世界上一定會爭取到更好的位置，獲得更多的尊重。