上門(mén)做飯、上門(mén)美甲、上門(mén)按摩、上門(mén)洗車(chē)……伴隨著移動(dòng)支付場(chǎng)景的不斷拓寬，家居O2O正在成為繼團(tuán)購(gòu)、打車(chē)后的又一風(fēng)口，不斷滲透和改造各類(lèi)細(xì)分生活服務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，也開(kāi)始重新定義“宅生活”。

　　“懶人經(jīng)濟(jì)”升級(jí)的背后是百姓生活需求、消費(fèi)習(xí)慣的變化，同時(shí)也催生了新的商業(yè)模式。有觀點(diǎn)認(rèn)為，正如過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆，未來(lái)十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將顛覆傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。在這股浪潮中，有激情創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，有挑戰(zhàn)重構(gòu)的力量，也有對(duì)野蠻生長(zhǎng)的隱憂。

　　享上門(mén)服務(wù)　“宅”出品質(zhì)生活

　　羊年春節(jié)除夕，上海白領(lǐng)王靜在家“宅”了一天。早上9點(diǎn)，保潔阿姨上門(mén)，經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)大掃除把家里清理得干干凈凈；下午1點(diǎn)，造型師上門(mén)，按照她的要求打造法式美甲、時(shí)尚妝容；下午3點(diǎn)，廚師上門(mén)，根據(jù)一家人的口味烹制整桌年夜飯，走前還把灶臺(tái)清理干凈，把廚余垃圾帶下樓。而王靜所做的只是通過(guò)電腦或手機(jī)APP下單，在線支付，像等待商品送貨上門(mén)一樣，等待服務(wù)上門(mén)。

　　2014年3月，淘寶正式推出生活服務(wù)平臺(tái)“生活家”。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，淘寶聯(lián)合線下服務(wù)商將觸角伸到了洗衣做飯、美容造型、汽車(chē)保養(yǎng)等生活服務(wù)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。今年“三八”婦女節(jié)，淘寶又推出“女王節(jié)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為女性消費(fèi)者提供低至3.8元起的各種上門(mén)服務(wù)，全面發(fā)力線下生活市場(chǎng)。

　　因?yàn)闆](méi)有店面運(yùn)營(yíng)和中間環(huán)節(jié)的成本，上門(mén)服務(wù)的價(jià)格甚至比傳統(tǒng)線下門(mén)店還要低。以部分典型商戶在上海地區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為例，“云家政”上門(mén)保潔每小時(shí)30元，2小時(shí)起訂；“河貍家”美甲套餐68元起，化妝88元起；“e洗袋”按袋洗衣99元，上門(mén)取送；“好廚師”燒四菜一湯收費(fèi)79元，燒六菜一湯99元，不包括食材費(fèi)用。

　　今年兩會(huì)政府工作報(bào)告首次提出“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火。”根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的報(bào)告，截至2014年底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)達(dá)5.57億人，手機(jī)網(wǎng)購(gòu)、手機(jī)支付、手機(jī)銀行的用戶量年增長(zhǎng)分別達(dá)到63.5％、73.2％和69.2％。移動(dòng)支付場(chǎng)景的不斷增加將打開(kāi)一個(gè)巨大的O2O市場(chǎng)，上門(mén)服務(wù)正在這一背景下蓬勃發(fā)展。

　　“小鮮肉”創(chuàng)業(yè)　顛覆傳統(tǒng)模式

　　30歲的楊紹義廚齡8年。每天晚上，他都會(huì)穿好統(tǒng)一的廚師服，拖上塞滿20多種調(diào)料瓶的廚師包，去不同的客戶家做飯。而“好廚師”CEO徐志巖是個(gè)“90后”，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的平均年齡不到25歲，從去年9月APP上線至今已累計(jì)服務(wù)近兩萬(wàn)個(gè)家庭。

　　從業(yè)20多年的趙嬌是國(guó)家高級(jí)保健按摩師，每天通過(guò)“華佗駕到”的平臺(tái)為客戶上門(mén)按摩。這個(gè)APP的創(chuàng)始人是3個(gè)學(xué)法律出身的“80后”小伙伴，自己考察市場(chǎng)、設(shè)計(jì)LOGO、制定標(biāo)準(zhǔn)、招聘技師，自去年年底微信公眾號(hào)上線至今已完成近6000單。

　　深受“宅文化”影響的“80后”“90后”對(duì)“懶人經(jīng)濟(jì)”背后的商機(jī)最敏感，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有一批優(yōu)秀項(xiàng)目正在崛起。除了入駐綜合平臺(tái)，很多創(chuàng)業(yè)者都在探索“手機(jī)APP＋微信公眾號(hào)”的運(yùn)營(yíng)模式，打通地理定位、在線營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)支付、線下體驗(yàn)、評(píng)價(jià)反饋、分享互動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造獨(dú)立品牌。

　　主流的經(jīng)營(yíng)模式有兩種：一種是簽約制，根據(jù)技藝水平設(shè)定基本工資，每一單和平臺(tái)實(shí)行固定比例分成，收入相對(duì)固定。比如說(shuō)，楊紹義每個(gè)月底薪5000元，再加上1000元的車(chē)貼以及每單的提成，每天上門(mén)服務(wù)兩到三單，月入1萬(wàn)元左右；另一種是提供免費(fèi)平臺(tái)，員工享有相對(duì)靈活的定價(jià)權(quán)，收入和市場(chǎng)需求掛鉤，多勞多得。趙嬌上門(mén)按摩每小時(shí)收費(fèi)268元，收入完全依靠自己接的訂單，不需要向平臺(tái)支付任何費(fèi)用，月入近3萬(wàn)元。

　　這是對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)運(yùn)作規(guī)則的顛覆，從業(yè)人員收入大幅提高，工作時(shí)間更加自由，美甲品牌“河貍家”的創(chuàng)始人雕爺將這種模式稱為“解放手藝人”。傳統(tǒng)美甲店的報(bào)價(jià)首先取決于店面的地段、裝修，刨除運(yùn)營(yíng)成本和老板的分成，美甲師到手基本不會(huì)超過(guò)30％。而“河貍家”的簽約美甲師不需要被平臺(tái)抽成，越多人肯定她的技藝，價(jià)格就可以越高。26歲的東北女孩Wendy曾經(jīng)是一家美甲店的店長(zhǎng)，現(xiàn)在是“河貍家”的明星美甲師，春節(jié)前最忙碌的一個(gè)月，她賺了將近7萬(wàn)元。

　　這種顛覆漸漸讓老東家們感到壓力。在上海市長(zhǎng)寧區(qū)一家中高端的美甲店，美甲師小文告訴記者，幾個(gè)有資歷的老員工節(jié)后開(kāi)工第一件事就是找老板談漲工資。“圈子里的小姐妹告訴我們，做河貍家收入比店里高，而且不需要坐班，也不用看老板臉色。”她說(shuō)。

　　“盡管我們沒(méi)有去飯店挖人，但因?yàn)橛袕N師主動(dòng)跳槽過(guò)來(lái)做，所以最近接了不少騷擾電話，說(shuō)我們的做法是斷飯店的活路。”“好廚師”CEO徐志巖說(shuō)，“我們的目標(biāo)就是顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，把飯店經(jīng)營(yíng)中房租、裝修、餐具、水電煤部分的成本省出來(lái)給廚師和消費(fèi)者。”