中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任韓俊17日在“2015第四屆中國國際農(nóng)商高峰論壇”上向《經(jīng)濟參考報》記者透露，2014年全國農(nóng)戶承包農(nóng)地流轉(zhuǎn)面積占耕地總面積的30.3%，流轉(zhuǎn)速度和比例幾乎為發(fā)展中國家最高。不過，這其中一半以上的農(nóng)地仍是在農(nóng)戶間流轉(zhuǎn)，僅有不到一成的土地為企業(yè)流轉(zhuǎn)。

　　韓俊說，中國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)面臨的突出問題，是仍停留在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式上，二三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)戶之間基本上是“兩張皮”的關(guān)系，沒有長期合同，缺少信任。所以，要深度調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要延長和融合一二三產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一個新的協(xié)作式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　有企業(yè)家告訴記者，協(xié)作式產(chǎn)業(yè)鏈最重要的創(chuàng)新實踐之一，就是最近流行起來的將互聯(lián)網(wǎng)因素融入原有的“公司加農(nóng)戶”模式。

　　“企業(yè)一端連著農(nóng)戶，一端連著消費者，隨著電商的興起，傳統(tǒng)渠道和商超開始沒落，沖擊非常大。”熙可集團創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官朱演銘說，所以計劃通過互聯(lián)網(wǎng)在城市消費者和農(nóng)村農(nóng)戶之間建立一座更有機的“橋梁”，讓他們的農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)品通過微信和電商上線銷售。

　　據(jù)阿里巴巴資深副總裁吳敏芝介紹，阿里半年前開始做“村淘”業(yè)務(wù)的時候，還沒有想到這是一個互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)村市場的結(jié)合。如今隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的興起，農(nóng)村電商可能得到了一個“百年一遇的機會”。類似朱演銘這樣，打算乘東風(fēng)進行流通渠道改革的農(nóng)業(yè)企業(yè)家如雨后春筍般冒了出來。

　　《經(jīng)濟參考報》記者了解到，農(nóng)村電子商務(wù)是阿里巴巴集團IPO以后三大戰(zhàn)略中最大、最重要的一個戰(zhàn)略。未來3到5年，阿里巴巴計劃投資100億元在全國建立1000個縣級電商服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站，覆蓋全國三分之一的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

　　此外，阿里計劃將農(nóng)村電商依托于旗下整個生態(tài)圈發(fā)展，支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻微貸等業(yè)務(wù)都已跟農(nóng)村掛鉤，未來如果有一款農(nóng)產(chǎn)品在大數(shù)據(jù)中顯示很有銷售潛力，農(nóng)戶在采購農(nóng)資時可以直接通過阿里獲得貸款支持。

　　京東集團副總裁馬健榮表示，京東在農(nóng)業(yè)電商也有一個叫“3F”的規(guī)劃，分別為工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)戶得到貸款、農(nóng)產(chǎn)品到城市里去。在這個戰(zhàn)略中，京東通過縣級服務(wù)站和鄉(xiāng)村推廣人員構(gòu)建了一張覆蓋農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)，作用是農(nóng)資和工業(yè)品進村的物流配送和營銷，農(nóng)村金融的信息征信數(shù)據(jù)采集和推廣，以及生鮮農(nóng)產(chǎn)品信息采集和采購等。今年以來，京東已經(jīng)在全國500個縣開展了服務(wù)中心，在1000個縣有服務(wù)店，招募了1.8萬個鄉(xiāng)村推廣員，覆蓋了18萬個村。

　　企業(yè)熱潮涌動的同時，政策層面也在助力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的農(nóng)村流通體系。《經(jīng)濟參考報》記者從商務(wù)部獲悉，商務(wù)部15日正式發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的首個行業(yè)規(guī)劃，該行動計劃首條重要工作任務(wù)就是推動電子商務(wù)進農(nóng)村，培育農(nóng)村電商環(huán)境。

　　商務(wù)部電子商務(wù)司副司長聶林海對記者表示，行動計劃落腳于電子商務(wù)深化應(yīng)用的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，提出了細微、具體的工作目標(biāo)和重點任務(wù)，一方面要解決電商“最后一公里”的問題，例如積極發(fā)展中小城市和農(nóng)村電商，完善其快遞配送、物流倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施，同時，鼓勵電商企業(yè)走出去，通過建設(shè)海外倉打造境外物流體系；另一方面是要打破電商“最后一百米”的瓶頸，比如鼓勵電商進社區(qū)、推廣線上線下互動、創(chuàng)新服務(wù)民生方式等。

　　京東集團副總裁蔡磊說，在發(fā)展農(nóng)村電商的過程中，有一個非常深的感受就是縣域電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境亟待改善。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與電商發(fā)展需求不匹配，一些縣域基礎(chǔ)物流設(shè)施仍未普及，農(nóng)產(chǎn)品進城依然受制于冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，一些地區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃，興建不適合電商發(fā)展規(guī)律的園區(qū)等造成浪費；二是缺乏電商技術(shù)指導(dǎo)，買賣的技術(shù)門檻難以突破；三是品牌意識欠缺，許多所謂知名產(chǎn)品缺乏質(zhì)檢報告、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，優(yōu)質(zhì)很難實現(xiàn)優(yōu)價。

　　“這一次‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃專門提到在這方面的一系列舉措，期待把這些問題和障礙一一打通，農(nóng)村電商得到高度發(fā)展。”蔡磊說。