肉菜市場是最傳統(tǒng)、最廣泛的、最重要的菜籃子工程，至今已經(jīng)向5.0時代邁進(jìn)。近日，廣州市肉菜市場協(xié)會在珠江新城召開了“廣州市肉菜市場轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展”經(jīng)驗(yàn)交流會，展示了一些先進(jìn)肉菜市場的升級模式，更注重體驗(yàn)性、文化性與休閑性。而在此之前，有一位攤主對她說，馬云搞得我們沒飯吃了。（1月6日《新快報》）

認(rèn)可“被馬云搞的沒飯吃”理論的，自然不只是肉菜市場的小老板們。只要是實(shí)體經(jīng)營店，除了體驗(yàn)式消費(fèi)如健身、美容等必須要到店鋪中去，所有的老板都要考慮如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的問題。

如果經(jīng)營思維跟不上，很可能會在一輪又一輪的O2O浪潮中，變得舉步維艱。最后在“沒飯吃”的窘境下轉(zhuǎn)行也是必然之舉。因此，許多思維僵化、不能與時俱進(jìn)的小老板應(yīng)該是痛恨馬云們的。他們認(rèn)為馬云們搭建的平臺壓扁了他們的利潤空間，搶占了他們的銷售市場。

可是，促進(jìn)一個行業(yè)能否轉(zhuǎn)型的最主要動力，從來都來自于消費(fèi)者。是因?yàn)樽鳛榇罱ㄆ脚_的“互聯(lián)網(wǎng)+”讓消費(fèi)者擁有了更多的便利，消費(fèi)者們才最終選擇了多點(diǎn)鼠標(biāo)和手機(jī)屏幕而少跑腿的消費(fèi)模式。在這個過程中，馬云們只是具有前瞻眼光的推動者，消費(fèi)者才是左右市場轉(zhuǎn)型的決定力量。并且，互聯(lián)網(wǎng)時代里，依靠技術(shù)力量促進(jìn)服務(wù)提升是大勢所趨，那些痛恨馬云的小老板，是因?yàn)闆]有把握住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展規(guī)律才導(dǎo)致自己的實(shí)體店落伍的。

肉菜市場，也要升級換代。這是必然規(guī)律。雖說“肉菜市場步入5.0時代”，多多少少有玩概念之嫌，但是至少體現(xiàn)了如肉菜市場老板這樣的底層從商者，也需要依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”助推轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切訴求。什么體驗(yàn)店，什么微信號，什么網(wǎng)站，什么電子商務(wù)，也都需要及時跟進(jìn)。只有這樣，才能在“消費(fèi)者即網(wǎng)民”、“網(wǎng)民即消費(fèi)者”的時代洪流中保持不敗。

從某個角度講，馬云們對于所有的實(shí)體店銷售還是有促進(jìn)作用的。當(dāng)越來越多的人在網(wǎng)上開店，實(shí)體商鋪的店面租金，就可能會在幾乎是零成本的網(wǎng)店面前被迫降價。租金降低之后的實(shí)體店銷售，就會減少很大的成本付出。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，從來不是惡魔。這也正是中央提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的最主要原因之一。所有的行業(yè)，不分大小、高低與貴賤，都應(yīng)該主動適應(yīng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流中去。要通過互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)與平臺革命，在行業(yè)洗牌中重新定位自己的產(chǎn)品與服務(wù)。而不是守著老店思維當(dāng)一輩子的屠戶或肉菜小販。（王傳濤）