春節(jié)后，重慶創(chuàng)渝資產(chǎn)管理有限公司的HR（人力資源管理）李先生確定了四位招聘人選，崗位都是項(xiàng)目經(jīng)理人，并等老板孫先生最后定奪。這周一，老板孫先生就按照他的習(xí)慣請(qǐng)這四個(gè)人吃了個(gè)飯，李先生也發(fā)了條朋友圈調(diào)侃：“老板又要看吃相了?！保?月2日《都市熱報(bào)》）

從來的說法都稱，“坐有坐相，吃有吃相”。這表明，通過觀察一個(gè)人的“坐相”或“吃相”，未必不能管中窺豹，探得其一定的為人品性和行事風(fēng)格。這便難怪，重慶的那位公司老板，每次招聘新員工，都要在員工入職前先請(qǐng)大家一起吃個(gè)飯，且成了他雷打不動(dòng)的識(shí)人之招和選人習(xí)慣。

老板請(qǐng)客決定員工去留，“吃飯識(shí)人”搬上媒體頭條，這也自然引得外界眾說紛紜：一場(chǎng)飯局真的可成識(shí)人妙招？或曰這樣的選人之道，究竟有多少的可信與可取之處？聞之我想，“吃飯識(shí)人”或是綜合判斷的一項(xiàng)參考指標(biāo)，但其最為重要的一個(gè)思考前提，應(yīng)是“不必太當(dāng)真”。換言之，誰若太認(rèn)真，必然會(huì)失真。

事實(shí)上，盡管媒體報(bào)道煞有介事地作出采訪總結(jié)，羅列了重慶那位老板“吃飯識(shí)人”的諸多門道，比如“一般坐在領(lǐng)導(dǎo)身邊的人更積極，也可能是馬屁王”，又如“敬酒碰一下杯就喝的人，通常很實(shí)在，而敬酒詞說得天花亂墜的則可能說一套做一套”等。但早有許多網(wǎng)友表示了異議，老板的“飯局標(biāo)準(zhǔn)”，未必就是合理的選材標(biāo)準(zhǔn)；所以，即使有人因著這套“標(biāo)準(zhǔn)”最終被刷，也不見得果真比“勝出者”要平庸。

說“吃飯識(shí)人”一認(rèn)真就失真，還有人則直言不諱地指謬道，遍覽眾多的管理教材，恐也難以找同能夠與之“結(jié)親”的樣板。因此，老板樂了，員工傻了，網(wǎng)友醉了，這老板真是堪比善于奇思妙想的喜羊羊！選人用人說到底還是看本事，能夠努力執(zhí)著、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作，能夠創(chuàng)造性地去做好工作。而這些，靠的肯定是將來的實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)，卻決不可能是靠吃相、靠表面。

“吃飯識(shí)人”誰也不必太當(dāng)真。我以為，這“不當(dāng)真”的各方，除了涉事的招聘方和應(yīng)聘者，其實(shí)也包括了置身事外的議論者。一則，那位老板接受采訪時(shí)，已經(jīng)有言在先，他的這套“飯局觀察”的選人慣例，只是把“看吃相”當(dāng)作了參考之一，而不是全部因素。那么，他心里自然也十分清楚，若是過于輕信甚至“迷信”這些浮表的分析與判斷，同樣不利于選出真正的有用之材。

從重慶那位老板的“吃飯識(shí)人”，倒是給出了一種現(xiàn)實(shí)提醒：作為老板，你想用哪方面的人，你就會(huì)有不同的選用標(biāo)準(zhǔn)。故而，誰的“勝出”或“落敗”，也未必真是才能高低的體現(xiàn)，有時(shí)或許只是誰更“適應(yīng)規(guī)則”的結(jié)果。再說了，一面硬幣有兩面，就“看吃相”選員工來說，如果有的人既有能力，又善于八面玲瓏，會(huì)辦事，能辦事，不招事，不惹事，那么，只要心不臟、手不黑，懂得恰到好處地奉承美言幾句又何妨呢？（司馬童）