我們應該設(shè)立一個“中國創(chuàng)業(yè)者日”，褒揚成功者，致敬失敗者。通過這個日子，向每一個勇于冒險、挑戰(zhàn)、擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)開拓者，送上我們的敬意，向這種精神致敬。

坐在我桌子對面的老同學A，比一年前蒼老了太多。

一年前，A從一家體制內(nèi)單位辭職，信心滿滿，拿出準備買房子的幾十萬元，又從親戚那里借了幾十萬元，開了一家小公司，招了11個人，做一款服務(wù)于本地創(chuàng)業(yè)者、投資者的應用平臺。從當初的志在必得，到后來市場打不開時的焦躁迷茫，“錢都進去了，事兒還沒起色”，實在扛不住了，只好把業(yè)務(wù)關(guān)閉不做了。雇傭的11名兄弟風流云散，還有4人暫無去處，跟著他四處籌措，希望再找新的出路。

身處領(lǐng)固定工資的工薪階層，老實說，我聽著A講述艱辛經(jīng)歷的時候，有那么一刻，心頭還有一點點說不上來的“幸災樂禍”——讓你自討苦吃，放著穩(wěn)定的日子不過，跑出去折騰，創(chuàng)業(yè)哪是那么簡單——但隨即又對自己這一刻的想法感到幾分臉紅：我怎么會這樣想？我為什么會這樣想？

A同學或許只是萬千創(chuàng)業(yè)暫時失敗者的縮影。A股、O2O，P2P，拆VIE……諸多充滿誘惑的元素，讓創(chuàng)業(yè)者愈發(fā)狂熱。毋庸諱言，很多初創(chuàng)公司正遭遇一個嚴峻的時刻。創(chuàng)業(yè)，是一場艱苦的修行，并不像有些人想象的那么容易。這兩天網(wǎng)上流傳一份創(chuàng)業(yè)失敗公司的名單，很長很長，每一個名字背后，都有求索、奮斗又難免失意的創(chuàng)業(yè)故事。

媒體不厭其煩地講述成功者的每一個細節(jié)故事，卻容易忽略實際生活中，更多存在的是創(chuàng)業(yè)失敗者，或者說是暫時的創(chuàng)業(yè)失敗者。究竟應該怎么評價他們？

在中國人的傳統(tǒng)意識當中，突破體制去冒險并不被鼓勵。這或許也是我內(nèi)心尋求安穩(wěn)、對別人的“折騰”缺乏敬意的根源所在。我們這種骨子深處的潛意識，并不適應這個“萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”的時代。360公司董事長周鴻祎最近說，“雙創(chuàng)時代要容忍失敗”——“容忍”別人的失敗，表達的還不夠，別人的失敗何須你我的容忍？更進一步的說法，應該是向創(chuàng)業(yè)失敗者滿懷善意與敬意。

這絕非虛偽。創(chuàng)業(yè)者的貢獻，通常是被我們低估了的。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來顛覆性革命的當下，唯有一批敢于挑戰(zhàn)、敢于冒險的先行者，背負著隨時可能偃旗息鼓的巨大代價，才可能快速推進技術(shù)革命，從而帶來更多的就業(yè)崗位，更多家庭的收入增長，乃至整個社會創(chuàng)新機能的提高……馬云與阿里巴巴的故事，已然講述了這一點。而在硬幣的另一面，如果冒險失敗，在見到后天的陽光之前，死在了明天的晚上，一切苦果，則很可能統(tǒng)統(tǒng)由創(chuàng)業(yè)者獨自咽下。

成功者自有其接受致敬的渠道，所以唯有致敬失敗者，才能最大程度地激勵創(chuàng)業(yè)者。套用塔勒布的關(guān)鍵詞匯，我們可以在“創(chuàng)業(yè)者日”這一天，向每一個勇敢挑戰(zhàn)自我的人，寫下如下的“致敬詞”：

你們中的大多數(shù)人，或?qū)⒃馐苁?、輕慢甚至貧困，但不管你是醞釀?wù)?、實踐者、成功者還是失敗者，我們都要向每一個心底跳躍著開拓欲望的創(chuàng)業(yè)者致敬！