用“裸官”身份大肆助長個人瘋狂斂財，一次性收取３００萬美元、港幣１０００萬元等大宗錢財，還唆使其多名家族成員參與巨額賄款的接收、分解和轉移等工作，連情婦也肆意走上臺前收取賄賂；幫老板減免４億元債務牟利千萬元……

　　近日，廣東省國資委紀委在旗下雜志《國企清風》首次披露廣東發(fā)展銀行原董事長李若虹（正廳級）涉嫌受賄犯罪一案案情。目前，李若虹受到開除黨籍處分，取消其退休待遇，有關違法線索移交廣東省檢察院作進一步調(diào)查。

　　權錢交易獲利頗豐

　　在披露的李若虹違紀違法事實中，重要特征是權錢交易的巨大牟利性。

　　從上世紀９０年代末，李若虹始任廣發(fā)銀行董事長起，任職一把手時間長達１２年。期間他通過打招呼、接受請托等方式，為新加坡籍華商林某在工程項目承包、物業(yè)買賣及承租等方面提供各種便利，林某則以巨額金錢和物資利益作為回報，僅林某一人總計送給李若虹人民幣８６１．５萬元和港幣４０８．６萬元。

　　另外，其個人收受的賄款中僅一次性給付的就有美元３００萬、港幣１０００萬元和人民幣５００萬元等多個數(shù)據(jù)。

　　分析指出，廣發(fā)銀行雖然在企業(yè)制度流程設計上刻意規(guī)避“一把手”在貸款和資產(chǎn)處置等重要環(huán)節(jié)的專權行為，譬如規(guī)定“一把手”不參與貸款審批環(huán)節(jié)，但又規(guī)定董事長具有最終否決權。制度設計存在漏洞導致“一把手”權力尋租空間大。于是，一些申請貸款的企業(yè)特別是私企對李若虹敬若神明，擔心好不容易走完最后程序反而被否決，這給李若虹權力尋租預留了空間。李若虹利用提供貸款幫助或處置不良資產(chǎn)減債等途徑，收受孫某明、張某粦賄送的房產(chǎn)（含別墅）多套。

　　將受賄金分解轉移

　　此次披露顯示，“處置不良資產(chǎn)”成為李若虹案情的關鍵詞。

　　李若虹利用個人手中操控權力在廣發(fā)銀行的工程項目建設、物業(yè)裝修及租賃與買賣等方面施加影響力，特別是利用銀行處置不良資產(chǎn)之機，為利益關聯(lián)人謀取不當利益，然后索取或收受大宗物業(yè)或大筆錢款。其中，僅登記在李若虹及其妻子名下的位于廣州、深圳及澳大利亞的物業(yè)（含別墅）就多達６套，這還不包括以其兄弟和情婦等人名義收受和占有的房產(chǎn)。

　　從受賄總額上看，李若虹收受他人賄賂，共計人民幣１４４０．８萬元、港幣４０８．６萬元；還涉嫌收受他人巨額財物，合計人民幣１９４４．７萬元、港幣１３４２萬元、美元３００萬元。

　　為規(guī)避相關部門對大規(guī)模流動性資金查處的風險，李若虹授意將巨額賄金化整為零，分散到多個家族成員賬戶，如其大哥、四弟等，均參與索取利益關聯(lián)人的大筆錢物，從而最大限度逃避被查處的風險。（見習記者／房珊珊　記者／梁文悅）